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質(zhì)量和服務(wù)是卓越企業(yè)一致的特征。企業(yè)要達(dá)到質(zhì)量和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，不能只靠高層主管的努力，必須人人有責(zé)，全體員工都要有杰出的表現(xiàn)。（德納公司前任董事長麥克弗森表示，公司的關(guān)鍵人物不是少數(shù)的害群之馬，也不是少數(shù)佼佼者，而是一般人員，所以如何關(guān)懷、支持以及讓其發(fā)揮潛力，是管理的首務(wù)。）我們稱之為“以人為本”。所有的公司都會(huì)嘴上說說，真正做到的卻寥寥可數(shù)。

大通曼哈頓銀行還把培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲政策結(jié)合起來。在銀行規(guī)定表上有這么一條：“凡無正當(dāng)理由巴多次拒絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇”，以此來推動(dòng)全體員工參加培訓(xùn)的積極性。

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