6. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自“貫徹力”、“增長(zhǎng)力”與“控制力”等三種力量造成的優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)，代表企業(yè)具有“貫徹力”，因?yàn)槭栈噩F(xiàn)金是所有商業(yè)活動(dòng)的最后一道考驗(yàn)。沒(méi)有現(xiàn)金，就沒(méi)有企業(yè)存活的空間。營(yíng)收增長(zhǎng)代表企業(yè)具有“增長(zhǎng)力”，能不斷地在新產(chǎn)品、新顧客、新市場(chǎng)之上攻城略地。營(yíng)收不能增長(zhǎng)、只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會(huì)變得沉悶、沒(méi)有生機(jī)，也會(huì)流失優(yōu)秀的人才。獲利增長(zhǎng)代表企業(yè)具有“控制力”，能在營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，控制成本的增加，如此才能確定企業(yè)有“增長(zhǎng)而不混亂”的本領(lǐng)（grow without chaos，英特爾前總裁格魯夫名言）。這種“三力匯集”的企業(yè)才能創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)，也才是良好的長(zhǎng)期投資標(biāo)的。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

7. 除了重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字金額的大小，也要重視數(shù)字質(zhì)量的高低。當(dāng)經(jīng)理人或投資人面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，要能“認(rèn)賠”、“舍棄”及“重新聚焦”。

金額再高的資產(chǎn)，若質(zhì)量不佳，可能會(huì)迅速地由磐石變成流沙；數(shù)目再大的獲利，若盈余品質(zhì)不佳，會(huì)使企業(yè)的績(jī)效暴起暴落，變成“一代拳王”。當(dāng)經(jīng)理人或投資人面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不佳或投資標(biāo)的選擇錯(cuò)誤時(shí)，要克服“認(rèn)賠難，舍棄更難”的心理障礙（請(qǐng)參閱第一章“心理會(huì)計(jì)”的討論），在投資失利中學(xué)習(xí)“重新聚焦”（例如諾基亞聚焦于無(wú)線通訊）。要經(jīng)理人或投資人“取”比較容易，“舍”就比較困難，但是不舍棄就不能重新聚焦、東山再起。

8. 讓財(cái)務(wù)報(bào)表成為培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的輔助工具。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

由斯隆模型來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備五種關(guān)鍵能力（包括形成愿景、分析現(xiàn)況、協(xié)調(diào)利益、嘗試創(chuàng)新及激勵(lì)賦能，請(qǐng)參閱第二章），這些能力都能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)加以鍛煉。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)可能成為領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)理人（尤其是沒(méi)有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)背景者），使其具有通過(guò)分析財(cái)務(wù)資料來(lái)判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的能力。

9. 經(jīng)理人與投資人必須養(yǎng)成閱讀“經(jīng)典企業(yè)”年報(bào)的習(xí)慣。

在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程中，經(jīng)理人往往太過(guò)依賴所謂的“管理大師”的企管著作，這些“大師”通常是管理顧問(wèn)或?qū)W者身份。然而，真正的管理大師，其實(shí)是創(chuàng)造一個(gè)個(gè)卓越企業(yè)的首席執(zhí)行官及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)們。這些卓越企業(yè)所編制的年報(bào)，是這些管理大師“原汁原味”的、坦誠(chéng)的自我檢討，并不只是例行的法律及公關(guān)文件而已。找出你心儀的企業(yè)，閱讀它們從過(guò)去到現(xiàn)在的年報(bào)，尤其是面臨重要策略轉(zhuǎn)折前后期的討論。持之以恒地閱讀，你會(huì)看出財(cái)報(bào)數(shù)字背后更深沉的管理智慧。而投資人若能舍棄只聽“明牌”（小道消息）的習(xí)慣，多看看好公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，自然可以逐漸培養(yǎng)辨識(shí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的能力。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

10. 別忘了正派武功的不變心法——財(cái)務(wù)報(bào)表必須實(shí)踐“課責(zé)性”。

一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，是一個(gè)能創(chuàng)造“多贏”及“共好”的組織。檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)踐課責(zé)性的最好方法，便是觀察公司對(duì)待小股東的態(tài)度。小股東在資本市場(chǎng)中處于財(cái)富與信息的弱勢(shì)，當(dāng)弱勢(shì)群體也能公開透明地獲得財(cái)務(wù)信息，被妥善照顧，這個(gè)公司實(shí)踐課責(zé)性的努力就毋庸置疑。

財(cái)報(bào)就像一本故事書，經(jīng)理人寫它，必須聚焦聯(lián)結(jié)，才能寫得精彩；投資人讀它，必須確認(rèn)所托得人（經(jīng)理人），才會(huì)讀得安心。

另外，大股東及機(jī)構(gòu)投資人皆屬重要的內(nèi)部人，也較一般股民具備專業(yè)知識(shí)和人脈，容易察覺(jué)公司的變化及獲得相關(guān)信息。因此，當(dāng)這些內(nèi)部人開始大量拋售持股時(shí)，代表他們可能認(rèn)為股價(jià)已超過(guò)公司該有的價(jià)值。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

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