05/21

濟(jì)南代理公司注冊丨成功案例（三十）

上篇：公司代辦注冊丨成功案例（二十九） 2008年，7天曾與 IPO插肩而過（1） 衡量一個人的最終尺度， 不是看他順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候待在哪兒， 而是看他在受到非難和爭議的時(shí)候如何站位。——馬丁 路德 金演講語錄。濟(jì)南代理公司注冊 經(jīng)濟(jì)型酒店從來都是資本極度青睞的行業(yè)，反過來，經(jīng)濟(jì)型酒店也可以通過資本借力逆轉(zhuǎn)。 其中最典型的例子是如家，2006年10月如家（HMIN）上市后，通過 IPO、發(fā)

05/21

記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十五）

上篇：代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十四） 企業(yè)利潤分配制度 本利潤分配制度用于規(guī)范公司的利潤分配順序和分配內(nèi)容。記賬公司 范本 第一條 范圍 本公司的利潤分配管理按本制度執(zhí)行。 第二條 目的 本規(guī)定的目的在于加強(qiáng)對利潤分配順序的規(guī)范，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，制度化。 第三條 內(nèi)容 企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額按國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整后，應(yīng)先依法

05/21

代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十四）

上篇：代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（十三） 職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定 為理順食堂財(cái)務(wù)管理關(guān)系，現(xiàn)統(tǒng)一制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)定： (一)關(guān)于設(shè)置帳戶和財(cái)務(wù)人員的規(guī)定 1.原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨(dú)設(shè)置帳戶，獨(dú)立核算，要加強(qiáng)職工食堂的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算中存在的問題，要及時(shí)請示公司財(cái)務(wù)部。代理記賬公司 2.各職工食堂都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅?jì)、出納，根據(jù)人事部核定編制設(shè)置。 3.會計(jì)、出...

05/21

代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（十三）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（十二） 分類 負(fù)債分類： 按償還期限長短，分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。流動負(fù)債是指償還期在一年或長于一年的一個營業(yè)周期以內(nèi)的債務(wù)。長期負(fù)債是指償還期在一年或長于一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)。代理記賬 流動負(fù)債分類： ①按償還手段分，可分為貸幣性流動負(fù)債和非貸幣性流動負(fù)債。貸幣性流動負(fù)債是指需 要以貨幣獎金來償還的流負(fù)債。非貸幣性流動負(fù)債是指可以通...

05/21

濟(jì)南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十一）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十） 方案8： 企業(yè)托管 受托企業(yè)與被托管企業(yè)的資產(chǎn)所有者進(jìn)行談判，受托管理被托管企業(yè)，并取得其經(jīng)營權(quán)。 托管一般需要受托企業(yè)支付抵押金，或以其財(cái)產(chǎn)抵押。目前，國企改革中，國企之間托管有可能減免抵押。企業(yè)托管常常是過渡辦法，條件成熟時(shí)轉(zhuǎn)入購并。濟(jì)南記賬公司 方案9： 企業(yè)承包經(jīng)營 公司方與其他方簽訂協(xié)議，承包經(jīng)營一些企業(yè)。 方案10： 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)...

05/21

代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（十六）

上篇：記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十五） 1、分類 投入資本分類： ①按投入資產(chǎn)的形式的不同，可以分為貨幣投資、實(shí)物投資和無形資產(chǎn)。代理報(bào)稅 ② 按所有者的性質(zhì)不同，可分為國家投入資本、法人投入資本、個人投入資本和外方投入資本。 股份制企業(yè)的股份分類： 按股東享有的權(quán)利，可以分為普通股和優(yōu)先股兩大類。普通股是股份公司的基本股份，普通股股東的權(quán)利有投票表決權(quán)，優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，收益分配權(quán)，...

05/21

濟(jì)南代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（十二）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十一） 預(yù)收帳款處理方法 ① 企業(yè)發(fā)生預(yù)收帳款業(yè)務(wù)時(shí)，按收到的帳款金額，借記“銀行存款”科目，貸記“預(yù)收帳款”科目，貸記“產(chǎn)品銷售收入”，“應(yīng)交稅金”等科目。濟(jì)南代理報(bào)稅 ② 銷售貨物或提供勞務(wù)時(shí)，應(yīng)借記“預(yù)收帳款”科目，貸記“產(chǎn)品銷售收入&rdquo

05/21

濟(jì)南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十）

上篇：濟(jì)南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（九） 二、 資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件 1. 應(yīng)有資產(chǎn)的處置權(quán)。對 國有公司來說，一般要獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。濟(jì)南代理記賬公司 2. 要有精于資產(chǎn)經(jīng)營的高級專門人才。資產(chǎn)經(jīng)營是綜合性、創(chuàng)造性、高智力的商務(wù)活動，需要一支富有經(jīng)驗(yàn)，又有深厚經(jīng)濟(jì)、法律、科技理論素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)。 3. 要獲得雄厚金融資本的傾力支持。 4. 全社會的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。能夠從資產(chǎn)持有者手中改變資產(chǎn)邊界...

05/21

濟(jì)南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（九）

上篇：代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（八） 一．主辦會計(jì)崗位職責(zé) 1、 根據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。濟(jì)南代理記賬 2、 參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 3、 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收...

05/20

公司代辦注冊丨成功案例（二十九）

上篇：代辦注冊公司丨成功案例（二十八） 傳統(tǒng)酒店把 VIP會員當(dāng)成一個渠道來看待，但在7天，會員就是最有價(jià)值的資產(chǎn)，不是之一，而是最重要的那一個，甚至在很多時(shí)候是唯一的。公司代辦注冊 要讓這個會員系統(tǒng)成為自動自發(fā)的體系，首要的問題是會員識別，7天會采取的是用身份證作為唯一識別。 這是因?yàn)?，發(fā)展會員往往有多個渠道，而7天不管你有幾張會員卡，不管你從哪個渠道來，身份證號碼是唯一的，一開始在哪里注冊，你這個...

05/20

代辦注冊公司丨成功案例（二十八）

上篇：注冊公司丨成功案例（二十七） 與中介分手， 做自己的會員制 在7天創(chuàng)業(yè)的初期，攜程的推廣曾扮演過衣食父母的關(guān)鍵角色，雖然看到了培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣的重要性，在與攜程合作的初期，因?yàn)樽陨韺?shí)力問題，7天還是留了個心眼：為避免與攜程沖突， 并沒有發(fā)展自己的會員制。代辦注冊公司 當(dāng)時(shí)的鄭南雁已經(jīng)意識到，只有真正地掌握終端，才能夠把握自己的命運(yùn)，隨著攜程的影響力越來越大，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有這樣的隱憂，&ldq...

05/20

注冊公司丨成功案例（二十七）

上篇：公司注冊丨成功案例（二十六） 2006年美國華平投資與7天接洽的時(shí)候， 盡管當(dāng)時(shí)7天的分店數(shù)目不多，在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店里還排不上名， 但當(dāng)時(shí) 7 天大力發(fā)展酒店信息系統(tǒng)的前瞻性令投資人印象深刻，對于 7 天在兩年之內(nèi)建立起這樣一套信息系統(tǒng)， 華平聘請的第三方咨詢公司給予了極高的評價(jià)。注冊公司 電子商務(wù)（3） 呼叫中心訂房比例越來越低，7天很早就建立起自己的呼叫中心， 第一家分店剛開業(yè)， 呼叫中心就已經(jīng)建...

05/20

公司注冊丨成功案例（二十六）

上篇：公司注冊代辦丨成功案例（二十五） 有了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺和標(biāo)準(zhǔn)化管理， 還需要對各個分支的運(yùn)營體系進(jìn)行靈活的支配。這些標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系包括店務(wù)質(zhì)量控制、開發(fā)評估推進(jìn)、財(cái)務(wù)流動管理、工程采購、人力資源體系等，即消費(fèi)者在進(jìn)行搜索、預(yù)訂、確認(rèn)、支付、評價(jià)等一系列行為時(shí)，7天就可以自主地調(diào)動每個運(yùn)營體系， 不至于因工作流程延長或信息不對稱而造成成本上升。公司注冊 7天能實(shí)行放羊式管理，與7天內(nèi)部強(qiáng)大而完善的信...

05/20

公司注冊代辦丨成功案例（二十五）

上篇：代辦公司注冊丨成功案例（二十四） 沒有信托責(zé)任的人就是缺乏職業(yè)道德的人，這樣的人到哪里都站不住腳。與信托責(zé)任對應(yīng)的是7天的管理體系。公司注冊代辦 7天雖然也有分公司，但7天的分公司更多是在當(dāng)?shù)刈鲋С中怨ぷ?，其架?gòu)與其他經(jīng)濟(jì)型酒店的金字塔式結(jié)構(gòu)是不一樣的，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)上層為總經(jīng)理，總經(jīng)理下面有分公司或者區(qū)域總經(jīng)理，各個店長向他匯報(bào)工作，而店長由區(qū)域總經(jīng)理任命就行了，區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)常到分店里面跟店長溝...

05/20

代辦公司注冊丨成功案例（二十四）

上篇：代理注冊公司丨成功案例（二十三） 2007年之后兩年，包括7天在內(nèi)的多家知名經(jīng)濟(jì)型酒店每年的開店速度都在100家左右。以一家店需要店長、店長助理等2～3名管理層人員計(jì)算， 類似7天這樣有一定品牌規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店這類人才的缺口每年在500～1 000人（包括一些自然淘汰人員）。代辦公司注冊 經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷壯大需要人才的支撐，但僅通過傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)渠道，難以滿足經(jīng)濟(jì)型酒店的人才需求。 由于是新興行業(yè)， 經(jīng)濟(jì)型酒店在人...

05/20

代理注冊公司丨成功案例（二十三）

上篇：代理公司注冊丨成功案例（二十二） 行業(yè)普遍模式，即在總部和分店之間不斷建立起分支機(jī)構(gòu)的模式。以如家為例，2009年之前，總部和分店之間有城市分部這一層，2009年之后，如家合并一些城市的分部再做了一個管理層級。 如家模式的最大好處是能夠保證從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 能夠雷厲風(fēng)行地實(shí)施各種促銷行為， 短期內(nèi)對業(yè)績的保證和效率的提高要優(yōu)于7天的放羊式模式，但這種模式在終端的創(chuàng)新力不足也是公認(rèn)的弊端所在。代理注冊公司...

05/20

代理公司注冊丨成功案例（二十二）

上篇：濟(jì)南公司注冊代辦丨成功案例（二十一） 隨著店長、店員的逐步配備到位，7天的管理規(guī)則和流程開始一步步建立起來，包括采購規(guī)范、安全管理規(guī)范、資產(chǎn)管理規(guī)范等。代理公司注冊 不過，與同行十幾冊、每冊上百頁的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊相比，7天的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊只有客房、前臺、工程維修、安全（突發(fā)事件指引流程）、財(cái)務(wù)、人事6冊，而且加起來也沒有對手的一冊厚。 到底是應(yīng)該每個細(xì)節(jié)都精確要求到極致，還是越簡單越容易復(fù)制...

05/20

濟(jì)南公司注冊代辦丨成功案例（二十一）

上篇：濟(jì)南代辦公司注冊丨成功案例（二十） 鄭南雁一直認(rèn)為， 發(fā)源于人的內(nèi)心的責(zé)任心和創(chuàng)造力，往往是與其受到的管控和制約程度成反比的。很多事例已經(jīng)印證了這一點(diǎn)， 因?yàn)槊總€人的內(nèi)心深處都是不喜歡被管制的，太多的自上而下的壓力，反而很容易形成反作用力。濟(jì)南公司注冊代辦 如果能夠以信息共享承載起開放的平臺，在信息系統(tǒng)上與員工有足夠的溝通，發(fā)揮個體的能動性與專業(yè)性，一定可以更好地避免，或者修正錯誤。從這個意義上...

05/20

濟(jì)南代辦公司注冊丨成功案例（二十）

上篇：濟(jì)南代理注冊公司丨成功案例（十九） 7天面臨的問題是，在品牌和價(jià)格不具備優(yōu)勢的情況下，怎么和競爭對手肉搏，獲取理想的物業(yè)。濟(jì)南代辦公司注冊 從形勢上看，從2006年開始，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了物業(yè)爭奪的“惡戰(zhàn)”階段，商務(wù)部與中國飯店協(xié)會的調(diào)查報(bào)告顯示，2006年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌共計(jì)有100個，開業(yè)的店數(shù)超過1000家，比上一年多出50多個酒店品牌，開店數(shù)也翻了一番。 而在當(dāng)時(shí)，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)型酒店目

05/20

濟(jì)南代理注冊公司丨成功案例（十九）

上篇：濟(jì)南代理公司注冊丨成功案例（十八） “走出去”暗合了 CEO和管理團(tuán)隊(duì)的雄心和抱負(fù)，也是7天垂直切割理論在版圖擴(kuò)張上的實(shí)踐；“走出去”的舉動同時(shí)也是7天品牌提升的關(guān)鍵所在，此時(shí)已經(jīng)開始發(fā)揮作用的電子商務(wù)、會員制的優(yōu)勢才能得到最大限度的釋放。濟(jì)南代理注冊公司 在這一章節(jié)中，我們將講述2006年春天之后，7天如何在物業(yè)上快速擴(kuò)張，將紅旗插滿中國的故事，以及高速發(fā)展中7天的管理團(tuán)隊(duì)如何降低

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