中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:經營戰(zhàn)略(六)
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在社會中求生存,每個人都應該學會裝裝樣子,不要太真實。從員工的角度說,每個領導都要求員工說真話,其結果往往是,說真話死得很快,說假話死得很慘。所以只能走第三條路,說出來的話不真不假,讓別人搞不清楚,達到這種程度才有可能當領導。
總之,中國人能不能團結,看領導,不是看成員。中國人彈性最大,變化最快,可塑性最強。領導者要了解人的本性,還要修身養(yǎng)性,這是管理團隊的基礎。這里所說的干部指的是各級主管,包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。
無論是哪一種干部,都有屬于自己的直屬團隊,在其所帶領的團隊里,他們都是管理者。雖然他們的級別不同,但是在各自的團隊中所起的作用基本上是一致的。有人認為,身為干部,應該具備一些特殊的素質,其實不然,我認為,當好干部只要具備以下十一個基本條件就足夠了。
一個人如果沒有基本的理念,沒有明確的目標,沒有正確的價值觀,成為團隊的管理者之后,很容易就會迷失方向。你為什么要成為團隊的管理者?是為了堅定的信念,你才會一直奮斗下去。如果僅僅是為了薪水,那么你不當管理者反而更輕松。以下這三個基本理念,是中國數(shù)千年以來流傳下來的,至今都沒有改變,可以說是中國人共同的基本理念,更是干部應該遵循的。