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     我們通常把一個組織分成三個階層：基層、中層、高層。老板其實不是高層，我們在講團隊成員時，不應該把老板算在內(nèi)。老板是帥不是將。會帶兵的人叫做將，不會帶兵的人反而成為帥，為什么？因為帥是帶領將的。

     漢高祖劉邦曾問過韓信：如果我親自帶兵的話，能帶多少？韓信說：差不多十萬。劉邦又問：那你能帶多少兵？韓信說：多多益善。漢高祖一聽，臉色很不好看，反諷道：為什么能帶百萬兵的將軍卻受擒于只能帶十萬人的我呢？韓信說：陛下雖不善統(tǒng)兵，卻善御將。一句話點明了將與帥的不同，所以老板是在高層之外的，不能算做高層主管。

     但是在本書中，為了表達清楚，只把團隊分成三個層級：領導（老板或與老板地位相當?shù)娜耍?、干部（除老板和基層主管以外的各級主管）和員工（包括基層主管和普通員工）。

     員工的作業(yè)很單純，他們注重的是技術，不牽扯太多的東西，他們只要把技術搞好就可以了。從某種意義上說，員工是生活在過去的，因為他們是根據(jù)過去的規(guī)范工作的。一旦新的規(guī)范產(chǎn)生，員工一時之間無法改變，往往要先經(jīng)歷一個重新規(guī)范的過程，才能適應新的要求。

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