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濟(jì)南代理公司注冊(cè)丨成功案例（六）

上篇：公司代辦注冊(cè)丨成功案例（五） 在7天對(duì)投資人提供的材料中，最引人注目的是7天的成長(zhǎng)速度： 7天是一家與時(shí)間賽跑的企業(yè)，自2005年3月開(kāi)出第一家直營(yíng)店以來(lái)，曾連續(xù)三年每年保持近400%的增長(zhǎng)速度， 即便是遭遇金融危機(jī)的2009年， 這家公司也保持了高增長(zhǎng)。濟(jì)南代理公司注冊(cè) 你可以把這家公司的快速成長(zhǎng)歸因于它所處的行業(yè)——經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)正處于 黃金成長(zhǎng)期。不過(guò)，這無(wú)從解釋這家公司是怎樣做到從后來(lái)

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代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十五）

上篇：記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十四） 平衡計(jì)分卡具有以下幾個(gè)特點(diǎn): (l)平衡計(jì)分卡既是一種評(píng)價(jià)系統(tǒng),也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分,還是一種.企業(yè)管理制度; 代理報(bào)稅 (2)平衡計(jì)分卡重視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的評(píng)價(jià),即評(píng)價(jià)指標(biāo)中包括影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的因素; (3)平衡計(jì)分卡所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做到了財(cái)務(wù)指標(biāo)與 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和竟?fàn)幠芰M(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià); (4)

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記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十四）

上篇：代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十三） “呵呵,”良叔笑了, “你以為這是打撲克,比大小啊。你說(shuō)的還是太片面了。” 那你說(shuō)說(shuō)應(yīng)該怎么評(píng)呢?” 記賬公司 你抓住一個(gè)'比'字,就抓住了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心了!” 你剛才已經(jīng)講了一個(gè)'比'啊,比大小,在一般情況下, 如果沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn), 那么就是比大小, 對(duì)于盈利、銷(xiāo)量等正面指標(biāo)呢,越大越好

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代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十三）

上篇：代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十二） 來(lái)到了良叔辦公室, 阿誠(chéng)把自己的想法和疑問(wèn)跟良叔講了一遍,良叔笑著說(shuō):“學(xué)生都怕考試,現(xiàn)在畢業(yè)了,還是怕考試啊!其實(shí)經(jīng),営企業(yè)也像是一場(chǎng)考試,過(guò)去人稱(chēng)過(guò)年為'年關(guān)' , 就是像一個(gè)關(guān)口一樣, 就是說(shuō)企業(yè)每年也要面臨一次年終大考。” 代理記賬公司 “那企業(yè)這個(gè)考試, 到底是怎么個(gè)考法呢? 你給我細(xì)細(xì)講講吧。” “呵呵,

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代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十二）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十一） “唉,” 阿誠(chéng)感嘆道, “這個(gè)內(nèi)審、 外審看來(lái)都不好對(duì)付啊。” 代理記賬 “呵呵,” 良叔笑道, “你現(xiàn)在也知道我們會(huì)計(jì)的辛苦了吧。 我們審計(jì)了后附的 x x x x股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司)財(cái)務(wù)報(bào)表,包括200 x年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)倩表、200 x年度的利潤(rùn)表和

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濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十一）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十） “呵呵”,良叔笑道,“可以這么理解。” 濟(jì)南代理報(bào)稅 “但是,為什么會(huì)計(jì)做的工作需要?jiǎng)e人評(píng)價(jià)呢?”阿誠(chéng)繼續(xù)問(wèn)道。 這就是會(huì)計(jì)行業(yè)的特殊性了,” 良叔道, “你知道, 會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)重要的信息, 能反映企業(yè)的總體狀況, 同時(shí)也是銀行、投資者等用來(lái)決策的重要參考,那么,他們?cè)谧鰶Q策的

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濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十九） 1994年、1995年,我為一家公司做好財(cái)務(wù)預(yù)算咨詢(xún)寫(xiě)了本書(shū),里面提出了全面預(yù)算的一種模式公式,簡(jiǎn)單地說(shuō)即'收入一成本=利潤(rùn)'。”湯教授說(shuō),后來(lái)山東一家國(guó)企的老總找到他,抱怨說(shuō)這個(gè)公式不對(duì)。濟(jì)南記賬公司 他說(shuō)公司照者這個(gè)公式做了兩年的預(yù)算, 出現(xiàn)問(wèn)題了 。銷(xiāo)售經(jīng)理跑來(lái)對(duì)他說(shuō),最近行情不好,東西賣(mài)不出去,要求降低收入預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)理也跑來(lái)說(shuō)原材料價(jià)格上漲,生產(chǎn)成本...

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濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十九）

上篇：濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十八） 預(yù)算編制:上下反復(fù)的溝通 這天,為了編制下一年的預(yù)算,阿誠(chéng)把老姚、小王還有良叔一起召集到會(huì)議室商討預(yù)算編制工作。 阿誠(chéng)因?yàn)榍皫滋旌土际宓慕徽? 對(duì)預(yù)算管理已經(jīng)有了一個(gè)初步的了解, 主持這個(gè)預(yù) 算工作會(huì)議也就有了點(diǎn)底氣。濟(jì)南代理記賬公司 阿誠(chéng)首先說(shuō): “明年的工作重點(diǎn), 我們對(duì)內(nèi)主要是強(qiáng)化規(guī)范管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提高工人素質(zhì),提高優(yōu)良品率,降低生產(chǎn)成...

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濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十八）

上篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十七） 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法, 用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、 實(shí)物及人力等資源, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度, 有助于控制開(kāi)支, 并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn) 。濟(jì)南代理記賬 預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間 ( 一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期) 的全部生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃, 它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而 對(duì)生...

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代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十七）

上篇：記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十六） 公司各項(xiàng)減值準(zhǔn)各本年計(jì)提合計(jì)50869 065. 88元, 本年轉(zhuǎn)回合計(jì)101 791 009.5元,凈轉(zhuǎn)回50921 943.63元,這成為本年盈利的重要原因, 而通過(guò)減值準(zhǔn)各轉(zhuǎn)回增加利潤(rùn),僅僅是賬面財(cái)富的增加, 而與公司盈利能力的提升并無(wú)直接關(guān)系, 所以, 度道股份這張報(bào)表上,凈利潤(rùn)雖然增加了,但實(shí)際主要來(lái)源于減值準(zhǔn)各的轉(zhuǎn)回, 而企業(yè)盈利能力并未有多大的提升。代理報(bào)稅 第10章

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記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十六）

上篇：代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十五） 這速動(dòng)資產(chǎn)就是比流動(dòng)資產(chǎn)的償債能力更強(qiáng)一點(diǎn)啊, 怪不得只要大于1就可以了。不過(guò),你這里兩個(gè)指標(biāo)都是跟流動(dòng)負(fù)債相比, 那么期負(fù)債不管了嗎?” 記賬公司 “怎么可能不管呢,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩個(gè)指標(biāo)都是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo), 對(duì)于長(zhǎng)期償債能力, 按照前面的思路, 就是企業(yè)的全部資產(chǎn)比上全部負(fù)債, 那其實(shí)就是企.業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率了,所以你看,銀行一般審査貸款...

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代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十五）

上篇：代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十四） 盈利能力分析 盈利是企業(yè)最重要的目標(biāo), 也是做老板的最關(guān)心的目標(biāo),”良叔說(shuō)道,“但是,利潤(rùn)表僅僅能提供利潤(rùn)總額,現(xiàn)金流量表僅能提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、 投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流, 這些對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō), 還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 。” 代理記賬公司 “可我感覺(jué),每個(gè)月看看自己獲得了多少利潤(rùn),就像給自己的工作打了個(gè)分?jǐn)?shù)一樣, 利表提供的信息我已

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代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十四）

上篇：濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十三） “我明白了,”阿誠(chéng)道, “負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候,能夠讓企業(yè)錦上添花,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的時(shí)候,卻也會(huì)使企業(yè)雪上加霜啊!這幾個(gè)原則看來(lái)都是很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的啊!” 代理記賬 是啊,”良叔說(shuō)道, “負(fù)債就是這么一只不羈的狼啊,那幾條原則只是參考. 真正的運(yùn)用還要看企、1k.的掌能人如何領(lǐng)i書(shū)了,古人講兵

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濟(jì)南代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十三）

上篇：濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十二） 我好像還是不太明白 。” 阿誠(chéng)皺皺眉頭 。濟(jì)南代理報(bào)稅 “打個(gè)比方,如果兩個(gè)老板,手頭都有100萬(wàn), 一個(gè)老板就僅僅用這100萬(wàn)來(lái)做生意,比如說(shuō)買(mǎi)50萬(wàn)的設(shè)備,另外50 萬(wàn)用于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);而另一個(gè)老板則用l00萬(wàn)全部買(mǎi)了設(shè)備, 然后再用設(shè)備抵押向銀行借了50萬(wàn),現(xiàn)在你看,這個(gè)利用負(fù)債的老板就能操縱150萬(wàn)的總資產(chǎn)了,生意肯定做得要比那個(gè)不負(fù)債的老板要來(lái)得大,

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濟(jì)南記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十二）

上篇：濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十一） 良叔說(shuō)道,“是的,你算看到一點(diǎn)門(mén)道了。其實(shí),這個(gè)量本利的關(guān)系就跟魔方一樣, 也可以千變?nèi)f化, 可以為我們提供很多的決策方案啊。” 濟(jì)南記賬公司 “那你來(lái)給我們擺弄擺弄這個(gè)魔方吧。”小王追不及待地說(shuō) 大家都知道, 對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō), 最重要的也是最根本的目標(biāo)就是盈利”, 良叔說(shuō)道, “具體到這個(gè)量本利

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濟(jì)南代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十一）

上篇：濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十） 會(huì)上, 阿誠(chéng)首先向大家介紹了在南京商場(chǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜的基本情況, 說(shuō)道: “我們的目標(biāo)是把在南京的這個(gè)專(zhuān)柜打造成我們品牌形象的一個(gè)窗口, 同時(shí)也要成為我們利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源, 今天請(qǐng)大家來(lái)主要就是想把南京專(zhuān)柜在經(jīng)營(yíng) 上的一些重要問(wèn)題討論明確下來(lái), 特別是定價(jià)、銷(xiāo)量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等到底應(yīng)定為多少,請(qǐng)大家談?wù)勛约旱南敕ā?rdquo; 濟(jì)南代理記賬公司 老姚首先說(shuō)道, “

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濟(jì)南代理記賬丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（二十）

上篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（十九） “呵呵,” 阿誠(chéng)笑道, “那最好還是退場(chǎng)吧, 干點(diǎn)其他的總比忍受那無(wú)聊的電影更強(qiáng) 。 現(xiàn)在也就是說(shuō), 我只要考慮, 如果打進(jìn)杭州市場(chǎng),我還需要支付12萬(wàn)元管理費(fèi),如果打進(jìn)南京市場(chǎng),我需要支付10萬(wàn)元管理費(fèi),那么,我還是應(yīng)該打進(jìn)南京市場(chǎng),是不是?” 濟(jì)南代理記賬 “是的,”良叔說(shuō), “如果這時(shí)南京要的管理

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公司代辦注冊(cè)丨成功案例（五）

上篇：代辦注冊(cè)公司丨成功案例（四） 現(xiàn)在讓我們從情緒化的故事回歸商業(yè)邏輯的理性空間?，F(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)過(guò)程總是離不開(kāi)資本市場(chǎng)的推動(dòng)，就 7 天的個(gè)案而言，也是資本的意志在始終主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。我們有太多的理由把何伯權(quán)先生的第一批投資稱(chēng)做“天使”，但是我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，無(wú)利不起早，資本是追逐利潤(rùn)的。公司代辦注冊(cè) 資本不是慈善家，它從來(lái)就是只青睞那些能夠?yàn)槠鋷?lái)超額利潤(rùn)的...

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代辦注冊(cè)公司丨成功案例（四）

上篇：注冊(cè)公司丨成功案例（三） 很多管理學(xué)家早就看到了這種假設(shè)與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。“企業(yè)成長(zhǎng)”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪，但很少有人意識(shí)到只有生命體才有“成長(zhǎng)”可言。企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制是企業(yè)成長(zhǎng)的真正“管理者”，我們并不能“管理”企業(yè)的成長(zhǎng)，就如同我們不能“管理”細(xì)胞的分裂。生命體是以“自組織”、“自

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注冊(cè)公司丨成功案例（三）

上篇：公司注冊(cè)丨成功案例（二） 從行業(yè)的排名接近“倒三”變成行業(yè)的“前三”，是一個(gè)無(wú)論如何都要達(dá)成的結(jié)果，因?yàn)橘Y本的力量和市場(chǎng)的意志最終不能容忍后來(lái)者偏安一隅、小打小鬧、 自得其樂(lè)。但真要從“倒三”到“前三”，顯然不能靠“心想事成”。說(shuō)到底，7天靠的是“創(chuàng)新”。注冊(cè)公司 “創(chuàng)新&r

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