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     我們通常把一個(gè)組織分成三個(gè)階層：基層、中層、高層。老板其實(shí)不是高層，我們在講團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，不應(yīng)該把老板算在內(nèi)。老板是帥不是將。會(huì)帶兵的人叫做將，不會(huì)帶兵的人反而成為帥，為什么？因?yàn)閹浭菐ьI(lǐng)將的。

     漢高祖劉邦曾問過韓信：如果我親自帶兵的話，能帶多少？韓信說：差不多十萬。劉邦又問：那你能帶多少兵？韓信說：多多益善。漢高祖一聽，臉色很不好看，反諷道：為什么能帶百萬兵的將軍卻受擒于只能帶十萬人的我呢？韓信說：陛下雖不善統(tǒng)兵，卻善御將。一句話點(diǎn)明了將與帥的不同，所以老板是在高層之外的，不能算做高層主管。

     但是在本書中，為了表達(dá)清楚，只把團(tuán)隊(duì)分成三個(gè)層級：領(lǐng)導(dǎo)（老板或與老板地位相當(dāng)?shù)娜耍⒏刹浚ǔ习搴突鶎又鞴芤酝獾母骷壷鞴埽┖蛦T工（包括基層主管和普通員工）。

     員工的作業(yè)很單純，他們注重的是技術(shù)，不牽扯太多的東西，他們只要把技術(shù)搞好就可以了。從某種意義上說，員工是生活在過去的，因?yàn)樗麄兪歉鶕?jù)過去的規(guī)范工作的。一旦新的規(guī)范產(chǎn)生，員工一時(shí)之間無法改變，往往要先經(jīng)歷一個(gè)重新規(guī)范的過程，才能適應(yīng)新的要求。

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