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從這件小事可以看出修己安人的重要性。中國人只有安的時(shí)候，才會(huì)盡心盡力，各負(fù)其責(zé)，將自己所有的長處都發(fā)揮出來；當(dāng)中國人不安的時(shí)候，就開始動(dòng)歪腦筋了，因?yàn)樗?。中國人無定性，隨時(shí)會(huì)變，可以做好人，也可以做壞人。而且中國人好起來比誰都好，壞起來比誰都?jí)模@個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)就在于安或不安。

     隨便改原則，那不叫變，而叫亂。建立企業(yè)肯定要制定幾個(gè)基本的原則，領(lǐng)導(dǎo)要讓干部理解這幾個(gè)原則，這樣他們才知道怎樣與你配合。領(lǐng)導(dǎo)與管理的意義不同，領(lǐng)導(dǎo)就是配合，即不用三令五申，上下級(jí)就可以彼此配合默契，而配合默契就等于提高生產(chǎn)力。比如，在生產(chǎn)企業(yè)，工人之間配合默契，生產(chǎn)就很順利；產(chǎn)銷環(huán)節(jié)配合得好，流程就很暢通。企業(yè)中的所有環(huán)節(jié)都離不開配合。

     堅(jiān)持原則就是守住幾個(gè)原則，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，原則以外的東西要分析，該變的就變，不該變的就不要變，否則沒法配合。有的企業(yè)，干部總是猜領(lǐng)導(dǎo)的意思，而且經(jīng)常錯(cuò)得離譜；有的領(lǐng)導(dǎo)也很奇怪，罵照章辦事的干部不創(chuàng)新，罵不照章辦事的不守規(guī)矩，這都是沒有默契的表現(xiàn)。而培養(yǎng)默契，就要明確地告訴干部，除了這些原則以外，其他的都可以見機(jī)行事。

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