濟(jì)南代理記賬報(bào)稅丨財(cái)務(wù)報(bào)表(二十八)
中國(guó)大陸公司利潤(rùn)表介紹:蘇寧電器
除了了解世界最大的零售通路商沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)表之外,現(xiàn)在我們也來(lái)看看中國(guó)大陸大型家電連鎖業(yè)蘇寧電器的利潤(rùn)表。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅
2004年蘇寧電器在深圳證券交易所上市,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電連鎖市場(chǎng)中,蘇寧電器在2006年中報(bào)的門店有286家,較2005年底的221家又有大幅的增長(zhǎng)。就像前面提到的沃爾瑪靠著快速的展店獲得大量營(yíng)收一樣,蘇寧電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約有人民幣159億元,較2004年增長(zhǎng)約75%,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)約15億元,年增長(zhǎng)率也大約為74%,主要原因是連鎖店數(shù)量的增加、縱向和橫向市場(chǎng)布局的逐步深入、連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大和完善以及既有連鎖店逐步趨于成熟,使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本均有一定幅度的增長(zhǎng)。
表5-4是蘇寧電器2005年的利潤(rùn)表,它的格式和先前介紹的沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)表也很相似。此外,我們可以從公司每年發(fā)布的年報(bào)中,獲知許多和公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資訊。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅
蘇寧主要的營(yíng)收是來(lái)自空調(diào)和黑色電器的銷售,共占總營(yíng)收約45%,然而毛利率較高的是數(shù)碼產(chǎn)品及IT設(shè)備,約有15%。我們除了要知道一家企業(yè)的營(yíng)收主要產(chǎn)生自哪些產(chǎn)品外,還要了解哪些產(chǎn)品會(huì)幫企業(yè)賺錢。
另外,如果分地區(qū)來(lái)看蘇寧電器的營(yíng)收,華東就占了總營(yíng)收的約54%,顯示蘇寧的主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域是在江蘇附近的一級(jí)城市,例如南京和上海。就像看沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)表一樣,我們也要考慮來(lái)自同業(yè)大規(guī)模開店的競(jìng)爭(zhēng)壓力狀況、城市市場(chǎng)的飽和度等因素。在快速展店的同時(shí),營(yíng)收是等比例地增長(zhǎng)呢?還是店開得越多產(chǎn)生的成本越高,反而使得單店的利潤(rùn)越來(lái)越少?
另外也要和大陸大型家電連鎖業(yè)另一巨頭國(guó)美電器相比較。國(guó)美在2006年中報(bào)披露的門店已有334家,在11月與永樂(lè)合并后,門店數(shù)更將大幅提升。在2005年的財(cái)務(wù)報(bào)表中,國(guó)美營(yíng)收大約179億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)約16億元,都和蘇寧相去不遠(yuǎn),銷售品類主要也是影像產(chǎn)品和空調(diào)等家電,可見(jiàn)與蘇寧競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)美整體的毛利率約9%,較蘇寧的14%低,顯示國(guó)美低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略可能比蘇寧更兇悍。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅
按地區(qū)收入貢獻(xiàn)來(lái)看,國(guó)美主要的營(yíng)收也來(lái)自一級(jí)大城市,北京、天津、深圳及廣州共占全部收入的50%。另外,在大量增設(shè)門市及擴(kuò)充零售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),也會(huì)增加大量的營(yíng)銷費(fèi)用等支出,蘇寧的銷售和管理費(fèi)用占營(yíng)收比率為11.6%,國(guó)美則為8.3%。就像沃爾瑪和Kmart在如此低毛利率的產(chǎn)業(yè)型態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)一樣,我們可以發(fā)現(xiàn)國(guó)美以較低的營(yíng)銷費(fèi)用使得利潤(rùn)率能有4.3%,而相對(duì)地蘇寧的利潤(rùn)率只有2.2%,由此可以看出,國(guó)美目前似乎較占優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力
獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最重要衡量指標(biāo),一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則希望協(xié)助經(jīng)理人及投資人公允地衡量獲利。身為一個(gè)經(jīng)理人,必須以更嚴(yán)苛的態(tài)度,面對(duì)企業(yè)“真實(shí)的”績(jī)效。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)(例如營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)收的比率、資產(chǎn)報(bào)酬率或存貨周轉(zhuǎn)率)長(zhǎng)期、持續(xù)地輸給主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(例如Kmart之于沃爾瑪、惠普之于戴爾),會(huì)不會(huì)有種心驚膽戰(zhàn)的感覺(jué)?財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法告訴你應(yīng)該采取什么作為,但它直截了當(dāng)?shù)赝侣镀髽I(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱,促使經(jīng)理人重新反省自己是否有效地執(zhí)行管理活動(dòng)。此外,投資人也應(yīng)該避開那些由財(cái)務(wù)報(bào)表就可以明顯看出缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的公司。
美國(guó)如何成為全球第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅
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