05/23

記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二十三）

上篇：代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二十二） 第八條 審計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。記賬公司 (二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。 (三)詳細(xì)核對公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。 (四)審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。 (五)糾正

05/23

代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（二十二）

上篇：代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十一） 生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本是指與生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品直接有關(guān)的費(fèi)用，又稱產(chǎn)品成本或產(chǎn)品制造成本。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用，包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資和職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、（不包括融資租賃）、修理費(fèi)，以及機(jī)物料消耗、低值易耗品、取暖費(fèi)、水電費(fèi)...

05/23

代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（二十一）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（二十） 管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、壞帳損失、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）以及其他管理費(fèi)用等。代理記賬 壞...

05/23

濟(jì)南代理報(bào)稅丨如何控制企業(yè)成本（二十）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十九） 財(cái)務(wù)人員職責(zé) 1.在廠長和總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。濟(jì)南代理報(bào)稅 2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并...

05/23

濟(jì)南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十九）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十八） 投資凈收益 投資凈收益是企業(yè)對外投資所得到的收益，包括對外投資所分得的股利和收到的債券利息，以及投資到期收回或到期前轉(zhuǎn)讓債權(quán)所得款項(xiàng)高于帳面價(jià)值的差額。濟(jì)南記賬公司 財(cái)務(wù)人員職權(quán) 1、對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化，對資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。 2、對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的...

05/23

濟(jì)南代理記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（十八）

五、 投資管理要點(diǎn) 1. 關(guān)于對外投資比例 根據(jù)《公司法》規(guī)定，除投資公司、控股性公司外，一般公司對外投資累計(jì)不得超過其凈資產(chǎn)的50％以上。濟(jì)南代理記賬公司 因此，其策略有： ---重要控股、參股子公司收購為全資子公司或分公司。 ---對非重要的子公司出讓股份。 ---擴(kuò)大公司注冊資本金（或凈資產(chǎn)規(guī)模）。 ---企業(yè)注冊為投資控股型公司。 2. 建立企業(yè)投資項(xiàng)目庫 -

05/23

濟(jì)南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（十七）

二、 組織機(jī)構(gòu) 1. 母公司級 方案1： 董事會成立專門投資委員會 負(fù)責(zé)對全公司投資項(xiàng)目的管理，該機(jī)構(gòu)的常設(shè)的。適用于董事會實(shí)體機(jī)構(gòu)，公司權(quán)力集中在董事會的場合。濟(jì)南代理記賬 方案2： 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項(xiàng)目決策會議 定期或不定期對投資項(xiàng)目進(jìn)行審批。該會議機(jī)構(gòu)是非常設(shè)的。適用于公司權(quán)力在總經(jīng)理的場合。這是國內(nèi)企業(yè)的一般情況。投資管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定公司投資戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃并負(fù)責(zé)審批。 2. 職能機(jī)...

05/23

濟(jì)南代理注冊公司丨探討企業(yè)管理（六）

從李廣的故事我們可以看到，李廣是個非常英勇的人，一生幾十次和匈奴作戰(zhàn)。同時，他也是個非常清廉的人，根據(jù)《史記》記載，說他得到封賞就分給他的部下，飲食與士兵在一起，當(dāng)官40多年，家中沒有多余的財(cái)物。但他就偏偏沒有達(dá)到“斬殺敵人首級的數(shù)量”這個標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到了，又因?yàn)樽约旱倪^失抵消了功勞。濟(jì)南代理注冊公司 作戰(zhàn)英勇和為官清廉，都可以說是行為態(tài)度好，而斬殺敵人的數(shù)量是個結(jié)果。這就為我們提出了一個問題，行為好、態(tài)...

05/23

濟(jì)南代理公司注冊丨探討企業(yè)管理（五）

標(biāo)準(zhǔn)要有好的操作性 上面說到有些標(biāo)準(zhǔn)需要非常明確， 這樣就引發(fā)了另外一個問題——明確到什么程度？ 也許有人會說標(biāo)準(zhǔn)肯定是要越明確越好，能明確到什么程度就到什么程度。這樣說雖然在理，但是無限地明確下去就帶來了一個成本的問題。 濟(jì)南代理公司注冊 如果為了評估而導(dǎo)致過高的成本就會得不償失。 封疆掠土當(dāng)然是大事情， 需要仔細(xì)評估，但是對于企業(yè)來說，需要找到一個既明確又有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)來評估，然后再按照這個標(biāo)準(zhǔn)激...

05/22

公司代辦注冊丨探討企業(yè)管理（四）

上篇：代辦注冊公司丨探討企業(yè)管理（三） 2.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該事先制定，而不能到最后再來確定 《史記》中沒有說劉邦有沒有事先設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)，從最后君臣的對話來看，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是事前沒有設(shè)定的，也就是劉邦起兵的時候是沒有設(shè)定這個標(biāo)準(zhǔn)的。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如果是事后再制定，那么，其存在就基本沒有意義。就像兩個人進(jìn)行打靶比賽一樣，肯定是先有一個標(biāo)靶，然后射擊，看是否射中了目標(biāo)，最后給出成績。公司代辦注冊 如果改變次序，先射擊，...

05/22

代辦注冊公司丨探討企業(yè)管理（三）

上篇：注冊公司丨探討企業(yè)管理（二） 由此看來，企業(yè)要想做好激勵，必須要注意兩個問題：公平與標(biāo)準(zhǔn)。所謂公平問題就是發(fā)獎金的時候需要公平客觀地對待每個員工， 使得真正優(yōu)秀的員工能夠得到獎賞， 做得不好的員工沒有獎賞甚至受到懲罰。代辦注冊公司 如果做不到公平，只會適得其反，傷害員工的積極性。而要想做到公平，就必須有一個好的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要公平地發(fā)獎金， 就一定要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)， 明確的標(biāo)準(zhǔn)是公平地發(fā)獎金的必要...

05/22

注冊公司丨探討企業(yè)管理（二）

上篇：公司注冊丨探討企業(yè)管理（一） 也許有管理者會說，這些大道理我們都明白，激勵員工不僅要精神激勵，還要物質(zhì)激勵，要發(fā)獎金。之所以會約束自己“不要發(fā)獎金”，是因?yàn)楠劷鸩缓貌僮?，操作不好不但不能產(chǎn)生激勵作用，反而會打擊員工的積極性。注冊公司 這種隱憂我們在做咨詢項(xiàng)目的過程中經(jīng)常會碰到。那么，在發(fā)獎金的過程中需要注意哪些問題呢？ 清代小說家李汝珍曾經(jīng)寫過一本小說《鏡花緣》，書中講到這樣一個...

05/22

公司注冊丨探討企業(yè)管理（一）

第一章 要不要發(fā)獎金 前些日子，在培訓(xùn)中認(rèn)識了亞洲最大的鞋楦生產(chǎn)企業(yè)的楊總，楊總見面開門見山，“薪酬呀，現(xiàn)在就是我的‘心愁’，尤其是發(fā)獎金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要設(shè)獎金？拿多少出來發(fā)？怎么評價(jià)員工的表現(xiàn)？怎么掛鉤？怎么保證公平……都是問題，頭痛呀。”他的說法很有代表性，如何發(fā)好獎金，進(jìn)而有效地激勵員工，是每個企業(yè)管理人員必須思考的一個重要問題。公司注冊 劉邦贏在

05/22

公司注冊代辦丨成功案例（三十七）

上篇：代辦公司注冊丨成功案例（三十六） 2001～2005 年， 海外上市的中國企業(yè)則是以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的高科技公司領(lǐng)舞天下，這個階段，最開始是中華網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站，之后雖然斷了兩年，但2003年攜程搶先撞線后， 繼續(xù)涌現(xiàn)出以空中網(wǎng)為代表的 SP公司和盛大、第九城市等網(wǎng)絡(luò)游戲公司，其結(jié)尾也就是高潮部分則是百度和分眾傳媒這樣的百億美元公司出現(xiàn)。公司注冊代辦 2006年之后，中國企業(yè)的海外上市開始有所變化，特別是對于上市贏...

05/22

代辦公司注冊丨成功案例（三十六）

上篇：代理注冊公司丨成功案例（三十五） 實(shí)際情況也是如此，即便是再短的交流，鄭南雁都要先花上5～10分鐘的時間來講述他的個人背景，他為什么要從攜程出來，為什么要創(chuàng)辦7天。這些基本背景交代完后，他會重點(diǎn)講7天現(xiàn)在存在哪些問題，這些問題7天想怎么解決， 目前解決這些問題存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)在什么地方，如果對方愿意過來的話，這些問題該怎么解決。代辦公司注冊 或者問對方，這些問題如果由對方來解決的話，會怎么解決。如果時...

05/22

代理注冊公司丨成功案例（三十五）

上篇：代理公司注冊丨成功案例（三十四） 2006年之后，中國企業(yè)的海外上市開始有所變化，特別是對于上市贏利的要求等政策性的變化， 讓2006年成為中國企業(yè)海外上市的小年。代理注冊公司 這一情況在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)得尤為突出， 直到2007年12月，巨人網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)龍、完美時空、金山軟件等網(wǎng)游公司依靠靚麗的財(cái)報(bào)殺出，這一年年底，阿里巴巴也乘機(jī)上市。但這只是2007年12月的單一表現(xiàn)而已，在這之前的15個月和之后的15個月，中國企業(yè)的...

05/22

代理公司注冊丨成功案例（三十四）

上篇：濟(jì)南公司注冊代辦丨成功案例（三十三） 不過，鄭南雁最大的運(yùn)氣還在于，他總能在合適的時間找到合適的人。代理公司注冊 在管理團(tuán)隊(duì)的形成中， 特別是在7天發(fā)展的不同階段， 鄭南雁都能找到合適的人來助推7 天，如果說大學(xué)師弟兼多年同事的林粵舟的到來是順理成章的，那么其他高層管理人員的到來都可謂機(jī)緣巧合。 比如他在想執(zhí)行會員制但又很難執(zhí)行下去的時候找到了善于做直銷和帶團(tuán)隊(duì)的李春田，讓7天不至于久久陷在與...

05/22

濟(jì)南公司注冊代辦丨成功案例（三十三）

上篇：濟(jì)南代辦公司注冊丨成功案例（三十二） 這個時候，重新開啟融資渠道成為7天的必然選擇， 但壞運(yùn)氣這時還尾隨著7天，和7天談了兩三個月的一家海外基金臨時撤退了，原因是這家對沖基金本身遇到了問題，自顧不暇之下，只能說再見，這讓7天又浪費(fèi)了兩三個月的寶貴時間。濟(jì)南公司注冊代辦 每個7天人都是品牌大使（1） 追求至善至美一直是我們不斷發(fā)展進(jìn)步的一種驅(qū)動力， 基于對完美執(zhí)著而不懈的追求, 企業(yè)內(nèi)部形成了一個最好...

05/22

濟(jì)南代辦公司注冊丨成功案例（三十二）

上篇：濟(jì)南代理注冊公司丨成功案例（三十一） 如家上市時在全國已經(jīng)擁有110家分店，而當(dāng)時的7天在全國還只有8家店，在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的排名甚至還未進(jìn)入前15名。但當(dāng)時之所以被華平投資看好，一個很重要的原因就在于7天對成本的控制能力已經(jīng)嶄露頭角， 并給投資人留下了深刻印象。濟(jì)南代辦公司注冊 有這么一個段子，當(dāng)華平投資經(jīng)理遲淼第一次到7天總部的時候，就驚訝于這家創(chuàng)業(yè)公司的簡陋， 這家公司竟然沒有前臺。遲淼最后是按照門...

05/21

濟(jì)南代理注冊公司丨成功案例（三十一）

上篇：濟(jì)南代理公司注冊丨成功案例（三十） 2008年，對于吳海兵來說，可謂是五味雜陳的一年。濟(jì)南代理注冊公司 這一年，從年初的 IPO被叫停，到6月的與英聯(lián)投資的偶遇，再到雷曼兄弟公司倒閉第二天敲定新一輪的6 500萬美元的投資， 再到這個電話可能隱含的變數(shù)， 吳海兵的心情像坐過山車一樣起起落落。 2008年，7天曾與 IPO插肩而過（2） 吳海兵的心情起落顯然和外部環(huán)境有關(guān)。 2008年秋，美國的

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