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他又說(shuō)：“我們不把時(shí)間浪費(fèi)在愚蠢的舉動(dòng)上。我們辦事沒(méi)有種種程序和手續(xù)，也沒(méi)有大批的行政人員。我們根據(jù)每個(gè)人的需要、每個(gè)人的志愿和每個(gè)人的成績(jī)，讓每個(gè)人都有所作為，讓每個(gè)人都有足夠時(shí)間去盡其所能……我們最好還是承認(rèn)，在一個(gè)企業(yè)中，最重要的人就是那些提供服務(wù)、創(chuàng)造和增加產(chǎn)品價(jià)值的人，而不是管理這些活動(dòng)的人。……這就是說(shuō)，當(dāng)我處在你們那2.32平方米的空間里時(shí)，我還是得聽(tīng)你們的！”

達(dá)納公司和惠普公司一樣，不搞什么上下班時(shí)鐘。對(duì)此，麥斐遜說(shuō)：大伙都抱怨說(shuō)，“沒(méi)有鐘怎么行呢？”我說(shuō)：“你該怎么去管10個(gè)人呢？要是你親眼看到他們老是遲到，你就去找他們談?wù)劼?。何必非要靠鐘表才能知道人們是否遲到呢？”

隨著追求健康消費(fèi)的趨勢(shì)，肉類(lèi)企業(yè)渠道面臨轉(zhuǎn)型。雙匯發(fā)展在銷(xiāo)售渠道上大力拓展。以前公司依靠農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等低檔渠道，已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)在人們快節(jié)奏的生活和對(duì)健康安全的要求，現(xiàn)在公司大力拓展商超、店中店、酒店餐飲、大型加盟店等高端渠道。目前公司有在3 000家商超里面有鋪點(diǎn)、有10 300家特約店（打算再建2 000家），公司所具備的強(qiáng)有力的銷(xiāo)售能力必將助推公司2009年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

公司的產(chǎn)品作為大眾消費(fèi)品，具備較好的需求穩(wěn)定性，受2009年整體宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下滑的影響較小。我們預(yù)計(jì)公司2009年、2010年的EPS分別為1.45元、1.84元。給予“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。

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