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一個人到底是圣賢還是凡人，關(guān)鍵在一個字——無，無的程度高，他就是圣賢，無的程度低，他就是凡人。就像出門不帶錢的人才是有錢人一樣，一輩子老在有這個層次打轉(zhuǎn)的，其實(shí)很可憐，就是我們所講的想不開。非要抓住權(quán)力不放的領(lǐng)導(dǎo)，身心疲憊，你要權(quán)力干什么？你認(rèn)為有就有，你認(rèn)為沒有就沒有；人家尊重你，你沒有也等于有，人家不尊重你，你有還是等于沒有。其實(shí)有和沒有，是如影隨形的，是永遠(yuǎn)并存的，不可能割裂的。

     一個領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初期，確實(shí)應(yīng)該親力親為，帶領(lǐng)大家一起奮斗；但當(dāng)企業(yè)走上正軌后，領(lǐng)導(dǎo)就要逐漸放手，將權(quán)力移交給干部。這就像教小孩走路一樣，當(dāng)一個小孩蹣跚學(xué)步時，你扶著他，他才敢走路，如果你一開始就撒手不管，小孩就會摔跤，以后他就不敢走。等他漸漸走得穩(wěn)了，就要放開手，讓他自己去嘗試，如果此時你還不放心，還要扶著他，那他一輩子都不會走。

     管理員工也是同樣的道理。一開始，領(lǐng)導(dǎo)要帶著干部，教會他們怎樣做，否則是不負(fù)責(zé)任的，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是保證干部能夠完成工作。干部成長到什么程度，你就放手到什么程度，這個度要自己去拿捏。

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