核心價值觀不以人們是否喜歡為標(biāo)準(zhǔn)， 它應(yīng)該是企業(yè)核心團隊發(fā)自內(nèi)心的價值取向。

經(jīng)常有人問， 咨詢公司做出來的企業(yè)文化還是不是企業(yè)的文化？ 我們說， 咨詢公司是協(xié)助企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)， 而不是給企業(yè)做企業(yè)文化。 咨詢公司通過專業(yè)的工具和手段， 協(xié)助企業(yè)將企業(yè)文化進行梳理、 提煉和總結(jié)， 然后根據(jù)公司戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略規(guī)劃， 也就是說， 它是建立在公司實際情況之下的文化建設(shè)，而不是憑空想象出脫離企業(yè)實際的所謂企業(yè)文化。濟南公司注冊

正如詹姆斯說的：你不是要創(chuàng)立或制定核心經(jīng)營理念，而是要發(fā)現(xiàn)核心經(jīng)營理念；你不是通過觀察外部環(huán)境來推斷它， 而是通過觀察內(nèi)部環(huán)境來理解它。 經(jīng)營理念必須是真實的， 你不能偽造它。 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念不是一項智力活動， 不要問“我們應(yīng)該持有什么樣的經(jīng)營理念”？ 而要問“我們真正充滿熱情地持有什么樣的核心價值觀”？ 不要把你認(rèn)為組織應(yīng)該擁有(而實際上卻沒有擁有)的核心價值觀與真實存在的核心價值觀混為一談。

價值觀的提煉必須有跨越時空的想像力， 并且還要有化復(fù)雜為簡單的思維能力。

100年的假設(shè)

100年后，什么樣的價值觀， 還會像今天這樣有意義？

真正核心的價值觀是經(jīng)得起時間考驗的， 如果確定下來的核心價值觀經(jīng)常會隨著環(huán)境變化而改變， 那并不是真正的核心， 只能是工作準(zhǔn)則或觀念而已。 諾基亞一句“科技以人為主”使用了一百年都可以不動，如果我們的“求實、科技、向上”能夠經(jīng)歷上百年的市場考核而巋然不動，那就稱得上是核心價值觀了。

因此， 每次在做企業(yè)理念研討時， 我們經(jīng)常問企業(yè)管理人員一句話就是： 一百年后……

而能夠回答這個假設(shè)的企業(yè)真是少之又少 ！濟南公司注冊

我們在這里是為了什么？

這是我們第二個經(jīng)常提問的問題。 很多人會回答， 就是工作啊， 賺錢啊。 聽起來都是那么的自然和理直氣壯， 但當(dāng)我們改變一下問題的側(cè)重點時， 結(jié)果就大不一樣了。

如果你已經(jīng)擁有你所希望的一切， 那還有什么樣的理由讓你還愿意留在這家公司工作？

絕大部分的人一下子回答不上來， 一小部分人會回答說： 讓生命更有意義。

我們會再追問， 怎么樣才能讓生命有意義？

有價值的工作！

這就是企業(yè)最需要但又最容易忽略的工作， 如何使員工的工作更有意義 ！

而讓員工的工作更有意義首先就要確定讓工作更有意義的價值觀， 惟有如此， 才能確保工作的存在價值以及連貫性。濟南公司注冊

中國企業(yè)建立核心價值觀的方法是： 立足長遠， 堅持基本商業(yè)信條。

中國現(xiàn)在處于過渡時期， 機會比機遇多， 很多投機行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富， 因此許多魚龍混雜的人都自稱為企業(yè)家， 他們的經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。 偉大的企業(yè)需要偉大的企業(yè)家， 他們懂得無論在什么時候都要遵守基本的商業(yè)倫理， 他們懂得權(quán)衡長遠利益與短期利益的利弊，他們知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。 所以他們會在當(dāng)前中國沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念， 甚至為此做出許多別的企業(yè)家覺得“傻”的行為， 而這恰好是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)。因此，恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本， 這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。濟南公司注冊

你所倡導(dǎo)的，你就必須去推崇

很多中國企業(yè)家都認(rèn)識到企業(yè)文化的作用， 經(jīng)常將企業(yè)文化掛在嘴邊， 要求各層管理人員重視企業(yè)文化建設(shè)，但他自己本人卻依然高高在上，說的和做的兩層皮；或者只要求員工做到， 自己卻漫不經(jīng)心，這是絕對的錯誤。作為企業(yè)家，其主要管理職能應(yīng)該是戰(zhàn)略、人力資源和企業(yè)文化，也就是說，他要做好戰(zhàn)略的決策工作， 建立吸引人才的平臺， 當(dāng)好企業(yè)核心價值觀的牧師。 你所倡導(dǎo)的， 你就必須去推崇！如果一家企業(yè)的核心價值觀不是由企業(yè)家本人身體力行、堅持不懈地宣講，那么你又有什么資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀并將其行為化呢？濟南公司注冊

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