沒有什么比做到更重要瞎子背瘸子——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略思維，是一個(gè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略要關(guān)注的原則及方向性思考，如果沒有一種清晰的戰(zhàn)略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行， 任何風(fēng)向?qū)λ远际悄骘L(fēng)。濟(jì)南公司注冊(cè)

不同企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略思維并非一致，任何戰(zhàn)略思維都是為企業(yè)發(fā)展所做的階段性指引， 因此也就沒有一個(gè)相對(duì)而言較為統(tǒng)一的框架，但正如我們多次強(qiáng)調(diào)的一樣，成功的企業(yè)，各有各的成功模式，但一些基本的戰(zhàn)略思維卻是他們共同具備的， 如果沒有這些戰(zhàn)略思維， 他們的戰(zhàn)略就會(huì)陷入無輕無重、無急無緩的狀態(tài)之中。 經(jīng)盛的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目較為關(guān)注的一點(diǎn)是該企業(yè)要集中的戰(zhàn)略思維是什么， 在這種戰(zhàn)略思維指引下再來確定具體的戰(zhàn)略體系與實(shí)施步驟。 下面的故事可以說明我們經(jīng)常用到的一個(gè)戰(zhàn)略思維， 就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略思維。

有一個(gè)聰明的男孩， 有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西， 老板看這個(gè)小孩很可愛， 就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動(dòng)作。 幾次邀請(qǐng)之后， 老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。 回到家中， 母親很好奇地問小男孩， 為什么自己不去抓糖果而要老板抓呢？ 小男孩回答得很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！” 濟(jì)南公司注冊(cè)

相信許多人都知道這個(gè)故事， 但將這個(gè)故事所蘊(yùn)含的思想運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略中， 卻不是大多數(shù)企業(yè)能做到的了。 在企業(yè)戰(zhàn)略制定中， 企業(yè)基本的慣性思維都是用自己的手去拿糖果， 因?yàn)檫@是最直接也是自己最容易掌握的方法，很少人想去借老板的手去拿糖果，因?yàn)檫@樣做有風(fēng)險(xiǎn)，如果老板誤會(huì)成他不要，那他可能什么都得不到； 如果老板沒有他想象中拿得多，那他可能就會(huì)失去更多。另外很重要的一點(diǎn)是，小男孩要掌握一定的技巧、一定的度，讓老板知道他其實(shí)很想多拿點(diǎn)糖果，這樣才可以達(dá)到

借勢(shì)的目的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)許多企業(yè)都不愿意承擔(dān)， 也不愿意去嘗試， 所以大部分企業(yè)最終還是選擇了自己去拿的戰(zhàn)略。濟(jì)南公司注冊(cè)

借勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略， 無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都需要有這種戰(zhàn)略思維， 因?yàn)闊o論哪一個(gè)企業(yè)都不可能擁有公司戰(zhàn)略所需要的一切能力與資源。 例如聯(lián)想， 在1998年進(jìn)軍海外市場(chǎng)的時(shí)候， 它對(duì)海外市場(chǎng)一無所知， 就如一個(gè)“身強(qiáng)力壯的瞎子”。 此時(shí)聯(lián)想并沒有想完全靠自己的力量在海外拓展， 而是在香港找了幾個(gè)曾在海外留學(xué)、 對(duì)海外電腦市場(chǎng)非常熟悉的港商合作， 他們可以被稱為“心明眼亮的瘸子”， 就是這樣的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略讓聯(lián)想在香港第一年的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到上億元。 正是這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略， 使聯(lián)想在很短的時(shí)間內(nèi)就成功進(jìn)入海外市場(chǎng)。濟(jì)南公司注冊(cè)

整合資源——借勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略

整合與借勢(shì)， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢時(shí)經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵戰(zhàn)略思維。

天下有沒有取之不盡、用之不竭的資源？答案是肯定沒有！

天下所有的資源都是有限性的， 都是稀缺性的， 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提。

企業(yè)要發(fā)展，就肯定要面臨資源的有限性問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源、管理資源、技術(shù)資源都是有限的， 但企業(yè)是要不斷發(fā)展的， 所以如何將企業(yè)的資源最大化是所有公司在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的問題。

我們的一個(gè)客戶， 他們?cè)诳焖侔l(fā)展的軌道上經(jīng)常會(huì)面臨資源缺乏的問題， 所以他們的理念就是：最大化地使用好企業(yè)所有的資源， 將企業(yè)的資源用到極限！濟(jì)南公司注冊(cè)

但我們給他們做的戰(zhàn)略咨詢理念卻是：用天下人的資源做天下人的事業(yè)！

這就很容易知道， 為什么有的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 總是感覺實(shí)現(xiàn)不了， 理由是公司沒有那么多資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一定不能將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的資源全部歸類到自己的自有資源， 因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的企業(yè)， 資源是社會(huì)的資源， 如果所有的資源或戰(zhàn)略實(shí)施都要靠自己的積累， 這種企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的定義就是狹義的。 根據(jù)企業(yè)理論， 企業(yè)之所以存在， 是因?yàn)樗芙档腿鐣?huì)進(jìn)行交易的成本， 也就是說， 企業(yè)將交易通過內(nèi)部化而降低了市場(chǎng)的交易成本， 因此它存在價(jià)值。從這個(gè)道理上定義，企業(yè)就不僅是老板的企業(yè)，而應(yīng)該是社會(huì)的企業(yè)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略就必須要依靠全社會(huì)的資源來實(shí)現(xiàn)， 而不僅僅是企業(yè)自己的資源。濟(jì)南公司注冊(cè)

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