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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工嚴(yán)管，是一種責(zé)任。所有的員工、干部都是把他們一生中最寶貴的時(shí)間獻(xiàn)給你，如果你沒有好好教育他們，就是不負(fù)責(zé)任，誤人子弟。

     中國(guó)人講人性管理，講中國(guó)式管理，絕不是說馬馬虎虎地管理，大家混日子，敷衍了事。這樣做，害人害己，對(duì)待員工一定要嚴(yán)管。只有嚴(yán)管還不行，還要勤教，不教而管，就是虐待。

     領(lǐng)導(dǎo)千萬不要隨便懲罰員工，如果員工做錯(cuò)，就懲罰他，你只是在發(fā)泄自己的情緒。員工第一次做錯(cuò)，要慢慢說明他為什么錯(cuò)了，會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，該如何補(bǔ)救，怎么改，這就夠了。如果員工第二次犯同樣的錯(cuò)，就不要輕易放過他，但是也不能太嚴(yán)格，畢竟只是第二次犯錯(cuò)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要告訴他，再一再二不再三，如果有第三次的話，后果自負(fù)，因?yàn)槟菚r(shí)所有人都不會(huì)原諒他，而不是你不原諒他。這樣做，就會(huì)漸漸形成一種風(fēng)氣，員工也知道了有錯(cuò)必改。

     懲罰應(yīng)針對(duì)屢犯者，而不應(yīng)針對(duì)初犯者。初犯就受到重罰，那就沒有人敢做事了，因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò)，不做不錯(cuò)，多一事不如少一事。大家都無所事事，這個(gè)企業(yè)如何能發(fā)展？

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