松下公司善于爭取眾人之心， 巧妙地使員工們對公司產生親切感， 造成了一種命運與共的氛圍， 因而員工們都積極參加公司組織的提供合理化建議的活動。 松下公司的阿蘇律說， 縱使我們不公開提倡， 各類提案仍會源源而來。 我們的職工隨時隨地——在家里、 在火車上， 甚至在衛(wèi)生間里——都在思索提案。濟南公司注冊

在職工選出的委員會去推動提案工作， 就使得該項工作在職工中號召力更大，提案率也就更高。比如，松下公司的技術茨木廠有職工1000多名，提案總數卻達到7.5萬個，平均每人

50個。松下集團有職工6萬名， 提案超過66萬個， 其中被采納的就有6萬多個， 約占提案數的10%。

“著眼于鼓勵” 是松下的一條重要經驗。 即使某些職工提出的提案被認為是他們分內的事， 但只要是有價值的， 仍給予獎勵。 不管提案是否采用， 只要是嚴肅認真動腦思考出來的，都發(fā)給可在福利社兌換肉品的兌換券以作為鼓勵。 而且， 通過公司出版的旬刊和公布欄對獲獎者進行宣傳表彰。 這就使得員工提案積極性永不減退。濟南公司注冊

講求實效， 提倡集思廣益。 員工個人的提案可以在班組內開展討論，共同研究改進之處。對提案注意實用價值，可以利用公司的設備制造自己的新產品， 但事先要對這項革新發(fā)明的實際應用價值進行論證。

及時認真、 全面公正地對員工提案做出評審， 也很好地激發(fā)著員工的提案熱情。 由各部門經理組織提案評審委員會主持評審工作，及時和認真是提案評審的基本要求。一是及時，在一個月內進行評審并公布結果，以取信于民；二是認真，進行嚴肅審的研究慎的研究， 拿出具體方案。 凡被采用者， 提出實施的時間，并評定授獎等級；凡未被采用者，提案發(fā)還本人，說明未被采用的原因； 凡認為尚欠成熟， 但有深入研究價值者的， 則鼓勵其做進一步的研究， 公司并提供方便。濟南公司注冊

松下幸之助總結的培育人才的目的有四條： ①灌輸經營基本方針；②提高專門業(yè)務能力；③培養(yǎng)經營管理能力；④擴大

視野形成人格。那么， 企業(yè)應該培育什么樣的人才呢？松下先生認為主要是這么十類人： ①不忘初衷而虛心好學之人； ②不墨守陳規(guī)而經常有新觀念之人；③熱愛公司并與公司融為一體之人； ④不自私而又能為團體著想之人； ⑤能做出正確價值判斷之人； ⑥有自主經營能力之人； ⑦隨時隨地都保持熱誠之人；⑧能得體支持上司之人； ⑨能自覺恪盡職守之人； ⑩有擔任公司經營負責者氣魄之人。

松下公司重視人才、科研和智力開發(fā)。若有人問，松下公司最大的實力是什么？ 松下幸之助回答， 是經營力， 即經營者的能力。 他指出： “掌握了經營關鍵的人是企業(yè)的無價之寶。”所以，松下先生強調，在出產品前出人才，在制造產品前先培養(yǎng)人才。 在這樣的人才觀指導下， 松下幸之助提出了育才的七把鑰匙： ①強烈感到培育人才的重要性； ②要有尊重人類的基本精神； ③明確教誨經營理念產使命感； ④徹底教育員工企業(yè)必須獲利； ⑤致力于改善勞動條件及員工福利； ⑥讓員工擁有夢想； ⑦以正確的人生觀為基礎。濟南公司注冊

松下幸之助不但創(chuàng)立了松下公司，而且還為它建立了一整套行之有效的管理和經營制度。 始終把 “做一個端端正正的商人，個人應該勤勉禮讓，安分守已，屈已厚人”作為人生準則。把“經商、事業(yè)、為人、報國”融為一體，形成了松下優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風。“松下的七大精神”就是很好的體現，即：產業(yè)報國精神、光明正大精神、友好一致精神、力爭向上精神、順應同化精神、 感謝報恩精神和禮貌謙讓精神。 依據松下先生的育才理念以及人才培育規(guī)劃， 創(chuàng)造性地培育出了一批又一批的經理、主管、業(yè)務骨干以及基層管理人才。松下集團的分公司及工廠遍及全世界， 松下先生的育才理念已經在世界各地生根、開花、結果。濟南公司注冊

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