在那些獲得成功的高速成長的當(dāng)代組織中， 究竟什么在起作用呢？ 欲理解這一點(diǎn)， 我們需要規(guī)劃一個(gè)超越相對有限框架的哲學(xué)體系。 它將促使組織內(nèi)的所有個(gè)體樹立起目標(biāo)和戰(zhàn)略意識以及必須能夠指導(dǎo)他們集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。濟(jì)南公司注冊

企業(yè)文化在組織構(gòu)架中如何保障它的實(shí)施？

一般來說有三種形式：第一種是將企業(yè)文化職能放在人力資源部，這樣做的好處非常明顯，企業(yè)文化的職能可以通過人力資源部這個(gè)途徑來實(shí)施， 現(xiàn)在大部分的公司都這樣做， 它使得人力資源與企業(yè)文化變得非常緊密， 國外企業(yè)一般都將企業(yè)文化列入人力資源管理職能。 這種做法的不利之處是企業(yè)文化畢竟不僅僅與人力資源有關(guān)， 它是一項(xiàng)綜合的戰(zhàn)略， 涉及到許多部門和各個(gè)管理環(huán)節(jié)。 人力資源部不是一個(gè)綜合部門， 它所考慮的以及它的職能范圍會使企業(yè)文化局限在操作的層面上， 企業(yè)文化越做越狹義了。

第二種是把企業(yè)文化放在宣傳部、企管部、策劃部、總經(jīng)辦等綜合性部門，這些部門屬于綜合管理部門， 相對而言可以將企業(yè)文化與其他部門的工作銜接起來， 這種做法較適合中小型企業(yè)。但企業(yè)文化始終只是企業(yè)里的某一項(xiàng)職能而已， 還是有局限性。 第三種就是把文化單列出來， 企業(yè)文化單獨(dú)作為一個(gè)職能部門甚至是中心， 這在很大程度上加強(qiáng)了文化的職能， 企業(yè)基本上就可以將企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略定位開展工作了 。濟(jì)南公司注冊

我們并不贊成為了文化而文化， 當(dāng)公司還處于中小型企業(yè)階段， 相應(yīng)的文化需求并不強(qiáng)烈， 只要在某一個(gè)部門強(qiáng)化文化這個(gè)職能就可以達(dá)到目的， 也不必說一步到位就一定要成立一個(gè)企業(yè)文化部。 因?yàn)槲覀冋f過， 并不是所有的公司都把企業(yè)文化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略， 也不是所有的公司都有能力去支付正式運(yùn)作企業(yè)文化的成本。 相反， 在公司戰(zhàn)略還暫時(shí)不需要企業(yè)文化發(fā)揮作用的時(shí)候， 只將企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能就可以了。

我思故我在——企業(yè)哲學(xué)

人與動物真正的區(qū)別在于人有思想， 而動物沒有， 有思想是人的特性。 有了思想， 人就要考慮人生的意義和價(jià)值。工作是快樂的還是痛苦的，都在人們思考的范疇之內(nèi)。如果沒有了思想，人的生活也就失去了價(jià)值， 所以哲學(xué)是文化的核心， 它決定了人的價(jià)值觀。

思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了物質(zhì)文化， 而思想反映在企業(yè)上便成了企業(yè)文化。 文化是人的文化， 是有了人才有的。 我們說企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀， 就因?yàn)槠髽I(yè)中的人都是有價(jià)值觀的， 要使企業(yè)形成一種統(tǒng)一的核心理念， 就必須深入了解人的價(jià)值觀， 讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋＃?/span> 這樣的工作才是有意義的， 自然企業(yè)的凝聚力也就加強(qiáng)了。濟(jì)南公司注冊

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個(gè)哲學(xué)家。“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)”。說的是春夏秋冬四個(gè)季節(jié)， 如果一個(gè)人對時(shí)間、季節(jié)的變化看得很淡，其實(shí)就沒有春夏秋冬四季之分了。 把什么都看得淡， 也就無所謂在乎什么了， 所以說態(tài)度決定一切。

要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族， 必須先了解它的哲學(xué)； 要了解它的哲學(xué)， 必須在某種程度上讓自己成為哲學(xué)家。 從企業(yè)管理來講， 管理的根本問題是解決企業(yè)運(yùn)營中的各種矛盾。 而哲學(xué)在人的思想中又是占統(tǒng)帥地位的，指導(dǎo)人的一切活動，所以管理的所有問題都跟哲學(xué)有關(guān)，某種程度上可以這樣說，管理學(xué)就是管理哲學(xué)。

企業(yè)哲學(xué)是一種存在， 而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象； 企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學(xué)辨證思考之后確立的基本假設(shè)、 由此產(chǎn)生的價(jià)值觀以及價(jià)值觀指導(dǎo)下的行為模式 （這其中包含了行為實(shí)施影響下的物化環(huán)境） ；企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)， 企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。 通常， 企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分， 詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題： 那就是“為什么存在”、 “成為什么”以及“如何存在”。濟(jì)南公司注冊

哲學(xué)思想是企業(yè)活動的靈魂， 是企業(yè)行為的先導(dǎo)， 它是“一只看不見的手”， 支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次無不滲透著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、 成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經(jīng)營管理思想。 這些經(jīng)營思想無不扎根于管理者的人生哲學(xué)之上， 而他們的這種人生哲學(xué)就是我們所說的企業(yè)家精神， 它是企業(yè)文化的重要組成部分， 所以說企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心。

魚與熊掌兼得——企業(yè)哲學(xué)的精髓。濟(jì)南公司注冊

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