05/30

濟(jì)南公司注冊(cè)丨深入研究企業(yè)管理咨詢(xún)（十六）

在登山比賽中，當(dāng)你領(lǐng)著一群人朝山頂奔跑的時(shí)候，你必須告訴跟隨你的人 我們的目的地是哪里，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，那無(wú)論跑多快，也沒(méi)有任何意義； 同時(shí)你還要把握好方向的正確性， 如果方向錯(cuò)誤， 不管付出多少努力都是白費(fèi)；最后你還要努力找到一個(gè)適合你的團(tuán)隊(duì)的捷徑，如果你穿的是跑鞋，那走山梯可能會(huì)快些，但如果你穿的是釘鞋，那走山路肯定會(huì)更適合。這就是戰(zhàn)略中的愿景、目標(biāo)、資源和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問(wèn)題。濟(jì)南公司注冊(cè) 第二件事是你要確保你的隊(duì)員在...

05/30

寂寞與精彩同在

第4章 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)——戰(zhàn)略、文化與人力資源 戰(zhàn)略是什么？濟(jì)南公司注冊(cè) 策略是擬定、施行和評(píng)價(jià)使構(gòu)造能夠抵達(dá)其指數(shù)的、跨依順決策的藝術(shù)與科學(xué)。 策略是一種計(jì)劃，一種計(jì)策，一種內(nèi)容，一種定位和一種概念。 …… 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略，策略的確很容易。它是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中為解決企業(yè)基本問(wèn)題而形成的思考，是企業(yè)解決基本題目的方法，它不行能是伶丁的存在，而是一套系統(tǒng)。咱們以為：戰(zhàn)略就是企業(yè)解決題目的...

05/30

這個(gè)行業(yè)里生存的機(jī)會(huì)

咨詢(xún)顧問(wèn)最高的獎(jiǎng)賞盡在客戶(hù)的承認(rèn)之中 ！ 經(jīng)盛之夢(mèng)——寂寞的， 也是精彩的 每當(dāng)夜深人靜，他人已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，而咨詢(xún)顧問(wèn)還在挑燈夜戰(zhàn)時(shí)；每當(dāng)歡樂(lè)佳節(jié)，他人與家人共歡慶，而咨詢(xún)顧問(wèn)卻孤身遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)時(shí)，我們感受到了咨詢(xún)的寂寞！濟(jì)南公司注冊(cè) 每當(dāng)客戶(hù)執(zhí)行咨詢(xún)方案后公司勛績(jī)蒸蒸日上，客戶(hù)贊一直口時(shí)；每當(dāng)客戶(hù)企業(yè)員工覺(jué)得到咨詢(xún)力量而 每天提高時(shí)， 咱們體驗(yàn)到了咨詢(xún)的精彩！ 每個(gè)咨詢(xún)垂問(wèn)自從進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)以后， 低壓力、 高效率、 高強(qiáng)...

05/30

企業(yè)存在的問(wèn)題

西方管理咨詢(xún)以數(shù)據(jù)為主的分析模式有其可以采用的優(yōu)勢(shì)，能夠使本土企業(yè)在過(guò)程中逐步學(xué)習(xí)制度化、數(shù)據(jù)化管理的先進(jìn)管理技術(shù)；但西式分析方法的設(shè)計(jì)原理來(lái)源于其管理哲學(xué)的基本假設(shè)，都是從管理價(jià)值觀出發(fā)研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理的問(wèn)題，而中西傳統(tǒng)哲學(xué)的差異正是為西式分析方法能夠在國(guó)內(nèi)本土企業(yè)中發(fā)揮多大的能量打上了大大的問(wèn)號(hào)。如何根據(jù)本土企業(yè)的實(shí)際情況， 找到適合本土企業(yè)的管理咨詢(xún)模式， 如何基于我們傳統(tǒng)的哲學(xué)思想賦予本土企業(yè)駕御西方先進(jìn)管...

05/29

咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該重點(diǎn)捕捉

我們并不認(rèn)同這樣的做法。 正是這樣的做法導(dǎo)致咨詢(xún)公司一步步地喪失了權(quán)威。 在客戶(hù)眼中， 管理咨詢(xún)顧問(wèn)是崇高的、 神圣的、 能夠給予他們方法與力量的， 而不是和他們?cè)谝黄鸪猿院群取?稱(chēng)兄道弟的。咨詢(xún)顧問(wèn)關(guān)于該企業(yè)的任何看法， 都應(yīng)在正式的溝通中發(fā)表出來(lái)， 而不應(yīng)在私下的場(chǎng)合中透露或者表述。濟(jì)南公司注冊(cè) 維持距離其實(shí)不等于無(wú)視雷同 作為具備專(zhuān)業(yè)職業(yè)操守的征詢(xún)參謀， 該當(dāng)明了保持隔斷的分寸。 良好的近似才智將有助于工程方案的完美以及常識(shí)...

05/29

保持權(quán)威和執(zhí)行力

企業(yè)管理者能夠從管理實(shí)踐， 從企業(yè)自身情況給咨詢(xún)顧問(wèn)提供一些具有實(shí)操性的建議。 這就像買(mǎi)畫(huà)的人，他的心里有一幅模糊的藍(lán)圖， 但他沒(méi)受過(guò)美術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 讓他自己把這個(gè)圖案畫(huà)出來(lái)極為困難。 但是他能夠直觀地去表述他到底需要什么樣的畫(huà)， 并且當(dāng)幾幅可以參考的圖畫(huà)放在他眼前的時(shí)候， 他能夠憑著直覺(jué)判斷哪一幅畫(huà)更符合他的藍(lán)圖。 而畫(huà)畫(huà)的人也從中體會(huì)到如何才能畫(huà)出更加符合人們?cè)竿漠?huà)來(lái)。濟(jì)南公司注冊(cè) 征詢(xún)參謀與企業(yè)設(shè)計(jì)者的角色互換也...

05/29

新團(tuán)隊(duì)成員的咨詢(xún)顧問(wèn)

這樣，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都在服務(wù)項(xiàng)目的原則下得到最大化的發(fā)揮。特別在項(xiàng)目后期，不擅長(zhǎng)于組織的管理工程博士利用其最強(qiáng)的適用于非線性數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的灰色神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析方法， 成功地在有限數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)了全國(guó)市場(chǎng)以及區(qū)域市場(chǎng)的各個(gè)主要市場(chǎng)指標(biāo)， 從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)的跟進(jìn)以及定性的研究奠定了基礎(chǔ)。濟(jì)南公司注冊(cè) 企鵝與孔雀 分歧的項(xiàng)目，都需要妝扮不合的能勝任征詢(xún)項(xiàng)方針團(tuán)隊(duì)成員?；谧稍?xún)公司人材蘊(yùn)藏計(jì)劃的需要，在咨詢(xún)過(guò)程中也屢屢會(huì)有新的團(tuán)隊(duì)...

05/29

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵

方案實(shí)施的“行先于知”原則 在咨詢(xún)前期的報(bào)告提交階段，我們強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程比結(jié)果重要，要重視過(guò)程培訓(xùn)給客戶(hù)帶來(lái)的思維模式的沖擊。但在方案進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)期后，就要強(qiáng)調(diào)不要為了方案而方案，有時(shí)結(jié)果比過(guò)程更重要。這聽(tīng)起來(lái)又是一個(gè)矛盾，其實(shí)就是要培養(yǎng)辯證思考的能力，靈活運(yùn)用矛盾方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程。濟(jì)南公司注冊(cè) 大部份企業(yè)都具備多么的狀況，征詢(xún)公司的方案獲得供認(rèn)末尾施行以后，覺(jué)察人力資源的實(shí)操才能間隔方案實(shí)施要求另有不一定的...

05/29

最核心的理念

第2章 價(jià)值觀比咨詢(xún)重要企業(yè)如果僅僅為了咨詢(xún)而咨詢(xún)， 那么一切都毫無(wú)意義。 企業(yè)不是為了咨詢(xún)而咨詢(xún)，而是為咨詢(xún)能為整個(gè)企業(yè)組織帶來(lái)可激活的價(jià)值。 所以， 一個(gè)咨詢(xún)公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務(wù)， 他們永遠(yuǎn)都抓不住客戶(hù)的心， 體現(xiàn)不了咨詢(xún)的價(jià)值。 沒(méi)有高于咨詢(xún)的咨詢(xún)信仰的支持， 就好像航行中沒(méi)有燈塔， 隨時(shí)都可能觸礁。濟(jì)南公司注冊(cè) 思量比作為需求不有考慮，作為將失去左袒征詢(xún)進(jìn)程中，急于投入工作是不對(duì)的，每個(gè)進(jìn)度...

05/28

陷入應(yīng)抓住問(wèn)題核心

愿景領(lǐng)導(dǎo)是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的根本導(dǎo)向 很少有企業(yè)能一邊在享受安逸、一邊進(jìn)行充分的準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)企業(yè)。誰(shuí)都想放緩行動(dòng)的腳步，有足夠的現(xiàn)金流、穩(wěn)固的基礎(chǔ)、適合的人才、足夠的競(jìng)爭(zhēng)力之后再放手一搏?？上н@是不現(xiàn)實(shí)的。濟(jì)南公司注冊(cè) 只需你選擇進(jìn)入某一行業(yè)市場(chǎng)，那末抉擇你的腳步的不是你自己，而是市場(chǎng)、客戶(hù)和單干對(duì)手，何況，你的資源永遠(yuǎn)凡是有限的，人才也總是有限的，光陰總是不敷的，企業(yè)的進(jìn)行永毋寧日可言， 任何渴望經(jīng)由歷程戰(zhàn)略規(guī)劃瑣屑的緊密...

05/28

企業(yè)管理者的優(yōu)勢(shì)

在業(yè)界廣為流傳的牧羊人與咨詢(xún)顧問(wèn)的故事講的就是這個(gè)道理。 故事中的咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用最先進(jìn)的咨詢(xún)工具得到了羊群數(shù)量的最終結(jié)論，卻遭到了牧羊人的嘲笑， 因?yàn)樽稍?xún)顧問(wèn)說(shuō)出的只是牧羊人本來(lái)就確知的事情。很多咨詢(xún)顧問(wèn)故弄玄虛， 在咨詢(xún)中使用了很多數(shù)理分析模型， 搞得企業(yè)管理者一頭霧水，這樣的做法是毫無(wú)意義的， 是對(duì)企業(yè)的高度不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗鉀Q不了問(wèn)題的根本。濟(jì)南公司注冊(cè) 只有掌握了準(zhǔn)確的思惟方式，一個(gè)征詢(xún)參謀才能經(jīng)久安身于征詢(xún)界，并與...

05/28

為他們帶來(lái)了業(yè)績(jī)的提升

咨詢(xún)公司先提出一系列的分析工具， 并一個(gè)問(wèn)題接一個(gè)問(wèn)題地引導(dǎo)客戶(hù)公司全體高層管理人員進(jìn)行思考，并要求他們當(dāng)場(chǎng)作出判斷。一個(gè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)之后，再繼續(xù)第二個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始，高層們很不習(xí)慣，也有點(diǎn)不耐煩，認(rèn)為假設(shè)都是無(wú)效的，與事實(shí)不符。但很快，他們就進(jìn)入狀態(tài)了，因?yàn)樗麄兠靼琢俗稍?xún)公司在用分析工具引導(dǎo)他們解決問(wèn)題。 最后， 大家興奮地說(shuō)， 早就應(yīng)該這樣做了， 問(wèn)題討論了幾年，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，原因就在于沒(méi)有這樣...

05/28

咨詢(xún)公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該起著主導(dǎo)的作用

對(duì)于咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，客戶(hù)公司中的每一個(gè)員工都是老師。通過(guò)訪談、調(diào)研、討論、頭腦風(fēng)暴會(huì)等各種形式， 加上對(duì)行業(yè)各種專(zhuān)家的訪談與溝通， 咨詢(xún)顧問(wèn)們可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握到行業(yè)最關(guān)鍵的信息。80%的信息集中在20%的問(wèn)題上。 咨詢(xún)顧問(wèn)并不需要了解所有的行業(yè)信息， 只要了解20%決定行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息就可以了。濟(jì)南公司注冊(cè) 因此咨詢(xún)參謀未須要在哺育跳出標(biāo)題問(wèn)題看題指數(shù)微觀掌控才能的基礎(chǔ)底細(xì)上快速抬舉自身的深造才具。 征詢(xún)客戶(hù)波及多個(gè)行業(yè)， ...

05/28

鍛煉通過(guò)表象看本質(zhì)能力

合格的管理顧問(wèn)還要有敏銳的洞察力，有些員工想離開(kāi)企業(yè)，他們?cè)谠L談中透露出來(lái)的信息很多都是對(duì)企業(yè)的不滿，如果就此將這些信息不經(jīng)過(guò)分析就急于得出結(jié)果的話，那結(jié)論肯定是錯(cuò)誤的。濟(jì)南公司注冊(cè) 記著，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)才真有題目，但不是全部的企業(yè)問(wèn)題都需要咨詢(xún)公司解決。 癥結(jié)標(biāo)題問(wèn)題咨詢(xún)公司可以救助解決，次要標(biāo)題可以通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。 70%共性與30%個(gè)性 作為籌劃征詢(xún)公司， 每一年構(gòu)兵的行業(yè)起碼在十個(gè)以上， 每個(gè)行業(yè)都有各自的行業(yè)特性，所以...

05/27

提出正確的問(wèn)題

但咨詢(xún)卻是一種嚴(yán)肅的職業(yè)，它來(lái)不得半點(diǎn)虛夸，它在西方已經(jīng)有一百多年的歷史。它強(qiáng)調(diào)科學(xué)地預(yù)測(cè)和分析，需要理性的思維、結(jié)構(gòu)化的模式，它的理論基礎(chǔ)是管理學(xué)。濟(jì)南公司注冊(cè) 于是，這兩種形式在本質(zhì)上有著根本的差別，但在中國(guó)這塊不凡泥土上，它們又鬼使神差地瓜分在一起。例如品牌，籌謀公司設(shè)計(jì)的方案是通過(guò)某種法子吸引客戶(hù)的眼球，像公司老總喝涂料、企業(yè)百里長(zhǎng)街求車(chē)等，而征詢(xún)公司拿出的方案卻是如何從策略的高度設(shè)置裝備擺設(shè)品牌形式，樹(shù)立品牌...

05/27

消耗在每個(gè)項(xiàng)目文件的咬文嚼字上

第1章 管理咨詢(xún)是什么？ 就是要導(dǎo)入一種系統(tǒng)的思維模式， 提供一種決定問(wèn)題的辦法和工具。濟(jì)南公司注冊(cè) 許多企業(yè)不睬解，為什么企業(yè)多年解決不了的題目，咨詢(xún)公司在幾個(gè)月的年光內(nèi)就能解決？為什么企業(yè)家?guī)谆卦偃鋸埖念}目，員工理解不了甚至還提出駁回見(jiàn)識(shí)，而咨詢(xún)公司在短期內(nèi)即可以讓他們理解并遭受？ 確實(shí)征詢(xún)公司并不是“神”，他們也不是全能的，他們只無(wú)非是駕馭了有用解決問(wèn)題的方式和器材。加倍重要的是，他們失掉了零碎解決標(biāo)題的...

05/27

公平的分配對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要

三個(gè)和尚的故事里面至少涉及3個(gè)概念， 平等——不管哪個(gè)和尚挑水， 大家平均分配最后的水； 公平——每個(gè)和尚按照自己挑的分量分配水， 任何一個(gè)和尚只要有能力挑更多的水， 就可以分配到更多的水；效率——隨著公平的分配方式，和尚更有積極性去挑水，效率提高。我們經(jīng)常會(huì)看到有些人把“公平與效率”矛盾地掛在嘴上。如果按照這個(gè)理論，公平地分配水不會(huì)提高效率。其實(shí)，公平與效率的矛盾出自美國(guó)的一位經(jīng)

05/27

為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)

蕭何等人封了萬(wàn)戶(hù)侯，而眾多將士可能沒(méi)有蕭何的功勞大，那么，按照這些將士的功勞，封個(gè)千戶(hù)侯他們也許就會(huì)滿意。這樣，他們的投入產(chǎn)出和蕭何們才成正比，如果連個(gè)千戶(hù)侯都不封，那他們肯定會(huì)認(rèn)為不公平，當(dāng)然就想要造反了。濟(jì)南公司注冊(cè) 這里所說(shuō)的公正并非均勻， 劉邦下屬的將領(lǐng)并非一定要獲取和蕭多么人劃一的賞賜，而是自身的付給與收獲要與蕭何等人的投入出產(chǎn)出比溝通便可以。 當(dāng)然可以這樣去界說(shuō)平正，但這是理論上的公平。我們會(huì)締造，所謂的公正...

05/27

怎么才能做到公平

第六章 發(fā)獎(jiǎng)金的核心問(wèn)題--公平 《史記陳丞相世家》中，在介紹漢朝丞相陳平的時(shí)候曾經(jīng)寫(xiě)了這樣的一個(gè)故事：“里中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：‘善，陳孺子之為宰！’平曰：‘嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！’”說(shuō)的是鄉(xiāng)村里面祭祀社神，陳平做了主刀分祭肉的人， 分配祭肉的時(shí)候分得非常公平， 大家都說(shuō)， 陳家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。 陳平說(shuō)，如果讓我治理國(guó)家，我會(huì)像分配祭肉一樣公平。后來(lái)陳平真...

05/26

按一定質(zhì)量要求的工作量

4.超額計(jì)件工資制 又稱(chēng)分段計(jì)件工資制。 工人完成勞動(dòng)定額發(fā)給月計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資。 超額完成定額部分按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)發(fā)給計(jì)件超額工資， 沒(méi)完成定額的適當(dāng)減發(fā)月計(jì)日標(biāo)準(zhǔn)工資。 其計(jì)算公式為： 實(shí)得計(jì)件工資=定額內(nèi)應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資+超額部分應(yīng)得計(jì)件工資， 超額部分應(yīng)得計(jì)件工資=超定額產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)。 某工人月標(biāo)準(zhǔn)工資為800元，實(shí)行超額計(jì)件工資，規(guī)定的定額產(chǎn)量為250件，計(jì)件單價(jià)為3元，實(shí)際完成定額280件，求其實(shí)得計(jì)件工資。根據(jù)公式，則為：實(shí)得...

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