05/20

濟南代理公司注冊丨成功案例（十八）

上篇：公司代辦注冊丨成功案例（十七） 因此， 你也可以發(fā)現(xiàn)， 7天和傳統(tǒng)酒店有著那么多的不同： 很多大酒店更在乎自己的外觀是否富麗堂皇， 但7天的外觀追求的是直接而醒目。濟南代理公司注冊 很多大酒店的大堂超級豪華，但7天的大堂講究布置溫馨，而且7天也不追求大堂一定要在一樓的常規(guī)，7天很多分店都是從大樓中間開始租的，從幾樓租起就在幾樓設(shè)置大堂。 很多大酒店都有自己的康樂設(shè)施和中西式餐廳， 并占據(jù)一到...

05/20

代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（八）

上篇：記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（七） 6. 每個員工部要佩把歌刀 員工收入增多, 企業(yè)號規(guī)加,居, 員只關(guān)心銷售, 不美心成本, 你的企業(yè)有投有遇到這樣的怪事? 如果是這樣, 管理肯定有問題。代理報稅 對銷售團隊的管理,大部分企業(yè)都是用收人乗以百分比等于他的傭金 。 然而, 收入是什么? 收人只是證明你公司有這樣的,收入進來, 井不能證明公司有利司 ! 所以, 在有些時候, 員工是有收人的, 但是企業(yè)是虧規(guī)的。

05/20

記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（七）

上篇：代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（六） 4. 人人頭上一把 故人手, 不是揮刀亂故, 見確不順眼破推, 見推很礙事検進, 見誰和自己意見不合 破 進, 那是流氓打架你要讓走的人心服口服, 留下的人不驚慌失描 。記賬公司 人人頭上有指標(biāo), 千重擔(dān)眾人挑, 是成熟公司在人力資源管理上的原則, 一也是我們風(fēng)馳的原則。體,明的領(lǐng)導(dǎo)者在毎個員的頭上患一把.只要他們有所懈意 ,不需要領(lǐng)導(dǎo)者親自動手,那把刀就會自動掉下來把他桑死, 砍

05/20

代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（六）

上篇：代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（五） 其實, 就我的理解. 財務(wù)的本質(zhì)就是追根究底 清楚來是怎么來的, 去是怎 么去的, 一定要有這種精神 。代理記賬公司 你在進擇路只業(yè)最手的時候, 要遵循三個標(biāo)準(zhǔn): 第一 , 作風(fēng)正派。不管做人和做事都必須實事求是, 光明正大. 堅持原則. 第二,有敬業(yè)精神 。熱愛自己的本職工作, 對特任何作都非常認(rèn)真。 第三, 對企業(yè)成他的財務(wù)知識還在其次, 關(guān)體是他的態(tài)度 。 任何一個企業(yè), 如果要

05/20

代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（五）

上篇：濟南代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（四） 職業(yè)殺手''的八項修煉 (l)現(xiàn)代企業(yè)管理知只;(2)成本理論;(3)値分析(4) 財務(wù)管理和會計知只(5)流程(6)產(chǎn)品制造技求和生產(chǎn)工(7)成本預(yù)書系範(fàn)理論(8,)投資分和可行生分新。代理記賬 3. 結(jié)條手應(yīng)有的地位 職業(yè)系手敢于時時挺身而出, 刀砍魔見, 是因為有你作為他的堅強后盾。速把''尚方寶鋼'' 是你賦予他的。 在我的管理團 隊里面, 我覺得最

05/20

濟南代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（四）

上篇：濟南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（三） (5 ) 產(chǎn)品的庫存。 庫存的多少合適有一個嚴(yán)格的計算標(biāo)準(zhǔn), 讓你的財務(wù)人.員去算巴, 但你要隨時清楚, 公司的華存是否適當(dāng) 。濟南代理報稅 ( 6 ) 追貨i己最 。 如果退貨的數(shù)量増加, 表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題 。 國比, 掌握追貨數(shù)量是關(guān)體, 不會到問題不可收拾時才著手處理。 (7) 員工人數(shù)。 每個月算算員工有多少人。適著業(yè)務(wù)增加, 公司雇用的員人數(shù)可能不知不覺地增長,

05/20

濟南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（三）

上篇：濟南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二） 企業(yè)家善怕數(shù)字國為良多時候,財務(wù)一說活。濟南記賬公司 就有很多數(shù)據(jù)，很多術(shù)語讓企業(yè)家 聽不懂企業(yè)家說話, 財務(wù)也不笹。干脆,企業(yè)家不再和財務(wù)構(gòu)通: 小王, 你就照我說的做吧! '' 不過, 想改変這樣的狀況并不難, 只要把這本書看下去, 你就會發(fā)現(xiàn), 財務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西, 需要企業(yè)家掌握的財務(wù)知識其實就那么招, 但絕對有數(shù)! 2．喜改事后算賬而不是事前控制

05/20

濟南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（一） 銷售雖然有方法可據(jù)',但它在市場上發(fā)生受政策、消費者、競爭 対手、報銷商等方方面面的影響, 有太多的不確定性, 企業(yè)可以通過自已的努力引導(dǎo)它們, 適應(yīng)它們, 但要控制它們并不現(xiàn)實, 再強大的企業(yè)都不能完金保能提升自已的收人 。濟南代理記賬公司 但進行成本控制, 比你的競爭對手的成本更低, 卻在企業(yè)內(nèi)部, 在管理者手中 。 只要你管理了, 你刀法用得好, 它裁被控制住, 而一旦放松管理...

05/20

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（一）

從等式來看, 追求利國的方法有兩種, 一種是增加收入, 另外一種就是降低成本, 這樣, 你的商業(yè)武器找到了! 濟南代理記賬 増加收入是你的長槍,你要指揮你的企業(yè),用長槍去沖鋒陷陣! 大銷售渠適,增加收人來源, 槍所指處,是三率所向! 與此同時, 降低成本就是你的故, 你要在你的企業(yè)后方, 用故刀破掉所有不必要的花費, 把成本故到最低, 把拖黒三軍的一切不和諧的東畫部故掉, 讓他們輕裝上陣! 這樣, 你就勝券在握了。所以, 學(xué)會使弄搶, 你照樣在戰(zhàn)場...

05/19

公司代辦注冊丨成功案例（十七）

上篇：代辦注冊公司丨成功案例（十六） 7 天——高性價比的代名詞 很難找到比鄭南雁更重視成本控制的 CEO了， 至少在經(jīng)濟型酒店行業(yè)是這樣。公司代辦注冊 7天的新店開張，從沒有開業(yè)典禮，因為典禮的費用被納入成本管理。作為 CEO的鄭南雁，也絕不在新店開張前后前往現(xiàn)場，因為開業(yè)期間最忙，如果店長還要騰出時間接待他，這也是一種浪費。 去過廣州客村7天總部的人會很驚訝地發(fā)現(xiàn)，7天的總部連前臺都沒

05/19

代辦注冊公司丨成功案例（十六）

上篇：注冊公司丨成功案例（十五） 7天順理成章地想到了攜程。此前，如家的成功也在一定程度上印證了攜程的渠道作用。就在北京路店開業(yè)后不久的一天，7天通過攜程的網(wǎng)上渠道一下子訂出了60間房，這讓忐忑的7天人多少松了一口氣。不過，這更多是因為當(dāng)時正值廣交會。代辦注冊公司 廣交會后，7天三家店的預(yù)訂數(shù)一落千丈， 平均入住率僅為35%。 首戰(zhàn)未能告捷，原因很多。從客觀角度來說，與當(dāng)時上海經(jīng)濟型酒店的火暴程度相比，...

05/19

注冊公司丨成功案例（十五）

上篇：公司注冊丨成功案例（十四） 選擇林粵舟做自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，不僅僅是因為兩個人之間多年的相知：鄭南雁與林粵舟從中學(xué)時代起就認(rèn)識，鄭南雁比林粵舟高兩屆。兩人同是華南師范大學(xué)附屬中學(xué)（以下簡稱華師附中）計算機興趣小組的成員，又先后進入中山大學(xué)計算機系學(xué)習(xí)。林粵舟大學(xué)畢業(yè)后，加入了鄭南雁參與創(chuàng)辦的萬迅，并在鄭南雁離開后接手他的工作。十多年的同學(xué)和同事關(guān)系讓林粵舟和鄭南雁對彼此都有深入的認(rèn)識。 更重要的是， 在...

05/19

公司注冊丨成功案例（十四）

上篇：公司注冊代辦丨成功案例（十三） 這次見面之后，老何回到了美國家中，鄭南雁則靜候老何的消息。鄭南雁當(dāng)時的打算是，只要老何那邊有確切的回應(yīng)，自己便向梁建章請辭，離開攜程。不過，鄭南雁對老何確切的回應(yīng)一等就是兩個多月。公司注冊 梁建章關(guān)于鄭南雁升職的提議正是出現(xiàn)在這個等候期，這讓鄭南雁一下子陷入彷徨和猶豫之中。 那么，為什么不先答應(yīng)梁建章，等老何那邊有確切意向后再與梁建章攤牌呢？ 對鄭南雁...

05/19

公司注冊代辦丨成功案例（十三）

上篇：代辦公司注冊丨成功案例（十二） 第一次放棄的只是一個鐵飯碗而已， 對于有技術(shù)背景的鄭南雁來說， 這不是很大的問題。第二次則是離開自己創(chuàng)辦的公司， 對鄭南雁來說， 雖然在物質(zhì)上的回報也不是很讓人滿意， 在感情上有些難以接受， 但面對即將興起的互聯(lián)網(wǎng)第二浪， 面對攜程這樣的一家好公司，面對季琦這樣很有感染力的領(lǐng)導(dǎo)，鄭南雁很容易作出他的選擇。公司注冊代辦 然而， 這一次要放棄的遠比上兩次多很多。 鄭南雁當(dāng)...

05/19

代辦公司注冊丨成功案例（十二）

上篇：代理注冊公司丨成功案例（十一） 最初，攜程的華南區(qū)業(yè)績還不到華北區(qū)的一半。在最開始的半年，鄭南雁需要從招兵買馬做起，而當(dāng)時不管是對商業(yè)運營，還是對市場營銷、管理理念基本還是外行的鄭南雁，每次到上海開會都要拉著比自己級別低的部門經(jīng)理一個問題、一個問題地虛心請教。代辦公司注冊 2001年，攜程總部開始給華南區(qū)定任務(wù)指標(biāo)，然而，連續(xù)兩年鄭南雁都沒有完成任務(wù)量。有一年年底，某軟件公司邀請鄭南雁擔(dān)任技術(shù)方面...

05/19

代理注冊公司丨成功案例（十一）

上篇：代理公司注冊丨成功案例（十） 也就是說， 雖然攜程的舞臺很寬廣， 但鄭南雁還是想在一個能夠完全自我掌控的平臺上施展自己的才華， 他想自己創(chuàng)業(yè)。代理注冊公司 做職業(yè)經(jīng)理人還是自己創(chuàng)業(yè)， 鄭南雁遇到了一次重大的人生選擇。 在重大時間點上作出的抉擇往往能改變?nèi)说囊簧?鄭南雁之前其實也有過兩次人生 選擇。 在離 7 天的第一家直營店所在地廣州北京路不遠的地方，是廣東省經(jīng)貿(mào)委所在的東 風(fēng)路...

05/19

代理公司注冊丨成功案例（十）

上篇：濟南公司注冊代辦丨成功案例（九） 比如他很少應(yīng)酬，晚上的活動能不安排就不安排，很多年來，鄭南雁都保持良好的作息習(xí)慣，堅持每天晚上11點睡覺，第二天早上6點起床。代理公司注冊 他有很多值得說道的地方，但他最喜歡和媒體講述的不是他的經(jīng)歷，而是他怎么樣壓縮成本，怎么實踐垂直切割。他雖然不喜歡媒體稱呼他為成本殺手，但他在媒體上的述說卻一遍又一遍地強化了他的這一形象。 他很注意自己和7天之間的平衡，即便...

05/19

濟南公司注冊代辦丨成功案例（九）

上篇：濟南代辦公司注冊丨成功案例（八） 我們曾經(jīng)想借用美國人描述美國西南航空公司案例所用的“關(guān)系”一詞來描述和概括7天的管理創(chuàng)新，但我們發(fā)現(xiàn)，這并不完全適用于7天。7天是一個很重視管理團隊和店長之間、店面人員和客戶之間關(guān)系的公司，放羊式管理是7天的創(chuàng)新，雖也可以算是關(guān)系理論的一部分，但諸如垂直切割和先人后事的創(chuàng)新卻與關(guān)系理論關(guān)聯(lián)不大。濟南公司注冊代辦 我們最終決定用“自動自發(fā)”這樣的...

05/19

濟南代辦公司注冊丨成功案例（八）

上篇：濟南代理注冊公司丨成功案例（七） 7 天不僅僅在單房成本上成為業(yè)內(nèi)最低， 在其他方面的省錢之道也很有一些新意： 1．7天采用會員制，不依靠攜程旅行網(wǎng)和藝龍旅行網(wǎng)（以下簡稱藝龍）這樣的中間代理機構(gòu)，這讓7天可以少支付每間房20～40元的中介費，這筆錢7天直接讓利給了顧客。相比行業(yè)10%～15%的中介預(yù)訂， 7天只有大約1%來自中介。濟南代理注冊公司 2．7天采取放羊式管理，不設(shè)分支機構(gòu)，采取四線支持的方式對店長進...

05/19

濟南代理注冊公司丨成功案例（七）

上篇：濟南代理公司注冊丨成功案例（六） 這是因為，7天經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟型酒店的客人最重要的需求就是睡個好覺。那么，為什么不滿足最重要的需求的同時又更好地控制成本呢？ 在成本控制下更好地做出讓顧客感覺超值的服務(wù)性產(chǎn)品來，使7 天因此開辟出一片能與那些喜歡和欣賞它的顧客們一起自娛自樂的藍海。濟南代理注冊公司 也就是說，盡管表面上部分非顧客核心需求的服務(wù)被切割掉了，但滿足核心需求的部分被強化提升，加減之間的恰...

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