將資源的范圍延伸到全社會， 意味著資源的來源廣闊了很多， 而且是取之于民用之于民的良性循環(huán)。在這種戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向下，企業(yè)的戰(zhàn)略就應(yīng)該在既有資源的條件下，廣泛地開展合作、合資、參股、收購兼并等活動， 企業(yè)家的管理活動就不會局限在日常的生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)中， 而應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，更多地考慮如何提高企業(yè)的資源合作杠桿，有效地利用別人的資源借雞生蛋。濟(jì)南公司注冊

對于整合思維，不能片面從單方面進(jìn)行理解和分析，不然就會走向另一個極端。整合資源的前提是你有能力給被你整合的另一方帶來利益。也就是說，這種資源的整合必須是共贏的，不然就是對社會資源的掠奪。

另外， 作為整合資源的主動方，你要有足夠強(qiáng)的整合能力，不然結(jié)果可能是你反倒被別人整合了。例如要進(jìn)行生產(chǎn)整合， 你就要有控制生產(chǎn)整合的關(guān)鍵技術(shù)， 而且這種核心技術(shù)還要被模板化、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化！

只有實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的模板化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能將關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)移，才能使合作企業(yè)有可能發(fā)展壯大。濟(jì)南公司注冊

戰(zhàn)略思維的要點(diǎn)在于掌握借勢借力的重要性， 任何戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都是整合各種資源為我所用的結(jié)果， 靠個人的力量、 靠單個公司的力量是難以實(shí)現(xiàn)偉大的夢想的。 企業(yè)是集體的， 是社會的， 如何調(diào)動各種資源為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而服務(wù)， 是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施之一。

戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障體系——年度經(jīng)營計劃

戰(zhàn)略制定出來之后， 關(guān)鍵在于實(shí)施， 沒有一套完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系， 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)形成不了企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 永遠(yuǎn)停留在計劃與現(xiàn)實(shí)的矛盾之中。

對于戰(zhàn)略實(shí)施， 中國大部分企業(yè)， 特別是大型國有企業(yè)已經(jīng)有了一套非常完善的運(yùn)作體系， 他們對于戰(zhàn)略如何從制定到落實(shí)，如何從公司到個人，如何從年度到月度都有很完善的流程及體系。那為什么中國現(xiàn)有許多企業(yè)都被稱為是沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)呢？濟(jì)南公司注冊

其實(shí)原因很簡單， 我們所說的中國大部分企業(yè)戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力主要指的是兩類企業(yè)， 一類是中國目前經(jīng)濟(jì)的主要載體，也就是大型的國有企業(yè)，這類企業(yè)不把戰(zhàn)略當(dāng)做戰(zhàn)略來實(shí)施，所以他們沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力；另一類是眾多的民營企業(yè)，他們從某種程度上說，連戰(zhàn)略規(guī)劃都沒做，基本屬于感性戰(zhàn)略，因此也就談不上戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題。

大型國有企業(yè)的問題主要體現(xiàn)在三個方面：

一是戰(zhàn)略實(shí)施的前提出現(xiàn)了問題。

為了計劃而計劃， 這是中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力出現(xiàn)問題的根源！濟(jì)南公司注冊

“計劃”兩個字在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到非常關(guān)鍵的作用， 也正因?yàn)樗闹匾裕?/span> 許多企業(yè)對它產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視。 一提起計劃就想到了計劃經(jīng)濟(jì)， 計劃變成了一個貶義詞。 其實(shí)計劃本身是非常好的戰(zhàn)略管理職能， 年度經(jīng)營計劃就是戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段， 只不過在中國企業(yè)運(yùn)作過程中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。

年度經(jīng)營計劃能否成為戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障手段， 關(guān)鍵在于它有沒有科學(xué)完善的市場調(diào)研做支持。

我們可以下這樣的結(jié)論， 大部分中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定之前并沒有進(jìn)行科學(xué)完整的市場調(diào)研； 或者說是有調(diào)研，但卻是為了結(jié)論而調(diào)研，也就是說，有沒有調(diào)研，結(jié)論都是一樣的，只不過是希望通過調(diào)研來強(qiáng)調(diào)結(jié)論的科學(xué)性而已。濟(jì)南公司注冊

我們將這種為了證實(shí)結(jié)論而進(jìn)行的調(diào)研叫結(jié)論調(diào)研， 將這種為結(jié)論調(diào)研而進(jìn)行的戰(zhàn)略稱為計劃戰(zhàn)略 ！

為了結(jié)論而調(diào)研， 這是錯誤戰(zhàn)略或計劃戰(zhàn)略的罪魁禍?zhǔn)祝?/span>

緊貼市場的調(diào)研體系， 是戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障！

戰(zhàn)略是走出來的， 而不是想出來的。

只有了解過去，才能理解現(xiàn)在，才能把握未來！

二是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的人沒有把它作為戰(zhàn)略來實(shí)施！

可能這樣說有些偏激， 而現(xiàn)實(shí)情況卻由不得我們給予粉飾。 許多企業(yè)的所謂戰(zhàn)略基本是上級機(jī)關(guān)給予的計劃戰(zhàn)略， 他們自己并不認(rèn)同， 或者根本不知道為什么會有這樣的戰(zhàn)略， 所以在執(zhí)行時純粹是應(yīng)付任務(wù)，與其說是在執(zhí)行戰(zhàn)略，還不如說是在將計劃落實(shí)成任務(wù)而已。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時， 考慮到個人任期的原因， 為降低投資風(fēng)險， 故意不落實(shí)戰(zhàn)略或推延戰(zhàn)略實(shí)施。 所以中國企業(yè)的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力的原因首先要考慮的原因是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人對戰(zhàn)略的態(tài)度問題， 再完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系， 沒有一個良好的心態(tài)去實(shí)施它， 戰(zhàn)略失敗是注定的！濟(jì)南公司注冊

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