越是民族的就越是世界的

中國企業(yè)現(xiàn)在處在高速發(fā)展階段， 中國式的管理模式尚未形成， 各種各樣的管理思維和方法充斥著國內(nèi)的管理界，到底什么才是適合中國企業(yè)的管理方法和理念，各有各的說法。濟南公司注冊

我們認為，在核心價值觀的建立上，必須采取“博采眾長，以我為主”的做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司的核心理念，但也不能不顧商業(yè)法則， 違背公理而單一強調(diào)“合適的才是最好的”。 企業(yè)文化根植于民族文化的土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那么它根本就無法生存。因此我們就很容易理解，為什么跨國公司重視跨文化管理的問題。 一個跨國公司的總裁， 必然是一個跨文化管理的專家， 因為無論是那家優(yōu)秀國外企業(yè)的核心價值觀， 如果不能與本土國家的文化相融， 就會失去生存的土壤。 因此中國企業(yè)不能好高騖遠， 盲目追求縮短與世界企業(yè)的差距而建立所謂世界級企業(yè)的理念， 應(yīng)該塑造一種基于民族文化和商業(yè)倫理， 又是企業(yè)家內(nèi)心追求的真正核心價值觀， 惟有如此， 中國企業(yè)才能建立適合中國國情的價值觀體系。濟南公司注冊

其實中國企業(yè)與西方企業(yè)在建立核心價值觀的方法上并沒有太大的區(qū)別， 關(guān)鍵是在理解核心價值觀的觀念上存在差異。 中國企業(yè)用什么方法去提煉和表達公司的核心價值觀并不是最重要的， 只要員工能理解就行了， 關(guān)鍵是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念， 你能不能恪守這些理念。

管理無定勢，管理最佳境界

在于無招勝有招

中國文化博大精深，古代各種管理精髓更是影響深遠，但現(xiàn)代中國管理模式并沒有形成，世界上只有美國管理模式、 日本管理模式和歐洲管理模式， 甚至韓國管理模式， 其深層原因是中國企業(yè)還沒有將傳統(tǒng)文化精髓融入到現(xiàn)代企業(yè)管理當中。濟南公司注冊

所謂管理無定勢，中國傳統(tǒng)管理精髓的要義在于“平衡”之道，就是管理要講究“度”，將原則與靈活、理性與感性、 短期利益與長期利益、 個人利益與團體利益等看似矛盾的管理因素融于中國管理哲學的“道”當中。

所謂無招勝有招，其精髓就在于“無”和“有”兩個字。“無”是指不要形成定勢思維， 陷到一招一式的套路之中， 應(yīng)該見招拆招， 以不變應(yīng)萬變。 而“有”就是相反的意思， 指局限于在操作之中， 跳不出來了。

當前中國企業(yè)管理界爭論較多的是： 到底中國企業(yè)是用管理兔子的方法好， 還是用管理駱駝的方法合適。在我看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析哪一種好壞是沒有意義的。深刻領(lǐng)悟中國管理哲學的企業(yè)家自然會對此問題做到游刃有余， “用管理兔子的方法求生存， 用管理駱駝的方法求發(fā)展”，那不就是魚與熊掌兼得了嗎？ 為什么一定要用非此即彼的方式來解決問題呢？濟南公司注冊

這好比是中國武俠小說中描述武功的三種境界： 第一種境界是手中有劍而心中無劍； 第二種境界是手中無劍而心中有劍； 第三種境界是手中無劍而心中也無劍。 我把美國管理模式比喻成是第一種境界，日本管理模式是第二種境界， 而未來中國的管理模式應(yīng)該是第三種境界。

美國的管理模式側(cè)重強調(diào)制度管理， 也就是理性思維居多， 對于人情并不看重； 而日本的管理模式側(cè)重情感管理，感性思維偏多，制度管理是建立在充滿人情味的情感管理基礎(chǔ)之上的；中國未來成功的企業(yè)家必定是中國傳統(tǒng)文化精髓的繼承者， 他們了解中國人的性格， 知曉中國文化的要義以及“水至清則無魚”的道理，也必然知道“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的哲學深義，但他們更知道這三種模式并沒有優(yōu)劣之分， 只是因為它們適合他們國家的文化， 因此才是最優(yōu)的選擇。

可以說， 管理的最佳境界在于無招勝有招! 濟南公司注冊

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