中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：簡單管理（九十七）
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但是，假如筆者問你們一句，如果你是某個地方的代表，你會讓你所在地方的醫(yī)院完全仿照這個“高州模式”嗎？
在這里必須要談一個大前提，大太極，筆者之所以會花一整章內(nèi)容去談太極，原因在于你不了解事情的太極，事情的背景，談一切改革，談一切事情，談一切陰陽的道理，都是在扯談！為什么高州醫(yī)院會走一條“薄利多銷”的經(jīng)營模式？這個問題可以說是非常的重要。
你想想，如果我不改革，我醫(yī)藥掛鉤，我看病貴，我看病難。我這家醫(yī)院會倒閉嗎？讀者有聽說過這回事情嗎？
人才的多樣化是麥當勞普通員工的一大特點，這也是剛晉升為該公司人事部主任的年輕的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指導思想之一。正因為此，麥當勞不同于其他公司。真正畢業(yè)于飲食服務學校的只占員工的30％，而40％的員工來自商業(yè)學校，其余的則由大學生、工程師、農(nóng)學家和中學畢業(yè)后進修了2－5年的人組成。
