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領(lǐng)導(dǎo)對員工嚴(yán)管，是一種責(zé)任。所有的員工、干部都是把他們一生中最寶貴的時間獻(xiàn)給你，如果你沒有好好教育他們，就是不負(fù)責(zé)任，誤人子弟。

     中國人講人性管理，講中國式管理，絕不是說馬馬虎虎地管理，大家混日子，敷衍了事。這樣做，害人害己，對待員工一定要嚴(yán)管。只有嚴(yán)管還不行，還要勤教，不教而管，就是虐待。

     領(lǐng)導(dǎo)千萬不要隨便懲罰員工，如果員工做錯，就懲罰他，你只是在發(fā)泄自己的情緒。員工第一次做錯，要慢慢說明他為什么錯了，會產(chǎn)生怎樣的后果，該如何補(bǔ)救，怎么改，這就夠了。如果員工第二次犯同樣的錯，就不要輕易放過他，但是也不能太嚴(yán)格，畢竟只是第二次犯錯。這時，領(lǐng)導(dǎo)要告訴他，再一再二不再三，如果有第三次的話，后果自負(fù)，因?yàn)槟菚r所有人都不會原諒他，而不是你不原諒他。這樣做，就會漸漸形成一種風(fēng)氣，員工也知道了有錯必改。

     懲罰應(yīng)針對屢犯者，而不應(yīng)針對初犯者。初犯就受到重罰，那就沒有人敢做事了，因?yàn)槎嘧龆噱e，不做不錯，多一事不如少一事。大家都無所事事，這個企業(yè)如何能發(fā)展？

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