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也可考慮組成“自我啟發(fā)小組”， 準(zhǔn)備特定的主題， 以團(tuán)隊(duì)方式促進(jìn)自我啟發(fā)。在組織形式方面， 為了更好地協(xié)助自我啟發(fā)式訓(xùn)練的進(jìn)行， 可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：以單位為基礎(chǔ)進(jìn)行組織： 對(duì)于銷售部門區(qū)分為幾個(gè)單位的企業(yè)， 可在各個(gè)單位編制自我啟發(fā)訓(xùn)練小組。以目的為基礎(chǔ)進(jìn)行組織： 不論銷售人員的經(jīng)驗(yàn)， 跨越部門單位， 依照自我啟發(fā)的訓(xùn)練主題來進(jìn)行分組。

以階層為基礎(chǔ)進(jìn)行組織： 以新進(jìn)銷售人員、 有經(jīng)驗(yàn)銷售人員等的經(jīng)驗(yàn)差別來編制自我啟發(fā)的問題研究組群。通過上述組群化的自我啟發(fā)訓(xùn)練， 必然能夠提高銷售人員的素質(zhì)， 有效避免因個(gè)別訓(xùn)練而陷入獨(dú)斷專行或自以為是的問題，更能促成研究和交流，集合眾智而提高水準(zhǔn)。

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