06/11

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（二十一）

在物質(zhì)匱乏的年代以及經(jīng)濟(jì)收入沒有保障的人來說， 生存可能就是面臨的最大挑戰(zhàn)。 但在改革開放取得豐碩成果的現(xiàn)在， 生活優(yōu)裕的人不再滿足于以工作保障生存。 他們對生活與工作有著更高的要求與希望。 常可以聽到人們說： “我并不因為錢而工作”， 必須讓他們覺得一直在學(xué)習(xí)處理新鮮事物才能讓他們心理得到滿足。 處理新鮮事物必須全力以赴。 人們常發(fā)現(xiàn)， 在學(xué)習(xí)和成就的過程中能帶來很大的滿足感。濟(jì)南公司注冊 我們做任何事都要成為熟練...

06/11

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（二十）

1、 如何消除滿足型停滯 李先生他最近感到工作不帶勁， 開會愈來愈沒耐性，連敲打計算機鍵盤都不如往常清脆響亮， 他力圖改善目前的工作困境， 卻始終未能如意。 剛休假歸來的王小姐坦承， 剛積聚起的蓄勢待發(fā)的工作熱情只維持一兩天， 沒多久又陷入休假前的倦怠，現(xiàn)在，她又想休假了。 這是怎么回事？明明身體好好的，工作也差不到哪里，睡一覺起來整顆心卻突然灰暗郁結(jié)，不想工作，想去圓一場年少未完的夢想。濟(jì)南公司注冊 “我怎么老是對工作倦...

06/11

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十九）

現(xiàn)在，當(dāng)同期進(jìn)入公司的同事不斷有人升職的時候，鄭浩的想法更多了，并且又一次想到了“離開”他缺的是在“制度”下工作的“習(xí)慣”以及學(xué)會讓“制度”為自己服務(wù)的技巧。濟(jì)南公司注冊 在“變化”中工作的“能力” 柯達(dá)總栽鄧凱達(dá)在一次訪談中， 曾經(jīng)評述過自己眼中的 “領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)”，其中兩項都和“變化&rdq

06/10

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十八）

趙樸平最早在一家合資的燈具公司工作， 負(fù)責(zé)上海地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。 因為上海市場近兩年增長較快，最近公司要他再提高5各百分點的市場份額，而全然不顧產(chǎn)品造型老化， 國際燈具大鱷已全面登陸上海灘的事實。 一想到公司、一想到經(jīng)理那虛幻的期望， 他就更緊張， 壓力更大。濟(jì)南公司注冊 要么知難而上，要么辭職不干。他給同期進(jìn)公司，分到其他省份的那些朋友打過好幾個長途，然而，每一次傾訴，事后他并沒感到有什么效果，他自己也不清楚， 現(xiàn)在是更需要方...

06/10

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十七）

另一不容忽視的因素是你與上司的距離。 很多人都希望同上司象朋友一樣相處，這往往是一個誤區(qū)。不論什么時候，上司就是上司，既使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對他可以沒有敬畏和恭維，保持適當(dāng)?shù)木嚯x很重要。如果和上司走得過近，對他的工作生活甚至隱私都了如指掌，這又會讓他有一種無形的威脅。于是在有晉升機會時，他更會仔細(xì)斟酌利弊，“適當(dāng)?shù)木嚯x是一條安全線”，這是辦公室里不變的游戲規(guī)則。濟(jì)南公司注冊 還有一種你不能控制和預(yù)...

06/10

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十六）

他開始產(chǎn)生種種揣測：他們和某某領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，他們會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。 他們憑什么管理自己？他不服氣，甚至開始發(fā)難，把時間和精力用在與自己的直接上司作對上， 這樣一來， 他在公司的命運可想而知了。濟(jì)南公司注冊 路勇在出版社里里外外都是個公認(rèn)的能人，幾套叢書為出版社帶來了雙重效益，書商們也常常找人游說他，幫著做些選題策劃，并付給豐厚的報酬，按常理來說， 他的資歷和能力早該得到提升了， 可至今還是個一般的編輯。 在他眼里，社里平庸之輩太...

06/10

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十五）

個人能力的提升也受到自然律支配。 在理想狀況下， 個人能力應(yīng)該隨著時間不斷提升。 但實際上，能力提升與時間并非成直線關(guān)系，而是呈現(xiàn) S型曲線，當(dāng)個人能力提升到一定程度之后，會出現(xiàn)一段成長趨緩、 甚至幾近水平的時期，我們通常稱之為 “能力高原期”。 只有過一段時間的努力之后，才會再出現(xiàn)另一波成長。其原因在于能力的形成有一定的過程，必須透過不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)，直到能夠運用 自如的程度，才能算是真正具有某些能力。 而這樣的過程...

06/10

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十四）

自然律二 人力素質(zhì)的常態(tài)分布 除了組織結(jié)構(gòu)的因素外， 結(jié)構(gòu)型停滯也有人力素質(zhì)分布的因素。整個就業(yè)市場的所有人力資源當(dāng)中，素質(zhì)好、態(tài)度積極者有之，素質(zhì)差、態(tài)度消極者亦有之，但大多數(shù)人都屬于中等， 而呈現(xiàn)常態(tài)分布。公司在招募新人時，通過面試的過程，已經(jīng)先行過濾掉素質(zhì)最差者，接著透過不斷的訓(xùn)練、改進(jìn)，使其能力提升， 整個人力素質(zhì)分布曲線會向右移動，雖然仍無法完全達(dá)到最理想的狀態(tài)，但整體平均素質(zhì)已有所提升。濟(jì)南公司注冊 此時，無論...

06/09

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十三）

2003年8月我再次應(yīng)邀拜訪了我的朋友張先生， 為他領(lǐng)導(dǎo)的廣電網(wǎng)絡(luò)通信有限公司中層干部做培訓(xùn)。 他一年前接受了晉升停止的現(xiàn)實， 放棄了副局長的職位， 主動要求到廣播電視局屬下網(wǎng)絡(luò)通訊公司擔(dān)任總經(jīng)理。 現(xiàn)在他對自己的新工作新角色很有成就感， 仿佛整個人又回到了年輕時代，充滿了活力。濟(jì)南公司注冊 “當(dāng)初， 我們談到高原期時， 雖然覺得不無道理， 但確實一下子難以讓人接受。 我不否認(rèn)當(dāng)時我很期望自己能夠上升到局長的位子上， 通過半年多...

06/09

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十二）

兩個對策： 其一,對于個人,他給自己提出一個座右銘:“身為人類家庭中的一名優(yōu)秀成員, 我發(fā)誓要尊重自己,也尊重他人,并透過言語或行動實踐我的主張。濟(jì)南公司注冊 其二,組織要為個人提供創(chuàng)意性工作,使組織成員的貢獻(xiàn)與滿足之間保持一個平衡,組織環(huán)境能給員工提供足以使之愿意留在勝任的職位上的條件。 這樣,員工才能夠選擇根據(jù)自己的才干,能力和興趣來工作,而不是為了追求提升而工作。 三種選擇：放棄 留在原地或平級調(diào)動,跳槽另謀出路 二、自得,其...

06/09

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十一）

有消息說，在不少“下”的干部中，輕者無休止地要求組織說明緣由，解決實際問題；重者無理取鬧，滋事生非。某縣一縣長被降職為局長后，半年不曾露面，最后被開除公職。 今天我們面臨的問題是組織金字塔結(jié)構(gòu)因中級主管的膨脹而變了形， 各個機構(gòu)人滿為患，效率低下，政府臃員充斥，人浮于事。就業(yè)壓力越來越大，平級調(diào)動已經(jīng)是很不簡單了， 弄不好就有被降職的危險。 許多人可能遭遇過多次短暫的停滯，但最后還是落入永久的停滯。只要他們?nèi)栽?..

06/09

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（十）

現(xiàn)在年齡正在25-45歲之間為數(shù)約7000萬受過良好的教育的青壯年，每年還將有200萬已完成高等教育學(xué)業(yè)的年輕人潮水樣的涌進(jìn)就業(yè)市場， 特別是那些海外留學(xué)， 回國創(chuàng)業(yè)和具有 MBA或其他高級學(xué)位的人士更是壯志凌云。 為了有限的職位和晉升機會， 他們彼此之間甚至與老一輩人產(chǎn)生了相當(dāng)激烈的競爭，而公司也有意讓他們優(yōu)勝劣汰。濟(jì)南公司注冊 在向上爬的過程中，不是贏家就是輸家，賭注就是今后的生活享受，所以大家爭先恐后，永不安于現(xiàn)狀。 大約80%的年輕...

06/09

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（九）

許多人總是病重了才想到看醫(yī)生，同樣絕大多數(shù)人都不太注意停滯的嚴(yán)重性，等到某一天驀然醒悟，匆忙行動，但情景已經(jīng)大大改變，此時即使再完美的計劃也無法實現(xiàn)。濟(jì)南公司注冊 現(xiàn)在和不久的將來，很少有人能體驗到一帆風(fēng)順的職業(yè)發(fā)展。1988年—1998年之間，只要有愿望和業(yè)績，常常就能得到晉升。每個人晉升的速度不一樣，但決定因素在于個人的能力。只要你比別人聰明、能干和幸運，你就會不停地得到晉升，所考慮的前提完全是個人的才能。但相對地，...

06/08

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（八）

我就這樣成了這家世界著名企業(yè)的一個最普通的員工。濟(jì)南公司注冊 在 IBM工作的最早的日子里， 我扮演的是一個卑微的角色， 沏茶倒水， 打掃衛(wèi)生， 完全是腦袋以下肢體的勞作。我曾感到非常自卑， 連觸摸心目中的高科技象征的傳真機都是一種奢望， 我僅僅為身處這個安全而又解決溫飽的環(huán)境而感寬慰。 然而這種內(nèi)心的平衡很快被打破了，有一次我推著平板車買辦公用品回來，被門衛(wèi)攔在大樓門口，故意要檢查我的外企工作證。我沒有證件，于是僵持在門口， 進(jìn)...

06/08

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（七）

果真如此嗎？ 但下面的事例我們又該如何做出解釋呢，吳士宏離開微軟的時候，僅僅用7個月的時間就完成了全年銷售額的130%，說明她是成功的。一位與她在 IBM有6年交情的部下這樣評價她 “吳士宏有責(zé)任感，有能力，離職屬于她自己的選擇。無論她去向何處，我始終認(rèn)為她是個很有人情味的人。” 說明她是主動辭的職。 在 TCL， 吳士宏領(lǐng)導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)有限公司銷售業(yè)績總體成長超過100%： 由9. 7億增至19. 7億； 信息產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)由8%增至11%；...

06/08

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（六）

當(dāng)我們考慮停滯現(xiàn)象時，我們通常著眼于結(jié)構(gòu)型停滯，也就是晉升的停止。晉升總會停止，因此我們必須重新思量成功的涵義。成功的涵義必須擴大，除了那些能排除萬難進(jìn)入高階層的少數(shù)成功人士， 它還應(yīng)該包括那些持續(xù)求知的人， 保持產(chǎn)出的人和不斷改進(jìn)生活的人。 我們的成功觀念必須轉(zhuǎn)變， 應(yīng)該讓人們能在生活中無時無刻不感到 “成功”。濟(jì)南公司注冊 認(rèn)清問題只是解決問題的第一步， 個人和組織如何面對停滯期， 如何適應(yīng)，需要有哪些實質(zhì)性的...

06/08

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（五）

50歲之后， 少數(shù)人的野心更大， 但對大多數(shù)人來說，則是個“知天命”的時期。“瓶頸” (BOTTLENECK)一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。濟(jì)南公司注冊 我們在很多情況下都把成功定義為得到更多的東西： 更多的權(quán)力、 更多的金錢、 更多的責(zé)任和更高的名聲。 許多人認(rèn)為可以不斷地獲得成功， 而當(dāng)這種成功的期...

06/08

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（四）

滿足型停滯幾乎是小型機構(gòu)或家庭企業(yè)中員工的 “必由之路”。 對他們來說， 結(jié)構(gòu)型停滯永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)， 因為晉升對他們可能沒有太大意義。在大型組織中， 結(jié)構(gòu)型停滯往往在所難免， 但滿足型停滯則不然。 組織可以通過輪崗和培訓(xùn)， 改變他們的工作內(nèi)容， 使他們接受新任務(wù)和新挑戰(zhàn)的機會,保持工作的新鮮感。濟(jì)南公司注冊 組織中的員工除了過職業(yè)生活外同時還要有個人的生活，工作與生活間的潛在沖突對職業(yè)的影響甚至超過個人發(fā)展目標(biāo)對職業(yè)的影...

06/07

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（三）

同樣社會也給予了每個公民更多選擇的權(quán)利與自由， 不提升職務(wù)照樣可以為人民服務(wù)， 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了同樣可以干自己喜歡的事。 只要以平和的心態(tài)對待， 擺正自己的位置。 這也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待能上能下所要達(dá)到的新境界。 在目前精簡機構(gòu)， 追求效率， 注重個人價值創(chuàng)造的氣候下，我們探討一下中國人自己的“彼得原理”，對工商企業(yè)，政府機關(guān)，公益機構(gòu)的工作人員以及工人、 農(nóng)民都將大有裨益。濟(jì)南公司注冊 讀了本書以后， 如果你覺得自己正...

06/07

濟(jì)南公司注冊丨突破停滯（二）

雖然我很高興有一個新的問題等我去解決， 是去是留， 說實話對我是件非常艱難的抉擇。留下來自然不成問題，我只要隨遇而安，入境隨俗保住現(xiàn)有的一切綽綽有余。離開則意味著放棄安定的生活，還有我為之努力近十年的工作成果，以及其附帶的職位，高薪和福利。 意味我將不能再以公款來支付一個企業(yè)職員無法奢望的消費， 還有親朋好友惋惜，“不負(fù)責(zé)任感以及想都不應(yīng)該想”的責(zé)難與勸阻。折中的結(jié)果是停薪留職，休假一年。濟(jì)南公司注冊 在休假這一...

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