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在社會(huì)中求生存，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)裝裝樣子，不要太真實(shí)。從員工的角度說(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要求員工說(shuō)真話，其結(jié)果往往是，說(shuō)真話死得很快，說(shuō)假話死得很慘。所以只能走第三條路，說(shuō)出來(lái)的話不真不假，讓別人搞不清楚，達(dá)到這種程度才有可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

     總之，中國(guó)人能不能團(tuán)結(jié)，看領(lǐng)導(dǎo)，不是看成員。中國(guó)人彈性最大，變化最快，可塑性最強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者要了解人的本性，還要修身養(yǎng)性，這是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。這里所說(shuō)的干部指的是各級(jí)主管，包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。

     無(wú)論是哪一種干部，都有屬于自己的直屬團(tuán)隊(duì)，在其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里，他們都是管理者。雖然他們的級(jí)別不同，但是在各自的團(tuán)隊(duì)中所起的作用基本上是一致的。有人認(rèn)為，身為干部，應(yīng)該具備一些特殊的素質(zhì)，其實(shí)不然，我認(rèn)為，當(dāng)好干部只要具備以下十一個(gè)基本條件就足夠了。

     一個(gè)人如果沒有基本的理念，沒有明確的目標(biāo)，沒有正確的價(jià)值觀，成為團(tuán)隊(duì)的管理者之后，很容易就會(huì)迷失方向。你為什么要成為團(tuán)隊(duì)的管理者？是為了堅(jiān)定的信念，你才會(huì)一直奮斗下去。如果僅僅是為了薪水，那么你不當(dāng)管理者反而更輕松。以下這三個(gè)基本理念，是中國(guó)數(shù)千年以來(lái)流傳下來(lái)的，至今都沒有改變，可以說(shuō)是中國(guó)人共同的基本理念，更是干部應(yīng)該遵循的。

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