中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：經營戰(zhàn)略（四）
濟南富翔源代理注冊公司,中國工商注冊協(xié)會理事單位.全省五家分公司,市內4個分部.免費注冊公司,上門取單,短信通報注冊進度.無資金,無地址,都能幫您辦。濟南注冊公司多少錢，濟南富翔源代理注冊公司,中國工商注冊協(xié)會理事單位.全省五家分公司,市內4個分部.免費注冊公司,上門取單,短信通報注冊進度.無資金,無地址,都能幫您辦。
培養(yǎng)干部也是如此，首先要了解干部，知道他的能力如何、喜好如何；其次，把干部的工作潛力激發(fā)出來。除此之外，就沒有領導的事了。
了解干部的能力，就是衡量他能夠挑起多重的擔子。如果他只能挑50斤，你讓他挑100斤，就是你的錯。當然，任務應該有一定的挑戰(zhàn)性，但是要有限度。你讓他挑55斤，是在培養(yǎng)他；讓他挑100斤，則是在虐待他。當你交代給干部的任務，他只能完成60%時，就說明你分配工作有誤。領導的主要職責是知人善任，合理分配工作，并擔保干部能夠完成任務。例如，公司要接待外國客戶，主管偏偏派一個英語能力很差的人負責，結果事情沒有成功。這個責任當然是主管來負。領導分配的工作，干部百分之百地完成，說明這個領導很會用人；領導分配的工作，干部只能完成一半，那責任應該由領導來負。不要老怪干部辦事不力，他能力有限，你還讓他做，分明是強人所難。到最后，受害的還是公司。
