停業(yè)部門凈利（profits from discontinued operations）

公司因特定因素將部分業(yè)務(wù)或某一部門停止?fàn)I運(yùn)，稱之為停業(yè)部門。所謂的停業(yè)部門凈利，是指當(dāng)年度停止?fàn)I業(yè)的部門，在該年度所產(chǎn)生的營業(yè)凈利潤。假設(shè)2006年8月31日時(shí)，沃爾瑪決定男裝部門停止?fàn)I運(yùn)，則男裝部門在2006年2月至8月的營業(yè)凈利潤，即為停業(yè)部門凈利。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

凈利潤（net income）

一般又稱為“純利”或“盈余”（earnings），在非正式用語中也常被稱為“底線”（bottom line，因?yàn)樵诶麧櫛淼撞浚衾麧櫴鞘杖霚p去所有費(fèi)用的剩余，也可分解成繼續(xù)經(jīng)營部門凈利與停業(yè)部門凈利的加總金額。2006年，沃爾瑪?shù)膬衾麧櫈?/span>112.31億美元，占總營收的3.6％左右，相當(dāng)?shù)?ldquo;薄利”。

每股收益（earnings per share，簡稱EPS）

它是衡量企業(yè)獲利常用的指標(biāo)，每股收益=（凈利－優(yōu)先股股利）÷平均流通在外股票數(shù)量。沃爾瑪2006年的每股收益為2.68美元。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

平均流通在外股票數(shù)量

2006年，沃爾瑪?shù)钠骄魍ㄔ谕夤善睌?shù)量為41.83億股。如果在會(huì)計(jì)年度中增發(fā)新股或配發(fā)股票股利，會(huì)造成流通在外股票數(shù)目的變化，因此需要計(jì)算平均的流通股數(shù)。

舉例來說，假設(shè)2007年1月1日時(shí)，某公司流通在外的普通股為5000股，7月1日發(fā)行新股3000股，總流通股數(shù)成為8000股，則2007年的平均流通股數(shù)為6500股（5000×6/12＋8000×6/12＝6500）。

每股現(xiàn)金股利（Dividends per common share）

每股現(xiàn)金股利＝該年度現(xiàn)金股利÷平均流通在外股票數(shù)量。沃爾瑪2006年每股現(xiàn)金股利為0.6美元。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

在利潤表中看出企業(yè)競爭力

以下將借由沃爾瑪相對(duì)于Kmart、戴爾電腦相對(duì)于惠普科技利潤表的比較，探討許多與競爭力相關(guān)的管理問題。

由營收及獲利持續(xù)增長看競爭力

沃爾瑪?shù)母偁幜χ饕獊碜运掷m(xù)增長的動(dòng)力，而營收獲利的增長動(dòng)力來自新店的不斷拓展，同時(shí)也能維持舊店?duì)I收獲利的合理增長。1971年，沃爾瑪在美國境內(nèi)只有24家店；2006年則增加到3800家店，平均每年開設(shè)107家。沃爾瑪?shù)膰H展店行動(dòng)開始較晚，1993年在美國境外只有10家店，到了2006年則增加到2285家店，平均每年開設(shè)175家。這幾年沃爾瑪在歐洲開店的策略有所修正，由于歐洲市場較為成熟，加上許多環(huán)境保護(hù)的限制，目前沃爾瑪以購并既有的歐洲通路商為主，不再倚賴自建賣場。因此每一次成功的購并案，都造成開店數(shù)的劇增。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

隨著快速展店，沃爾瑪?shù)臓I收急劇增加，由1971年的4400萬美元，增加到2006年的3124億美元（請(qǐng)參閱圖5-1）；沃爾瑪?shù)墨@利也由1971年的200萬美元，增加到2006年的112億美元（請(qǐng)參閱圖5-2）。自1971年至2006年，沃爾瑪?shù)钠骄N售增長率為31.2％，最高曾到達(dá)77％；從1996年至2006年，沃爾瑪?shù)钠骄N售年增長率約為13.4％，最低為2006年的9.5％，已有持續(xù)減緩的趨勢(shì)。在如此快的展店速度下，如何做到增長而不紊亂，這有賴于沃爾瑪妥善控制流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的增長（即所謂的營運(yùn)資金）。自1971年到2006年，沃爾瑪?shù)哪戢@利增長率平均約為27.4％，最高曾達(dá)119％，唯一一次的獲利衰退是1985年的－27％。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

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