上篇：注冊公司丨探討企業(yè)管理（二）

由此看來，企業(yè)要想做好激勵，必須要注意兩個問題：公平與標準。所謂公平問題就是發(fā)獎金的時候需要公平客觀地對待每個員工， 使得真正優(yōu)秀的員工能夠得到獎賞， 做得不好的員工沒有獎賞甚至受到懲罰。代辦注冊公司

如果做不到公平，只會適得其反，傷害員工的積極性。而要想做到公平，就必須有一個好的評價標準。要公平地發(fā)獎金， 就一定要有一個明確的標準， 明確的標準是公平地發(fā)獎金的必要保障。 沒有明確的標準，必然不會公平； 有了標準，如果操作得不好也不會公平。

小結(jié)：發(fā)獎金對于中國企業(yè)的大多數(shù)員工來說肯定是有效的，而且是一種主要的激勵手段。獎金機制設(shè)計得好，可以大大地提高員工的工作積極性，從古到今都是這樣。設(shè)計獎金制度的時候需要注意兩個最基本的問題：標準與公平。沒有標準，肯定不公平；而標準設(shè)計得不好，也不一定公平。下面，我們將圍繞著公平與標準兩個問題展開討論。代辦注冊公司

第二章按照什么標準發(fā)獎金

標準如何制定

劉邦“獵人與獵狗”的標準西漢5年，劉邦殺死了項羽，平定天下，按功勞進行封賞。很多大臣都在爭奪功勞，以至于過了一年多了封賞都沒有確定下來。劉邦認為蕭何功勞最大，所以給他封了酇侯。很多官員都不滿意， 有的官員說： “我們大大小小經(jīng)過了幾百幾十次戰(zhàn)斗， 攻城掠地， 功勞大小各有區(qū)別。

而蕭何只是舞文弄墨， 口頭議論，沒有參加過戰(zhàn)斗，功勞卻反而在我們之上，這是為什么？”劉邦回答說：“大家知道打獵嗎？知道獵狗嗎？打獵的時候，追殺兔子的是獵狗，而發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指出野獸所在地方的卻是人。如今，諸位只能捕獲兔子而已，功勞如同獵狗。至于蕭何，發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指示所在，功勞如同獵人。”群臣一聽劉邦這樣說，也就不再說什么了。代辦注冊公司

封完了土地，群臣開始排座位的次序了，于是有人建議：“平陽侯曹參身負70多處傷，攻城奪地，功勞最大，應(yīng)該排在第一。”高祖已經(jīng)力排眾議，多封了蕭何土地，沒有別的理由反對群臣，但他還是想把蕭何排在第一。這時，關(guān)內(nèi)侯了解劉邦的心思，于是說：“大家的建議都不對，曹參雖然有攻城掠地的功勞，但那只是一時的事情。

皇上和項羽打了5年的仗，經(jīng)常損兵折將。每當這個時候，蕭何總能從后方給皇上補充兵員，軍隊沒有了糧食的時候，他經(jīng)常把糧食運到軍中。這是千秋萬代的功勞，不能把一時的功勞凌駕于千秋萬代的功勞之上。所以，蕭何第一，曹參應(yīng)該排在第二。” 代辦注冊公司

標準是事前制定還是事后制定

從劉邦君臣的對話中我們可以看到，劉邦不是簡單地按照攻城掠地的多少來評價蕭何功勞的大小， 當群臣都用“攻城掠地的多少”來進行評價時， 劉邦使用“功人”還是“功狗”的標準來進行評價。 在群臣排座次的時候， 關(guān)內(nèi)侯也不是簡單地按照攻城掠地的標準來評價，而是用“千秋萬代的功勞和一時的功勞”來進行評價的。由于標準的不統(tǒng)一，導(dǎo)致評估出來的結(jié)果截然不同，這就會產(chǎn)生不公平的感覺。群臣懾于劉邦的地位不敢有二話， 但是， 在企業(yè)分配獎金的過程中， 這個問題是不可回避的——按什么樣的標準進行評價，從而給員工發(fā)獎金。代辦注冊公司

1 .標準應(yīng)該是統(tǒng)一的， 是上下一致認可的

如果沒有對這個標準的共同認可，那么，操作起來也就達不到預(yù)先設(shè)想的目的?！妒酚洝窙]有記載下級對這個標準的看法， 從劉邦給蕭何封地和排座次的故事來看， 群臣是不太認可劉邦的“功人和功狗”的標準的， 因為群臣曾經(jīng)兩次想把曹參放在第一位，第一次是封地的時候， 第二次是排座次的時候。劉邦只是憑借自己皇帝的權(quán)威和愛揣摩上級心理的臣子的迎合，才把蕭何排在了第一位。群臣雖然勉強接受，但心里依然覺得不公平。 企業(yè)發(fā)獎金也是同樣的， 評價標準一定要取得企業(yè)上下共同的認可， 按照這個標準評價出來的員工才是大家認可的， 按照這個結(jié)果發(fā)獎金才能起到激勵的作用， 否則， 只會產(chǎn)生不公平的心理。代辦注冊公司

待續(xù)......

下篇：公司代辦注冊丨探討企業(yè)管理（四）

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