濟(jì)南富翔源代理注冊(cè)公司,中國(guó)工商注冊(cè)協(xié)會(huì)理事單位.全省五家分公司,市內(nèi)4個(gè)分部.免費(fèi)注冊(cè)公司,上門取單,短信通報(bào)注冊(cè)進(jìn)度.無(wú)資金,無(wú)地址,都能幫您辦。濟(jì)南注冊(cè)公司哪家好，濟(jì)南富翔源代理注冊(cè)公司,中國(guó)工商注冊(cè)協(xié)會(huì)理事單位.全省五家分公司,市內(nèi)4個(gè)分部.免費(fèi)注冊(cè)公司,上門取單,短信通報(bào)注冊(cè)進(jìn)度.無(wú)資金,無(wú)地址,都能幫您辦。

詳情點(diǎn)擊

培養(yǎng)人的時(shí)候要婆婆媽媽，處理事的時(shí)候不能拖拖拉拉。要婆婆媽媽，是因?yàn)樽屢粋€(gè)人明白一個(gè)道理幾乎不可能一次做到，尤其是改變一個(gè)人做事的習(xí)慣。不能拖拖拉拉，是因?yàn)楣麛嗟耐呛脹Q策，拖拉做出的往往是壞決定。

大部分骨干經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和培訓(xùn)可以成為合格甚至優(yōu)秀的管理者。管理的技能不是天生的，而是可以后天學(xué)習(xí)的。但要想快速掌握技能，最根本的一點(diǎn)是觀念上的轉(zhuǎn)變。一個(gè)骨干的信念是自己好，一切都好。但一個(gè)管理者必須相信，他的成功不再依賴于個(gè)人的成功，而是依賴于下屬的成功。

     某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很能干，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門內(nèi)另外五個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個(gè)人。老板期望這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來(lái)。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了。

     幾乎可以肯定的是，有這樣想法的老板開(kāi)始時(shí)肯定會(huì)失望的。在工作中，我經(jīng)常聽(tīng)到老板提起這個(gè)讓他們頭疼的難題：好骨干通常不是好領(lǐng)導(dǎo)。把一個(gè)骨干提拔起來(lái)，部門整體的業(yè)績(jī)不僅沒(méi)有提高，就連骨干自己的貢獻(xiàn)也快速下滑。這是為什么？企業(yè)如何才能復(fù)制骨干，讓業(yè)績(jī)迅速提高？

濟(jì)南富翔源網(wǎng)址：travellernottourist.org