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改變所提出協(xié)議的范圍。考慮一下是否可能不僅改變協(xié)議的力度,也能改變其范圍。比如,你可以把問題“分割”成小而好操作的幾部分。對可能為你的著作承擔(dān)編輯工作的人,你可以建議:“先定第一章的編輯費(fèi)為300美元,看看以后的情況再說。如何?”協(xié)議可以是部分的,涉及的當(dāng)事人可以少一些,可以只考慮經(jīng)挑選的主要問題,可以只適用某一特定地區(qū),或是只在有限的時(shí)間內(nèi)有效。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 另一種激發(fā)靈感的方法是,考慮一下如何...
下面的環(huán)形圖說明了這四種思維模式以及依次實(shí)施的順序。如果一切正常,以這種步驟創(chuàng)造的具體方案一旦被采納,就可以解決你最初的問題。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 環(huán)形圖提供了一種簡單方法,即用一個(gè)好想法來激發(fā)其他的想法。在得到一個(gè)有效的行動(dòng)方案后,你(或是正在進(jìn)行集體討論的你們)可以回過頭來,試著找出基本方法,而手頭的這一行動(dòng)方案只是其中一種適用方案。然后,你可以想出其他行動(dòng)方案,能將同樣的基本方法應(yīng)用于實(shí)際。同樣,你可以再退一步問問自...
菲爾浦(工會(huì)):如果誰表現(xiàn)出色,應(yīng)該表揚(yáng)他。 約翰(資方):在工人和資方之間建立一種友善的關(guān)系。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 協(xié)調(diào)人:這個(gè)聽起來很可行,約翰,你能說得具體些嗎? 約翰(資方):嗯,比如成立一支勞資聯(lián)合棒球隊(duì)。 湯姆(工會(huì)):還有保齡球隊(duì)。 羅格(資方):每年舉辦一次所有家庭參加的野餐怎么樣? 就這樣,與會(huì)人員一下子冒出了很多想法。要不是因?yàn)橛羞@樣的集體討論,許多想法也許永遠(yuǎn)想不出來,其中有些可能對于減少未經(jīng)批準(zhǔn)的罷工很...
第二天,山本下班后直接來到了花田拉面店,想拜訪一下花田先生。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 花田先生和從前一樣精神飽滿。 山本心里想,我是否也會(huì)像花田這樣朝氣蓬勃、精神飽滿呢? 跟往常一樣,山本要了花田拉面和五香蛋。恰好店里也沒有其他客人,于是山本大聲說道: “老板,有件事想請教您,可以嗎?” “什么事?。?rdquo; “過段時(shí)間,我打算也開一家拉面店。” “不是開玩笑吧。這么說我又多了個(gè)競爭對手。&r
這一水平下的銷售量,或者銷售額就稱為損益平衡點(diǎn)。我們所列舉的例子中,損益平衡點(diǎn)的答案是,每天賣180份(9萬日元)、每月4 500份(225萬日元)。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 超過損益平衡點(diǎn)后,利潤會(huì)呈現(xiàn)快速上升的態(tài)勢。 現(xiàn)在再從一般公司的角度考慮一下。例如有一家公司,其銷售額的30%用于商品采購。從會(huì)計(jì)上講,我們就說銷售成本是銷售額的30%。另外,假設(shè)在銷售商品時(shí),需要花費(fèi)相當(dāng)于銷售額10%的銷售費(fèi)用。那么這家公司的變動(dòng)費(fèi)用就是30%+10%,...
前面曾提過“如果平均每天賣出300份,就會(huì)有100萬日元的利潤”這樣的話。只要超過損益平衡點(diǎn),利潤就會(huì)急速上升。如同人們常說“101%與99%之間有天壤之別”一樣,超過損益平衡點(diǎn)之后,固定費(fèi)用的包袱就一點(diǎn)都沒了,利潤于是呈現(xiàn)跳躍式上升的態(tài)勢(因?yàn)槌^損益平衡點(diǎn)的銷售所產(chǎn)生的邊際利潤實(shí)際上就是利潤)。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 提高利潤的方法(1) 是擴(kuò)大銷售還是減少費(fèi)用開支 山本夫婦把營業(yè)目標(biāo)確定為平均每天賣出200份面。這...
在集體討論之后: 1. 把最有可能的想法標(biāo)出來。集思廣益結(jié)束之后,放寬“不準(zhǔn)批評”這條原則,以挑出最有希望的那些方案。你仍然不處在決定階段,而只是選出那些值得進(jìn)一步研究的想法,把參與討論者認(rèn)為最好的想法標(biāo)出來。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 2. 改進(jìn)有希望的方案。拿出一個(gè)有希望的方案,想辦法讓它變得更好、更現(xiàn)實(shí),并考慮如何付諸實(shí)施。這一階段的任務(wù)是盡量使這個(gè)想法具有吸引力。在建設(shè)性的批評前加上:“我認(rèn)為那個(gè)想法最可取的是...
作為一名談判人員,你不可避免地會(huì)進(jìn)行許多創(chuàng)造。這并非易事。所謂創(chuàng)造就是要求你找到新想法而不是展現(xiàn)你頭腦中固有的東西,因此你有必要考慮安排一次討論,與幾個(gè)同事或朋友一起交流想法,各抒己見。這種討論方式可以有效地將創(chuàng)造與決定過程分開。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 集思廣益的目的在于對手頭的問題找到盡可能多的解決方案,其根本原則是把所有對方案的批評和評價(jià)放到以后再說。大家要做的就是創(chuàng)造各種想法,而無須停下來考慮這些想法的好壞或者現(xiàn)實(shí)與否...
面對即將而來的談判壓力,你的批判意識(shí)可能會(huì)變得更強(qiáng)。實(shí)際談判需要的似乎是切實(shí)可行的想法,而不是憑空想象。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 你的創(chuàng)造性可能會(huì)由于對方的存在而受到進(jìn)一步遏制。假設(shè)你在和老板商談自己來年的薪水問題,你要求增加4 000美元,而老板只同意1 500美元,你對此表示不滿。在這種緊張的情況下,你不大可能會(huì)想出什么新主意。你可能擔(dān)心,如果提出加薪2 000美元,另外2 000美元作為額外津貼這種新鮮而不成熟的想法,自己會(huì)顯得很傻。你的老...
對實(shí)質(zhì)性問題采取強(qiáng)硬態(tài)度會(huì)增加壓力,促使雙方找到有效解決的方案;支持對方則可增進(jìn)雙方的關(guān)系,加大達(dá)成共識(shí)的可能性。支持與進(jìn)攻結(jié)合起來能發(fā)揮作用,兩者缺一不可。 在談判中努力爭取自己的利益并不意味著對對方的觀點(diǎn)置之不理。恰恰相反。如果你不考慮對方的利益,不重視對方的建議,你就不能指望對方會(huì)重視你的利益,討論你提出的建議。成功的談判需要將強(qiáng)硬和靈活二者巧妙地結(jié)合起來。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 第19節(jié):為共同利益創(chuàng)造選擇方案(1) 第四...
問“為什么”這個(gè)問題通常有兩種截然不同的意思。一種是回頭看,找原因,認(rèn)為我們的行為是由已經(jīng)發(fā)生的事情決定的;另一種是向前看,找目的,我們的行為取決于自己的意志。當(dāng)然,在決定采取行動(dòng)之前,我們無須就自由意志論和決定論展開一場哲學(xué)辯論。無論是聽?wèi){自由意志占了上風(fēng),還是堅(jiān)信自己的行為是早已注定的,我們都作出了選擇。事實(shí)上,我們可以選擇向前看還是回頭看。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 向前看比回頭看更符合你的利益。不要與對方爭論已...
首要原則就是:具體。具體的細(xì)節(jié)不僅讓你的敘述真實(shí)可信,還能增加影響力。比如,“上禮拜有三次,你們的卡車都險(xiǎn)些撞到孩子。周二早上約8點(diǎn)30分,你們的一輛紅色重型卡車以每小時(shí)近40英里的速度向北行駛,突然轉(zhuǎn)彎時(shí)險(xiǎn)些撞到了7歲的羅萊塔?約翰遜。” 濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 只要你沒有表現(xiàn)出認(rèn)為對方利益不重要或不合理,你就可以采取堅(jiān)定的立場來陳述自己所關(guān)注問題的嚴(yán)重性。歡迎對方“隨時(shí)糾正我說錯(cuò)的地方”,表現(xiàn)自己開放的態(tài)度。...
能主宰自己的生活。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 盡管這些需求是最根本的,但它們經(jīng)常被忽略。在許多談判中,我們習(xí)慣性地認(rèn)為金錢是唯一的利益所在。但即使是有關(guān)錢的談判,比如確定離婚協(xié)議中的贍養(yǎng)費(fèi),往往也涉及錢以外的更多方面。妻子要求每周500美元贍養(yǎng)費(fèi)的真正目的是什么呢?當(dāng)然,她對自己的經(jīng)濟(jì)狀況非常關(guān)心,但有沒有其他原因呢?她也許是為了獲得心理上的安全感,也許是想獲得別人的認(rèn)同:覺得自己受到了平等、公正的待遇。也許她的丈夫付不起每周500美...
第16節(jié):著眼于利益,而不是立場(3) 美國也許會(huì)在給我們錢、不干涉我國事務(wù)以及停止經(jīng)濟(jì)制裁等方面向我們作出進(jìn)一步承諾。 我們可以推遲釋放人質(zhì)。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 如果一位有代表性的學(xué)生領(lǐng)袖的確作出與此相近的選擇,我們就不難理解為什么這些激進(jìn)派學(xué)生會(huì)長時(shí)間扣押人質(zhì)了。綁架行為本身讓人憤怒,而且非法,但人質(zhì)一旦被扣押下來,學(xué)生們要等待有利的時(shí)機(jī),扣押人質(zhì)事件就一天天地拖了下去。 在考慮對方目前面臨的選擇時(shí),我們首先要問自己的是:&...
有時(shí),正是因?yàn)榇嬖诓煌睦?,達(dá)成協(xié)議才成為可能。你與鞋店老板可能都對錢和鞋子感興趣,相比之下,他對于50美元的興趣高于對鞋的興趣,而你的情況則相反,50美元和鞋比較起來,你更喜歡鞋。買賣就這樣做成了。共同利益和不同但互補(bǔ)的利益都可以成為達(dá)成明智協(xié)議的基礎(chǔ)。 如何確定利益?濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 注重利益而不在立場上糾纏的好處是明顯的。但怎么去做呢?立場可能是具體明確的,而它背后的利益卻可能不那么明顯,不易捉摸,甚至互相矛盾。既...
這樣的愿望和顧慮就是利益。利益驅(qū)動(dòng)人的行為,是立場爭執(zhí)背后的動(dòng)機(jī)。你的立場就是你已作的決定,而利益是導(dǎo)致你作出這一決定的原因。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 1978年在戴維營草簽的埃以和平協(xié)定表明,就雙方的利益而不是各自的立場進(jìn)行談判是十分有益的。自1967年“六日戰(zhàn)爭”以來,以色列一直占領(lǐng)著埃及的西奈半島。1978年埃以雙方坐下來進(jìn)行和談時(shí),各自的立場互不相容。以色列堅(jiān)持要占有西奈的部分地區(qū),埃及則強(qiáng)烈要求以色列歸還西奈的每一寸土...
在如此管理下,每個(gè)員工都感覺到自己受到了公司的尊重;他們得到不斷的訓(xùn)練和不斷自我發(fā)展的機(jī)會(huì); 最重要的是管理層是與員工站在一起的, 而不是處于敵對地位; 他們看到管理高層所宣揚(yáng)的目標(biāo)和所付諸實(shí)際施行的, 其間差異極少。濟(jì)南代理代辦公司注冊 結(jié)果如何呢? “我們努力的結(jié)果使員工流失率低, 隨時(shí)可應(yīng)付任何轉(zhuǎn)變, 提高了生產(chǎn)力和獲得了對誰都有利的利潤——有利于股東、 員工、 退休員工乃至社會(huì)大眾。” 薛福勛爵如是說...
如果員工達(dá)到一定的工作標(biāo)準(zhǔn),一定要馬上兌現(xiàn)事先約定的承諾, 這樣有助于讓員工將報(bào)酬和行為聯(lián)系起來。 錢是報(bào)酬的一部分, 但錢并不是報(bào)酬的全部。 管理者也不應(yīng)該將員工的報(bào)酬與錢劃上等號, 否則可能帶來很多負(fù)面影響。在很多情形下, 以下的這些行為一樣可以起到極好的激勵(lì)效果:濟(jì)南代理代辦公司注冊 (1) 親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝, 一對一地親自致謝或書面致謝。 (2)對個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn),提供明確的回饋。 (3)積極創(chuàng)造...
5、增加健康咨詢活動(dòng),提供各種健康服務(wù) 由于長期忙于工作和受職業(yè)的限制, 大多數(shù)員工對健康知識(shí)比較缺乏。 為了解決這一問題, 公司應(yīng)提供健康咨詢服務(wù)。比如為職工減輕體重開設(shè)咨詢訓(xùn)練班、 提供控制飲食的營養(yǎng)菜單、開辦營養(yǎng)講座。還可以實(shí)施早期眼病檢查及高血壓、牙科檢查,舉辦健康飲食講座,聘請專家傳授滑雪、健康操、防身術(shù)等方面的知識(shí)。濟(jì)南代理代辦公司注冊 6、重視對人類工程學(xué)的應(yīng)用 人類工程學(xué)是關(guān)于人與工作的環(huán)境如何相互作用的科學(xué)。...
正像兩個(gè)落難水手在汪洋大海中的一艘救生筏上為有限的給養(yǎng)發(fā)生爭吵一樣,談判者一開始容易把對方看成對手,視對方為障礙。但為了生存,兩個(gè)水手必須把人際問題和客觀問題分開。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅 他們必須認(rèn)定各自的需求,如需要遮蔽、藥品、淡水、食物等,進(jìn)而把滿足這些需求當(dāng)做兩個(gè)人的共同目標(biāo),同時(shí)考慮其他共同要解決的問題,如輪流放哨、收集雨水、將救生筏劃向岸邊等。這兩個(gè)水手只有并肩協(xié)作來處理共同問題,才能協(xié)調(diào)好利益沖突,獲得更多共同利...
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