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中國人建立共識是要靠第三者，第三者不能是領(lǐng)導也不能是干部。是領(lǐng)導的話，則領(lǐng)導太霸道了；是干部的話，那領(lǐng)導會覺得很委屈。當領(lǐng)導太相信一個干部的時候，干部會被寵壞，最后會蒙蔽領(lǐng)導，搶奪領(lǐng)導的地位。領(lǐng)導也不可以不相信干部，否則你無人可用。

     建立共識，不是要全員統(tǒng)一思想，一個領(lǐng)導要使上上下下看法都一致，是不可能的。領(lǐng)導的時間有限，精力有限，只要能夠跟最高級別的干部多打交道，建立共識，就算是成功的。統(tǒng)一集團的老板高清愿自認為，他最大的成就是他的高級干部能與其達成共識。

     一個領(lǐng)導會不斷地去考驗他的干部，看看是不是已經(jīng)建立共識，如果還存在分歧的話，就要想辦法去整合。王永慶在這方面花了很多的時間，在他的團隊里，從來不講業(yè)績這兩個字。王永慶認為，業(yè)績不是講出來的，而是自然產(chǎn)生的，團隊管理得好，自然有業(yè)績。

     一個團隊要達成共識，就不可能有真正意義上的言論自由。西方人提倡言論自由，因為在他們的觀念中，對與錯是截然相反的兩個方面，不是對的就是錯的，反之亦然，所以他們的真理是越辯越明。而在中國，真理是越辯越糊涂，因為在中國沒有絕對的對錯。一件事情，公說公有理，婆說婆有理，只要立場不同，那么表達出來的言論也就會不一樣，并且同樣能夠自圓其說。

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