X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)，是管理學(xué)中關(guān)于人們工作源動(dòng)力的理論，由美國心里學(xué)家麥格雷戈于1960年在其所著《企業(yè)中人的方面》一書中提出來的。這是一對完全基于兩種完全相反假設(shè)的理論，X理論認(rèn)為人們有消極的工作源動(dòng)力，而Y理論則認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力。濟(jì)南注冊公司價(jià)格

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X理論認(rèn)為人性懶惰，所以總是逃避責(zé)任。只有少數(shù)人才能克服這樣的劣根性，成為一個(gè)有雄心壯志的人，但絕大多數(shù)人必須用“胡蘿卜+大棒”進(jìn)行威逼利誘，使他們?yōu)橥瓿杉榷ǖ墓ぷ魅蝿?wù)而努力。濟(jì)南注冊公司價(jià)格

美國麻省理工大學(xué)心理學(xué)教授道格拉斯?麥格雷戈試圖用Y理論來解決X理論所遭遇的困境。他認(rèn)為：人是“需要”工作的，因?yàn)槿?ldquo;需要”成就自我，所以只要有效地引導(dǎo)和激發(fā)員工的這種“需要”，他們就會積極進(jìn)取，不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，甚至還能勇于接受具有挑戰(zhàn)性的新任務(wù)。濟(jì)南注冊公司價(jià)格

Y理論的觀點(diǎn)與我國古代的性善論類似，認(rèn)為“人之初，性本善”。以這一理論為指導(dǎo)，管理者的重要任務(wù)不再是監(jiān)督控制，而是創(chuàng)造一個(gè)使人得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標(biāo)的同時(shí)也達(dá)到自己的個(gè)人目標(biāo)；同時(shí)對人的激勵(lì)主要是給予來自工作本身的內(nèi)在激勵(lì)，讓員工擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)共奪得責(zé)任，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。濟(jì)南注冊公司價(jià)格

后來有兩位科學(xué)家兩個(gè)做了一次試驗(yàn)。在一個(gè)工廠和一個(gè)研究所中，按X理論來管理，結(jié)果工廠的效率高而研究所的效率低。在另一個(gè)共產(chǎn)和另一個(gè)研究所中，按Y理論來管理，結(jié)果工廠的效率低而研究所的效率高。濟(jì)南注冊公司價(jià)格

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