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日本人用組織確保員工的持久忠誠(chéng)。一個(gè)人要忠誠(chéng)不難，要長(zhǎng)期地忠誠(chéng)很難。因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，你的要求就提高了，外面的世界總是很精彩，吸引你離開(kāi)這里。日本人充分發(fā)揮了我們古代的長(zhǎng)工精神，他們會(huì)全身心投入，沒(méi)有其他的想法，就像中國(guó)古人所說(shuō)的，忠臣不事二主，一女不事二夫。中國(guó)人也提倡忠誠(chéng)，但是只提倡到合理的地步，適可而止。很多中國(guó)的傳統(tǒng)理念到了西方或日本，就變本加厲，變成絕對(duì)化，這都是錯(cuò)誤的。

     中國(guó)人有一個(gè)字很重要——無(wú)。全世界只有中國(guó)人最懂得無(wú)，外國(guó)人只知道有才能生有，而無(wú)法無(wú)中生有。中國(guó)人最了不起，經(jīng)常無(wú)中生有，能從無(wú)看出有來(lái)，叫做無(wú)心之感。

     一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可以跟干部講這種話：我對(duì)你這么好，你居然這樣對(duì)我，你未免太沒(méi)有良心了。這種話講了只會(huì)對(duì)自己不利，因?yàn)槟銓?duì)他好，是你應(yīng)該做的事情，他要不要對(duì)你好，由他來(lái)決定，這才叫交互主義。身為領(lǐng)導(dǎo)者，要做到該付出的都已付出，卻不計(jì)回報(bào)。否則就變成投資，我們不能在人的身上投資，這是中國(guó)人最受不了的。在外國(guó)人那里，人就是資源，當(dāng)然可以投資。

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