另一不容忽視的因素是你與上司的距離。 很多人都希望同上司象朋友一樣相處，這往往是一個誤區(qū)。不論什么時候，上司就是上司，既使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對他可以沒有敬畏和恭維，保持適當?shù)木嚯x很重要。如果和上司走得過近，對他的工作生活甚至隱私都了如指掌，這又會讓他有一種無形的威脅。于是在有晉升機會時，他更會仔細斟酌利弊，“適當?shù)木嚯x是一條安全線”，這是辦公室里不變的游戲規(guī)則。濟南公司注冊

還有一種你不能控制和預料的客觀因素阻礙著晉升，最有代表性的一種就是上司或總裁易人。 這的確是一種令人沮喪的事， 你的種種努力和表現(xiàn)往往會因為領導人的變化而事倍功半或前功盡棄。 最壞的一點是原上司的不正常離職，這時新任上司一般會在人事上來個 “大換血” “一朝天子一朝臣” 你不但沒有接到升職聘書，不被解雇就算你走運了。如能僥幸留下來，這時更須小心謹慎、步步為營， 一切從頭重新開始， 千萬不要提起原上司在任時對你的欣賞或者自己那時的業(yè)績， 因為既使你真的對公司有什么貢獻， 那也是原上司的領導有方，新任上司對你的要求可能就是一個更高的臺階。

如果你不愿 “棄曹歸漢” 又有什么抵觸情緒，新上司就會對你心生不滿， 結(jié)果會是誰失敗呢？相信一定不會是他。 新任上司為了表現(xiàn)自己是個伯樂， 也許會把你提到更高的職位， 但你并不知道在那一天奇跡才會出現(xiàn)， 停滯的狀態(tài)才會結(jié)束。濟南公司注冊

許多成功者都承認， 在工作之初能遇到一個好領導是最大的幸運。 在管理學家看來，一般來說，有什么樣的領導就有什么樣的團隊，領導者的品行和胸懷往往決定著一個組織的內(nèi)環(huán)境。不過，好領導的標準是不盡相同的，對不同的人來說  好領導的樣子是不同的  在很多情況下“好領導”其實就是適合你的或者說是有益于你事業(yè)健康發(fā)展的領導。 如果你是一個很有銳氣和闖勁的人，那么有開拓精神、 寬容的領導就是適合你的領導。 如果你是一個很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、 見錢眼開的領導做下屬， 因為那樣的話， 要么你就得同流合污， 要么就會被擠壓得半死不活。

領導的賞識還不足以讓你飛黃騰達。 競爭和利益使得職場中人際關(guān)系顯得尤其微妙。 有時你會遇到愛在上司面前打小匯報的人， 既使不把黑說成白， 也會說成是灰的。 有時那個和你走得不遠不近的人， 也會因為你無意間的一句話傷到自尊心， 從而轉(zhuǎn)變對待你的那種中立的態(tài)度。 這些瑣碎無聊的人與事也會對你能否晉升起著一些不可小瞧的作用。 隨便說的一句話， 有時也會讓你美夢。濟南公司注冊

身為系統(tǒng)部主管的王威對此深有體會： 有一次吃午飯時， 他提到現(xiàn)在女性流行把頭發(fā)理成“板寸”是心理不健康的表現(xiàn)，有變性傾向  這讓人事部女經(jīng)理劉琳聽到，便認為她是說自己，因為前兩天剛做了“板寸”的發(fā)型，后來電腦部缺個經(jīng)理， 有人提出讓王威接任， 劉經(jīng)理就說她理性不足、 分析問題有時片面，建議再考察一段時間。

除了要處理好與平級同事的關(guān)系， 與下屬的關(guān)系也同樣很重要， 你別指望他們會按照你所要求的方式工作， 下屬不好好干受批評的人肯定會是你。 在老總的考評表上， “領導才能” 這一項你也別指望得高分， 你連主管都沒有做好，連現(xiàn)有的這幾個人都管不住，還談什么做經(jīng)理、做總監(jiān)、做副總？如果再有大膽包天， 心懷不軌的象你一樣為不能升職而苦惱不已， 奮斗不止的下屬隔三差五地闖到總裁辦公室投訴你， 你的升職還有什么指望呢。

當你在一個組織工作久了， 假若看著同一批的同事中一個個升遷了， 而你卻原地踏步，也許個性缺損妨礙了你的晉升。你私心過重使你得不到信任，你不僅在明里與其他同事爭利，還在暗地里收取“好處”  的確，私心過重往往會。濟南公司注冊

損害集體的利益，并影響職場上人際的和諧，甚至會產(chǎn)生腐敗行為。

大學畢業(yè)工作七八年， 順利的話， 應該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。 再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年，如果沒有升遷，看不到四十歲以后的發(fā)展，人生的坐標點不再上升跳動，就會產(chǎn)生困惑，面臨選擇。以前還在企業(yè)時我的一位主管曾告訴我：“能混則混，平步青云，苦干實干，轍職查辦！”而如今，許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣， 又不得不面對日復一日的職場修煉， 被迫加入既不掉隊又無法上升一步的 “阿混” 一族。

如果能按能力高低  時間長短  心態(tài)好壞把停滯者分為“三類”的話  那么，意識到停滯的人員缺的是在“壓力”下工作的“心態(tài)”；“知道自己已陷入停滯的缺乏的是在 “制度” 下工作的 “習慣”； 長期陷于停滯的則缺少在 “變化”中工作的“能力”這其實就是三種“成長的力量”，如果沒有它，則成阻力；如果有它，則是動力。并且，它只來自我們自己。濟南公司注冊

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