05/26

不能拆散項目內(nèi)部成員之間的利益

也有人認為按照固定比例發(fā)放， 再加上自由組合的模式， 雖然可以在一定程度上解決發(fā)獎金的問題，但同時帶來了新的問題， 就是不但工作態(tài)度不好、 差錯多的人沒有人愿意要， 新手也同樣沒有人愿意要。因此不少公司在自由組合的時候， 采取的是有限制的自由組合， 就是每個項目采取搭配的組合模式和老帶新的模式， 這樣就可以解決這個問題了。濟南公司注冊 橫豎，工程性任務(wù)的獎金分發(fā)要剖析思索幾個方面： 項指標獎金總額怎么樣注定？ 工程集團的標準是什...

05/26

裝修公司遇到過這種情況

企業(yè)里有很多這樣的情況，大多數(shù)工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機制，就可能會導(dǎo)致個體目標實現(xiàn)了， 而整體的目標卻無法實現(xiàn)。 例如， 顧問公司是項目性質(zhì)的公司， 企業(yè)的研發(fā)部門也是項目性質(zhì)的工作，另外裝修公司、軟件公司等等也都是具有項目性質(zhì)的公司。下面，我們一起來探討項目性工作獎金發(fā)放需要注意的問題。 項目金額可以作為發(fā)獎金的基礎(chǔ)嗎？濟南公司注冊 要尋找工程性工作的獎金披發(fā)標題， 首先要思考獎金的總額問題。 ...

05/26

收獲以后才知道收成

作為員工的經(jīng)理，企業(yè)的管理干部一般也期望能夠及時兌現(xiàn)。管理者大多都是從企業(yè)管理的角度出發(fā)來思考這個問題的，主要理由是：自己手下員工的獎金及時兌現(xiàn)了，就比較容易激勵他們，如果周期太長，很難樹立榜樣，激勵的效果就打了折扣。另外，如果不及時兌現(xiàn)，也就是不按照月、季度發(fā)放獎金，而是按照年度來發(fā)放獎金的話， 拿什么標準來評價員工就很成問題， 因為基層員工的工作長周期目標不像管理者那么清晰。所以，管理者從管理的角度也愿意及時兌現(xiàn)，...

05/26

探討了標準的問題

第四章 什么時候發(fā)獎金 戰(zhàn)國時代，宋國有一個養(yǎng)猴子的老人，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能直接溝通了。老人每天早晚都分別給每只猴子4顆栗子。幾年之后，老人的經(jīng)濟越來越不寬裕，而猴子的數(shù)目卻越來越多，他就想把每天的栗子由8顆改為7顆， 于是他就和猴子們商量說：“從今天開始，我每天早上給你們3顆粟子，晚上還是照常給你們4顆，不知道你們同不同意？”濟南公司注冊 瘦子們聽了，都認為早上少了一個，是...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十六）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五） 也許會有人認為，如果這樣的話，獎金就無法拉開差距了，這樣想本身就有問題。因為獎金是發(fā)給我們需要鼓勵的人和事情或者行為的，既然業(yè)績是我們要鼓勵的，好的行為也是我們要鼓勵的，那么，這兩個里面有任何一個我們都應(yīng)該獎勵。最好是業(yè)績好，行為又好，“業(yè)績好＋行為好”的人才能獲得最多的獎勵。濟南公司注冊 至于怎么發(fā)的問題大家可以回頭看看前面的內(nèi)容。 給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)智豬博弈...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十五）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四） 經(jīng)理人對行為指標的認知要統(tǒng)一 行為標準在使用當中，除了要定義具體的行為標準以外，還需要統(tǒng)一經(jīng)理人的認識。 如果經(jīng)理人的認識不夠統(tǒng)一，同樣也會出現(xiàn)問題。比如上面講到的賈政的例子，賈政的行為在他的領(lǐng)導(dǎo)眼里是一等的，但要是換個領(lǐng)導(dǎo)看法可能就截然不同了 這也是行為標準在操作中的難點。如何解決這個問題呢？濟南公司注冊 我們可以借鑒一下高考改作文的方式。 現(xiàn)在的高考大多是標準化試題， 但是作文...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十四）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三） 以行為為標準應(yīng)該注意什么 上面介紹了結(jié)果指標操作中的注意問題， 那么， 行為指標在操作中需要注意些什么樣的問題呢？濟南公司注冊 賈政的自我鑒定與行為指標 高鶚續(xù)寫《紅樓夢》第九十六回：“那年正值京察，工部將賈政保列一等。”其后郭則撰《紅樓真夢》，這段情節(jié)中又多了一條“賈政自陳迂拙”的細節(jié)。 改用白話串解這兩段文字， 就是那一年正值京官考核， 賈政的自...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十三）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二） 首先， 可以由自己提供嗎？ 當然不好， 盡量由相關(guān)的部門提供才公正， 就像大明王朝的督察部門一樣。比如： 銷售額是銷售部門一個重要的標準， 多數(shù)的企業(yè)銷售額的信息都是由公司財務(wù)部門提供的。 又比如生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本的信息由誰來提供呢？ 肯定也是由財務(wù)部門的成本會計提供的， 而不能由生產(chǎn)部門的經(jīng)理提供。濟南公司注冊 所以，從原則上講，應(yīng)該是由不同的部門相互提供信息。但是，僅僅這樣做還不夠，...

05/25

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十二）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一） 什么是單位呢？ 我們知道每個標準有不同的計量單位， 不同的計量單位對不同部門的效果和意義是不一樣的。我們在一個企業(yè)里看到這樣一個情況，問企業(yè)的采購部門經(jīng)理，采購部按時交貨率是多少，采購部經(jīng)理說：“我們采購及時到貨率在90％以上。” 濟南公司注冊 我再問生產(chǎn)部的經(jīng)理，采購部門的及時到貨率是多少，他說：“連5％都沒有。”我再問生產(chǎn)部經(jīng)理： “你們給營銷部的及時交貨...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十九）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十八） 四、基礎(chǔ)工作整理 1.做好手工會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化工作。 (1) 重新核對各類憑證、帳簿，做到帳證、帳帳、帳實相符。對其中的混亂、歷史遺留問題、差異，調(diào)整到最低水平。濟南代理記賬 (2)清理往來帳戶和銀行帳戶。對串戶、未達帳項、呆帳和壞帳及時核銷或沖銷。 2.做好各類帳證表資料格式規(guī)范化工作： (1)劃分保留和修改的內(nèi)容； (2)對部分會計資料格式重新設(shè)計或修改； (3)記帳憑證摘要欄進一步規(guī)范，...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十八）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十七） 第二:原始成本會計以原始成本為計量屬性。所謂原始成本,又稱歷史成本,是指在取得某項資產(chǎn)或勞務(wù)時發(fā)生的代價,而不是指該資產(chǎn)或勞務(wù)的現(xiàn)時價值。這一原則貫穿于會計處理的全過程,直至資產(chǎn)被銷售或處理,這期間不論物價如何變動,都不再修正該項資產(chǎn)的帳面價值。企業(yè)在作出購買,使用還是出售一項資產(chǎn)的決策時,原始成本既不反映現(xiàn)時購入相同資產(chǎn)的代價,也不反映現(xiàn)時出售該項資產(chǎn)的價值,更不能反映繼續(xù)使用該...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十七）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十六） 資產(chǎn)負債表項目分類 資產(chǎn)負債表項目的分類，主要有兩種方法：按流動性分類，按貨幣性或非貨幣性分類。濟南代理記賬 一、按流動性分類 資產(chǎn)按流動性排列，流動性強的在先，流動性弱的在后；負債按到期日的遠近排列，近者在先，遠者在后；而所有者權(quán)益則按永久程度排列，永久性大的在先，小的在后。 （一） 資產(chǎn)： 流動資產(chǎn)：指現(xiàn)金及預(yù)期能在一年或者超過一年的一個經(jīng)營周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用 的資源...

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十六）

上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十五） 應(yīng)交稅金入帳方法 ① 企業(yè)根據(jù)納稅申報表上的應(yīng)交稅金數(shù)額，貸記“應(yīng)交稅金”科目，借記相關(guān)科目。 ② 企業(yè)實際交納稅款時，按實際交納數(shù)，借記“應(yīng)交稅金”科目，貸記“現(xiàn)金”，“銀行存款”等科目。濟南代理記賬 營業(yè)利潤 營業(yè)利潤是將某一會計期間的營業(yè)收入和為實現(xiàn)這些營業(yè)收入所發(fā)生的費用、成本比較計算的結(jié)果，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)

05/24

濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十五）

上篇：代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（二十四） 第四十二條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍： (一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；濟南代理記賬 (二)用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的； (三)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的； (四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的； (五)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； (六)保...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十一）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十） 去年我在新疆一個大型的設(shè)備制造企業(yè)做咨詢的時候，企業(yè)的營銷部門經(jīng)理給我講了這樣一件事情：公司年初定的銷售目標是一個億，到當年12月28日已經(jīng)完成了9800萬，12月28日這天又賣掉了幾套設(shè)備， 價值超過200萬， 而且客戶答應(yīng)馬上把錢匯入公司的賬戶， 所以說實現(xiàn)目標是沒有問題了。 但是由于客戶年底資金比較緊張，直到下一年的１月２０日左右這些錢才匯入公司的賬戶里面。他問我出現(xiàn)這樣的情況， 銷售目標算...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（十）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（九） 說明誠實守信、恪守公司的財務(wù)制度和價格制度。不輕易承諾，但對承諾過的事情保證兌現(xiàn)。公開表明自己的個人意見，尤其當自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)意見不符時。濟南公司注冊 當在工作進程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時通報，以避免損失或?qū)p失減少到最小。合計當月獎金計算：當月獎金=當月總成績×獎金基數(shù)。 例如：某部門經(jīng)理的 KPI成績?yōu)?0分，行為能力考核成績?yōu)?0分，那么，他本月的總成績?yōu)椋?0×...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（九）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（八） 重“善”還是重“最”很難說對與不對，完全是與最高領(lǐng)導(dǎo)者的個性特點和當時的財政收入相關(guān)聯(lián)的。從上文可以得知，唐朝的初期是以行為標準為主，結(jié)果標準為輔，行為好就可以被評為“中中”等級，后期可能由于財政狀況惡化，而采取了以“最”——結(jié)果為主的標準。那么，對于企業(yè)來說應(yīng)該以哪個為重呢？濟南公司注冊 行為標準與結(jié)果標準的掛鉤

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（八）

上篇：濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（七） 為什么呢？因為采購不及時到貨，他這邊也沒有辦法及時地安裝，少一個螺絲也裝不了。 他說的有一定的道理。然后我又見到采購經(jīng)理，就問采購經(jīng)理為什么不能及時到貨呢。采購經(jīng)理說：“我也想及時到貨，但是公司的財務(wù)經(jīng)常不按時給供應(yīng)商付錢，你不付錢就不會及時到貨，所以導(dǎo)致這樣的問題。”見到財務(wù)總監(jiān)我就問他：“你為什么資金計劃做得這么差，不按時給人家付錢呢？” 濟南公司注冊 財務(wù)...

05/24

濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理（七）

上篇：濟南代理注冊公司丨探討企業(yè)管理（六） 但是，對行為的評估是非常不容易的。很多企業(yè)在運用行為指標評估時，其結(jié)果往往遭受異議。因為行為指標考核必須是看得見的時候，他有這個行為你才知道。如果你不知道這件事，這個行為你是發(fā)現(xiàn)不了的。另外，同樣的行為在不同人眼里認知度是不同的。濟南公司注冊 比如：看到一個人為領(lǐng)導(dǎo)提公文包，有些人會認為這個人是在拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，而有些人卻會認為這個人善于創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會； 看到一個人和自由...

05/23

代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（二十四）

上篇：記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二十三） 第二十四條 公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。代理報稅 現(xiàn)金管理 第二十五條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： (一)職員工資、津貼、獎金； (二)個人勞務(wù)報酬； (三)出差人員必須攜帶的差旅費； (四)結(jié)算起點以下的零星支出； (五

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