中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:經(jīng)營戰(zhàn)略(三)
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所以說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要懂得考核的策略并將責(zé)、權(quán)移交給干部,而當(dāng)干部的要懂得明哲保身,有了權(quán)力以后更要小心翼翼。如果領(lǐng)導(dǎo)買一部奔馳,你去買一部跟他一模一樣的,就知道什么叫自掘墳?zāi)沽?。這是很現(xiàn)實(shí)的問題,因為我們每天都在接觸這些實(shí)際的東西,所有的紕漏都是由小問題導(dǎo)致的。我們不會拿著刀去殺人,也不會明著把公司的錢拿回家,凡是很明顯的錯誤我們都不會犯,只會犯小錯誤,但是我認(rèn)為,大錯不犯,小錯不斷更可怕。
人最重要的能力就是隨機(jī)應(yīng)變,隨機(jī)應(yīng)變不是投機(jī)取巧,凡是投機(jī)取巧的人沒有一個成功的,但是不會隨機(jī)應(yīng)變的人,沒有一個有前途。
凡事都在變,方法要變,態(tài)度要變,但原則不能變?!度龂萘x》中的關(guān)羽堅持原則,瞧不起的人就是瞧不起,這很對。但是當(dāng)孫權(quán)派人說我的兒子要娶你女兒為妻時,關(guān)羽可以拒絕,但是不能說:吾虎女安肯嫁犬子乎?此時的關(guān)羽相當(dāng)于蜀國的外交大臣,說這種話簡直對不起蜀國,完全違背了孔明給他定的北拒曹操、東和孫權(quán)的八字方針。
見什么樣的人說什么樣的話,這才是高明的。領(lǐng)導(dǎo)要不斷培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力,也要經(jīng)常出各種難題來培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力,看他們的反應(yīng)怎么樣,不好就幫助他們改進(jìn)。如果一切都等到問題真正出現(xiàn)時才想著如何隨機(jī)應(yīng)變,是非常冒險的。人們都是事后諸葛亮,碰到問題馬上能提出解決方案的人很少,平時多鍛煉干部,他們才會有把握,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。