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濟(jì)南公司注冊(cè)丨深入研究企業(yè)管理咨詢（三十二）

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2016-06-02 13:46:08【大中小】

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三是中國(guó)企業(yè)不善于總結(jié)！

相信有很多人反對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的會(huì)議最多了，可以說(shuō)有的企業(yè)天天都在開會(huì)，每天都要做工作匯報(bào)、工作總結(jié)，還說(shuō)我們不善于總結(jié)？把問題與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，只是做一些羅列，然后就將其確定為工作總結(jié)，這只能說(shuō)是完成總結(jié)的第一步。濟(jì)南公司注冊(cè)

總結(jié)的關(guān)鍵是要將經(jīng)驗(yàn)上升為理論，上升為知識(shí)，這才是總結(jié)的核心。

我們之所以說(shuō)有的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系很完善，是有根據(jù)的。這些企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施體系從時(shí)間維度的分解上，從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開始，到季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)，一套時(shí)間保障體系已經(jīng)建立起來(lái)，并且有相關(guān)的制度給予落實(shí)；從戰(zhàn)略目標(biāo)維度的分解上，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，再分解到崗位個(gè)人目標(biāo)，這一系列的措施也都有了；從責(zé)任維度的分解上，公司給高層確立經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，分管主管給部門下考核指標(biāo)，部門給個(gè)人建立考核目標(biāo)體系，所有的責(zé)任通過(guò)這套目標(biāo)考核體系落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人。而且有些公司還將考核的結(jié)果與績(jī)效掛鉤，與退出通道掛鉤，因此也具有很強(qiáng)的激勵(lì)與懲罰功能。濟(jì)南公司注冊(cè)

反觀西方的戰(zhàn)略實(shí)施體系，其實(shí)他們的戰(zhàn)略實(shí)施體系也沒什么高明之處，只不過(guò)他們將戰(zhàn)略的實(shí)施體系上升為工作模板、工作流程，上升到理論階段，并真正將它作為戰(zhàn)略保障的重要措施去做而已。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人在推廣西方的戰(zhàn)略實(shí)施體系，并在前面加上了幾個(gè)英文字母，如5H、 4W什么的，仔細(xì)分析，只不過(guò)是將我們經(jīng)常做的那一套年度計(jì)劃體系冠上一個(gè)比較國(guó)際化的名詞而已。從這個(gè)角度說(shuō)，中國(guó)企業(yè)確實(shí)是不懂得總結(jié)！

中國(guó)許多企業(yè)在戰(zhàn)略保障體系上并不落后，落后的只是觀念和思維！

中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)還處在感性戰(zhàn)略階段，他們連基本的戰(zhàn)略管理知識(shí)都不具備，因此還談不上他們?cè)趹?zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力方面存在問題。那他們是不是沒有戰(zhàn)略呢？回答是肯定有的！濟(jì)南公司注冊(cè)

戰(zhàn)略并不僅僅指一套可以顯示出來(lái)的書面規(guī)劃，它更多的是指戰(zhàn)略管理的思維方式！

德魯克說(shuō)： “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。”

許多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家不具備系統(tǒng)的管理知識(shí)，他們大部分是在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取管理經(jīng)驗(yàn)。如果你去問他們什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略實(shí)施體系，相信他們中的很多人并不能給你滿意的答復(fù)，因?yàn)樗麄儾]有太多的間接知識(shí)積累。但是，如果你嘗試去了解一下他們的管理思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多精彩的見解。你去和一家雜貨店的老板溝通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的一些思路是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵考慮要點(diǎn)。他可能會(huì)說(shuō)他的目標(biāo)是在一兩年內(nèi)將這家雜貨店辦成該地區(qū)最好的店，或者一年賺多少錢，甚至有些老板會(huì)想到開分店（愿景和目標(biāo)），這就是公司戰(zhàn)略中“愿景和在哪里競(jìng)爭(zhēng)”的問題；為了賺更多的錢，他會(huì)考慮如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，如送貨上門（提供更好的服務(wù)），熟客采取優(yōu)惠卡（會(huì)員店的雛形），同時(shí)他可能還會(huì)考慮到送一些傳單或者將店面裝飾一下以吸引顧客，這就是公司戰(zhàn)略中“如何競(jìng)爭(zhēng)”的問題。濟(jì)南公司注冊(cè)

不過(guò)，當(dāng)前中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)家確實(shí)還停留在感性戰(zhàn)略的階段

所謂感性戰(zhàn)略，就是指沒有經(jīng)過(guò)理性科學(xué)市場(chǎng)的分析，基本上屬于拍腦袋、定戰(zhàn)略的情況。

這種感性戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)的決策速度很快，它不需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的分析，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，往往很容易抓住商機(jī)。缺點(diǎn)是它對(duì)企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)要求很高，一旦決策錯(cuò)誤，可能滿盤皆輸。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，這種感性戰(zhàn)略是必不可少的，它有存在的基礎(chǔ)。但有前瞻性眼光的企業(yè)家在企業(yè)的草創(chuàng)時(shí)期會(huì)很重視市場(chǎng)的調(diào)研及決策機(jī)制的完善，他會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)和建立一種可以通過(guò)體系來(lái)運(yùn)作的戰(zhàn)略管理流程，所以他會(huì)在靈活與原則的平衡中取得快速的發(fā)展。濟(jì)南公司注冊(cè)