- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（九）2016年06月22日 13:13
- 缺乏信任到頭來是致命的。一機(jī)構(gòu)若是缺乏信任， 最后一定會(huì)溺死在水里。幸運(yùn)的是，缺乏信任可以修正。一機(jī)構(gòu)若能時(shí)時(shí)奉行值得信賴的政策，如永遠(yuǎn)說真話，信守承諾，確實(shí)使每一個(gè)人都能得到該得到...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（八）2016年06月22日 09:34
- 科羅拉多州安格塢進(jìn)化系統(tǒng)電腦軟件公司， 有五個(gè)半全職的“媽咪”，還有一全職“老爸”，每一個(gè)負(fù)責(zé)照顧八九十個(gè)員工。他們的工作就是照顧員工，而且直屬公司總裁費(fèi)爾，因?yàn)?..
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（七）2016年06月22日 09:33
- 我們擬出當(dāng)天活動(dòng)的大綱之后， 便組成跨部門小組， 合作籌備派對(duì)。負(fù)責(zé)餐點(diǎn)、游戲的小組，分頭去規(guī)劃細(xì)節(jié)。最后他們規(guī)劃出扔蛋糕、 扮小丑、 畫臉譜等等游戲。 還有圣誕老人，我自己還扮成了小精...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（六）2016年06月22日 09:32
- 我將我的代理公司視為一個(gè)大家庭， 視為一個(gè)因我們彼此堅(jiān)強(qiáng)的相互維系而能夠應(yīng)對(duì)劇烈震蕩的大家庭。在早期的時(shí)候，新員工被看成同事并很快變?yōu)榕笥?，家庭的概念并不存在問題。但是，隨著公司的不...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（五）2016年06月21日 13:26
- “想做就立刻去做！”的標(biāo)志掛在公司各處， 以激勵(lì)職員的工作效率。不久，朋友問老板效果如何？他答：“出納拿了10萬元溜走， 會(huì)計(jì)主任和我的女秘書私奔，幾十個(gè)職員一齊要求加薪...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（四）2016年06月21日 13:24
- 在你發(fā)送出去的文書或其他溝通媒介上用點(diǎn)巧思， 加些調(diào)劑， 便能吸引較多的人真正去讀這些東西： 有位高層經(jīng)理人想出的辦法抓到了部屬的注意力。 每次他要發(fā)布不太好的消息時(shí) （倒也不是什么可怕...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（三）2016年06月21日 09:27
- 創(chuàng)意可以展現(xiàn)在管教孩子、談生意、思考物理理論的時(shí)候。——布魯納 創(chuàng)意道歉函 若是你的工作不巧出了差錯(cuò)， 給你的員工帶來了不便， 這個(gè)時(shí)候一填充道歉函不但重要，甚至可以借此機(jī)會(huì)...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（二）2016年06月21日 09:25
- 伊利諾州培奧瑞亞圣芳濟(jì)醫(yī)學(xué)中心推行過一次激勵(lì)士氣的活動(dòng)， 名為 “共享遠(yuǎn)景”， 以推廣他們?yōu)樵撝行奈磥戆l(fā)展規(guī)劃出來的新遠(yuǎn)景。 活動(dòng)有一部分是設(shè)立一批 “遠(yuǎn)景守望” 的...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨微笑管理（一）2016年06月21日 09:24
- 兩區(qū)之二——發(fā)泄區(qū) 每家公司都應(yīng)該有一處地方讓員工撒野、放松、振作，或是“發(fā)泄一下”。你可以在公司內(nèi)找個(gè)閑置的空間， 布置成一個(gè)“特區(qū)”，供員工發(fā)泄情緒...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十八）2016年06月20日 13:26
- 其他的作法有：你的愛好、你生命中最重視的東西、你希望人家了解你的三大特質(zhì)、 你喜歡自己哪三點(diǎn)、 你現(xiàn)在致力追求的三件事情、你現(xiàn)在最想和誰共度一個(gè)小時(shí)（不論在世與否）、最美好的童年記憶...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十七）2016年06月20日 13:25
- 至于應(yīng)該怎樣布置和裝潢你的公司、你職員的辦公室，我想沒有確定的模式，墻壁、地板應(yīng)該是什么顏色， 辦公桌應(yīng)該怎么擺放，職員的工作室間是封閉一點(diǎn)，還是開放一點(diǎn)，不同的公司，不同的員工，都...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十六）2016年06月20日 09:31
- 微笑管理三部曲之二 ——讓工作環(huán)境微笑起來 環(huán)境對(duì)于我們的工作有多么重要， 我想不用我多說大家都知道。 只是接下來我要和你探討的環(huán)境也許和你的第一反應(yīng)有些不同， 它不僅包括我們...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十五）2016年06月20日 09:30
- 松下公司善于爭取眾人之心， 巧妙地使員工們對(duì)公司產(chǎn)生親切感， 造成了一種命運(yùn)與共的氛圍， 因而員工們都積極參加公司組織的提供合理化建議的活動(dòng)。 松下公司的阿蘇律說， 縱使我們不公開提倡，...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十四）2016年06月20日 09:28
- 他們用一張流程表——“有毛、沒毛”作開始，一路由“出生”追蹤到“沒毛”，最后到脫毛歷程的“結(jié)束”。再下來是一張圖表，畫出他們由&ldq...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十三）2016年06月19日 13:30
- 人際溝通僅有一成是經(jīng)由文字來進(jìn)行的， 三成取決于語調(diào)及聲音， 大部分的六成是人類變化豐富的肢體語言， 所以同情心式的傾聽要做到下列“五到”， 不僅要“耳到”，更要&l...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十二）2016年06月19日 13:30
- 病人問：“這行得通嗎？” 濟(jì)南公司注冊(cè) 醫(yī)生說： “我戴的時(shí)候一切都很好 （這制度在我公司的企業(yè)文化下執(zhí)行得非常順暢，一切都OK），你多試試，一定...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（五十九）2016年06月19日 09:30
- 我們每個(gè)人的心中都存有繼續(xù)向前的使命感， 努力奮斗是每個(gè)人的責(zé)任， 管理者更是如此。 在你認(rèn)清自己的使命后，不妨將它們寫下來，成為“使命宣言”，寫下你的使命，你的身份、工作，...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十）2016年06月19日 09:30
- （2）“緊張”和“疲乏”已成為20世紀(jì)90年代人們朗朗上口的名詞。 美國的總統(tǒng)科學(xué)咨詢委員會(huì)委托的一份研究， 將美國人每年因壓力而耗損的經(jīng)濟(jì)成本，估計(jì)為1000億美元。而幽...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（六十一）2016年06月19日 09:30
- 把積極的態(tài)度與員工共享 當(dāng)員工的行為使你灰心喪氣時(shí)， 你可能會(huì)很想好好地教訓(xùn)他們一頓，這是可以理解的。但是，若給他們一點(diǎn)你的積極態(tài)度，會(huì)是更好的做法。當(dāng)你這樣做時(shí)，就使別人替你調(diào)整了...
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- [政策法規(guī)專欄]濟(jì)南公司注冊(cè)丨突破停滯（五十八）2016年06月18日 13:23
- 與下屬反面思考有些領(lǐng)導(dǎo)者成功地運(yùn)用 “反面技巧” 來保持和增強(qiáng)樂觀的心態(tài)。 當(dāng)消極的事情進(jìn)入他們的生活時(shí)， 他們立刻把問題翻個(gè)面，尋找在另一面上存在的任何幽默之處。當(dāng)這成功了...
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