個(gè)人能力的提升也受到自然律支配。 在理想狀況下， 個(gè)人能力應(yīng)該隨著時(shí)間不斷提升。 但實(shí)際上，能力提升與時(shí)間并非成直線關(guān)系，而是呈現(xiàn) S型曲線，當(dāng)個(gè)人能力提升到一定程度之后，會(huì)出現(xiàn)一段成長趨緩、 甚至幾近水平的時(shí)期，我們通常稱之為 “能力高原期”。 只有過一段時(shí)間的努力之后，才會(huì)再出現(xiàn)另一波成長。其原因在于能力的形成有一定的過程，必須透過不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)，直到能夠運(yùn)用 自如的程度，才能算是真正具有某些能力。 而這樣的過程非經(jīng)過一定的時(shí)間不可。又因?yàn)槟芰Φ某砷L，是越高的能力難度也越高。因此，能力越到更高的層次，“停滯期”持續(xù)的時(shí)間也越長。濟(jì)南公司注冊(cè)

除了個(gè)人能力之外，職位的提升是相對(duì)于能力而言， 因此也同樣具有 S型曲線的特性。另外，組織的生命周期嚴(yán)重影響著個(gè)人的升降。組織由膨脹期進(jìn)入穩(wěn)定期的時(shí)候，組織的擴(kuò)張開始受到限制，因此晉升的機(jī)會(huì)也就有限。這時(shí)如何在有闖勁的年輕員工與富有經(jīng)驗(yàn)的年老職員之間進(jìn)行選擇，是組織內(nèi)部一件復(fù)雜而棘手的問題。組織如果挑選有競爭心，有野心和有能力的員工，那么停滯問題會(huì)更嚴(yán)重， 因?yàn)樗麄儠?huì)帶來更激烈的競爭。結(jié)構(gòu)型停滯最嚴(yán)重的公司是那些專門挑選優(yōu)秀人才，內(nèi)部競爭激烈，獎(jiǎng)金福利優(yōu)厚、對(duì)個(gè)人充分授權(quán)且永不解雇經(jīng)驗(yàn)豐富的老雇員的公司。國有銀行就是一個(gè)典型的例子。濟(jì)南公司注冊(cè)

如果不能了解此一自然律， 很可能自我成長到一定階段， 進(jìn)入停滯期的時(shí)候，會(huì)誤以為自己已經(jīng)付出努力卻依舊在原地踏步，結(jié)果對(duì)組織、主管心生怨忿?；蚴钱嫷貫槔?，使得自己陷于停滯狀態(tài)，形成難以突破的瓶頸。對(duì)于此一自然律，首先要能充分認(rèn)知，知道能力成長并非直線，而是 S型曲線的型態(tài)，才能以健康的心態(tài)來適應(yīng)停滯期。

那么，如何縮短停滯的時(shí)間呢？關(guān)鍵在于隨時(shí)“擴(kuò)大”現(xiàn)有工作之相關(guān)事物的積極學(xué)習(xí)。即在現(xiàn)有工作的領(lǐng)域、認(rèn)知不斷加深的同時(shí)，逐步擴(kuò)大了解范圍的廣度，這個(gè)廣度可能就是下一波成長所需具備的知識(shí)。 藉由在前一個(gè)波段的成長當(dāng)中，便提前為下一個(gè)波段的成長早作準(zhǔn)備， 如此便能縮短陷于停滯的時(shí)間使得成長速度加快，簡言之就是“七分為今天 三分為將來”的意思，反之， 如果在停滯之后才發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)新的能力， 學(xué)習(xí)新的知識(shí)， 或是在成長過程中并未透過適當(dāng)、正確的方法，而僅僅依賴個(gè)人自然領(lǐng)悟的話，勢(shì)必得花相對(duì)較長的時(shí)間，才能有所突破。濟(jì)南公司注冊(cè)

4、 玻璃屋頂----為何升遷的人不是你

所謂“玻璃屋頂”，即看不見的障礙。就好比一個(gè)人站在一間屋子里，抬頭看見天空很高遠(yuǎn)，就幻想自己可以盡可能地升高，可是剛剛升起來沒多久，頭卻碰到了透明的天花板。 對(duì)于大多數(shù)人來講， 這種看不見的障礙多種多樣， 涉及企業(yè)政治、制度、文化、環(huán)境變化、個(gè)人期望、性格、壓力等等。要想升得更高，就要超越這條看不見的停止線，只有離開這間屋子，到外面的世界去。

許多不甘平庸的人士很好地設(shè)計(jì)了自己的職業(yè)生涯， 在他們那張名為 “向成功沖刺” 的文件上存著自己無比美妙的藍(lán)圖  升職計(jì)劃則是其中最輝煌最令人激動(dòng)的一篇。 但是， 出色的業(yè)績并沒有保證他們?cè)诠纠锓€(wěn)步提升， 相反他們的 “宏偉” 的計(jì)劃受到了阻礙而停滯， 他們也陷于莫名其妙的困惑之中。濟(jì)南公司注冊(cè)

周強(qiáng)是名副其實(shí)的“海歸”派，而且和很多經(jīng)理人一樣，具有很強(qiáng)的實(shí)力背景。他在攻讀 MBA學(xué)位期間曾加盟美國寶潔公司。他回國后加入浙江某知名日化制造企業(yè)， 他屬于較早回國的一批 MBA又很清楚自己的才干， 回絕了企業(yè)善意的職務(wù)安排(那時(shí)侯所有的本土企業(yè)拿他們當(dāng)寶貝看)， 從基層銷售員開始一干就是九年。4年前升任區(qū)域總經(jīng)理后職務(wù)再無任何晉升。但他不久發(fā)現(xiàn)其他業(yè)績不如自己的甚至是業(yè)績二流的同事卻晉升到領(lǐng)導(dǎo)自己的管理崗位上， 而自己無論業(yè)績?nèi)绾魏?，拿的?jiǎng)勵(lì)如何高，就是不如上司拿的綜合獎(jiǎng)勵(lì)高。他覺得這實(shí)在是不公平。

“我自付我比他們-----那些爬到我頭上的人一點(diǎn)也不遜色， 我想知道為何不提拔我， 那些人那點(diǎn)比我強(qiáng)？ 其他的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)我來說都很空洞沒有意義， 現(xiàn)在只有晉升到某個(gè)位置才能令我感到滿足， 如果我不能， 那就表示他們每個(gè)人都比我強(qiáng)”。濟(jì)南公司注冊(cè)

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