將資源的范圍延伸到全社會(huì)， 意味著資源的來(lái)源廣闊了很多， 而且是取之于民用之于民的良性循環(huán)。在這種戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向下，企業(yè)的戰(zhàn)略就應(yīng)該在既有資源的條件下，廣泛地開(kāi)展合作、合資、參股、收購(gòu)兼并等活動(dòng)， 企業(yè)家的管理活動(dòng)就不會(huì)局限在日常的生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)中， 而應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，更多地考慮如何提高企業(yè)的資源合作杠桿，有效地利用別人的資源借雞生蛋。濟(jì)南公司注冊(cè)

對(duì)于整合思維，不能片面從單方面進(jìn)行理解和分析，不然就會(huì)走向另一個(gè)極端。整合資源的前提是你有能力給被你整合的另一方帶來(lái)利益。也就是說(shuō)，這種資源的整合必須是共贏的，不然就是對(duì)社會(huì)資源的掠奪。

另外， 作為整合資源的主動(dòng)方，你要有足夠強(qiáng)的整合能力，不然結(jié)果可能是你反倒被別人整合了。例如要進(jìn)行生產(chǎn)整合， 你就要有控制生產(chǎn)整合的關(guān)鍵技術(shù)， 而且這種核心技術(shù)還要被模板化、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化！

只有實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的模板化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能將關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)移，才能使合作企業(yè)有可能發(fā)展壯大。濟(jì)南公司注冊(cè)

戰(zhàn)略思維的要點(diǎn)在于掌握借勢(shì)借力的重要性， 任何戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都是整合各種資源為我所用的結(jié)果， 靠個(gè)人的力量、 靠單個(gè)公司的力量是難以實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想的。 企業(yè)是集體的， 是社會(huì)的， 如何調(diào)動(dòng)各種資源為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而服務(wù)， 是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施之一。

戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

戰(zhàn)略制定出來(lái)之后， 關(guān)鍵在于實(shí)施， 沒(méi)有一套完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系， 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)形成不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 永遠(yuǎn)停留在計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的矛盾之中。

對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施， 中國(guó)大部分企業(yè)， 特別是大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)有了一套非常完善的運(yùn)作體系， 他們對(duì)于戰(zhàn)略如何從制定到落實(shí)，如何從公司到個(gè)人，如何從年度到月度都有很完善的流程及體系。那為什么中國(guó)現(xiàn)有許多企業(yè)都被稱為是沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)呢？濟(jì)南公司注冊(cè)

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單， 我們所說(shuō)的中國(guó)大部分企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力主要指的是兩類企業(yè)， 一類是中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的主要載體，也就是大型的國(guó)有企業(yè)，這類企業(yè)不把戰(zhàn)略當(dāng)做戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，所以他們沒(méi)有戰(zhàn)略執(zhí)行力；另一類是眾多的民營(yíng)企業(yè)，他們從某種程度上說(shuō)，連戰(zhàn)略規(guī)劃都沒(méi)做，基本屬于感性戰(zhàn)略，因此也就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力的問(wèn)題。

大型國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是戰(zhàn)略實(shí)施的前提出現(xiàn)了問(wèn)題。

為了計(jì)劃而計(jì)劃， 這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題的根源！濟(jì)南公司注冊(cè)

“計(jì)劃”兩個(gè)字在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用， 也正因?yàn)樗闹匾裕?/span> 許多企業(yè)對(duì)它產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視。 一提起計(jì)劃就想到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)， 計(jì)劃變成了一個(gè)貶義詞。 其實(shí)計(jì)劃本身是非常好的戰(zhàn)略管理職能， 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段， 只不過(guò)在中國(guó)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否成為戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障手段， 關(guān)鍵在于它有沒(méi)有科學(xué)完善的市場(chǎng)調(diào)研做支持。

我們可以下這樣的結(jié)論， 大部分中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略制定之前并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)完整的市場(chǎng)調(diào)研； 或者說(shuō)是有調(diào)研，但卻是為了結(jié)論而調(diào)研，也就是說(shuō)，有沒(méi)有調(diào)研，結(jié)論都是一樣的，只不過(guò)是希望通過(guò)調(diào)研來(lái)強(qiáng)調(diào)結(jié)論的科學(xué)性而已。濟(jì)南公司注冊(cè)

我們將這種為了證實(shí)結(jié)論而進(jìn)行的調(diào)研叫結(jié)論調(diào)研， 將這種為結(jié)論調(diào)研而進(jìn)行的戰(zhàn)略稱為計(jì)劃戰(zhàn)略 ！

為了結(jié)論而調(diào)研， 這是錯(cuò)誤戰(zhàn)略或計(jì)劃戰(zhàn)略的罪魁禍?zhǔn)祝?/span>

緊貼市場(chǎng)的調(diào)研體系， 是戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障！

戰(zhàn)略是走出來(lái)的， 而不是想出來(lái)的。

只有了解過(guò)去，才能理解現(xiàn)在，才能把握未來(lái)！

二是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的人沒(méi)有把它作為戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施！

可能這樣說(shuō)有些偏激， 而現(xiàn)實(shí)情況卻由不得我們給予粉飾。 許多企業(yè)的所謂戰(zhàn)略基本是上級(jí)機(jī)關(guān)給予的計(jì)劃戰(zhàn)略， 他們自己并不認(rèn)同， 或者根本不知道為什么會(huì)有這樣的戰(zhàn)略， 所以在執(zhí)行時(shí)純粹是應(yīng)付任務(wù)，與其說(shuō)是在執(zhí)行戰(zhàn)略，還不如說(shuō)是在將計(jì)劃落實(shí)成任務(wù)而已。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)， 考慮到個(gè)人任期的原因， 為降低投資風(fēng)險(xiǎn)， 故意不落實(shí)戰(zhàn)略或推延戰(zhàn)略實(shí)施。 所以中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力的原因首先要考慮的原因是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度問(wèn)題， 再完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系， 沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)去實(shí)施它， 戰(zhàn)略失敗是注定的！濟(jì)南公司注冊(cè)

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